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展而锐意进击、绝决拼斗的员工队伍，企业就缺少了一种勃勃的生气，缺少了一种与对手竞争过程中应有的“亮剑精神”。判断企业有无生气的一个首要标准就是看它的员工们身上是否有种“狼性”的进取意志，“狼性”的百折不挠的精神品质。有了这种狼性的品质，企业就具有了一种压倒竞争对手的威势和气度，即使是条件没有对手优越，在强烈的进取意识的驱使下，在攻击性侵入性的作用下，员工常常能创造出以弱胜强以少胜多的奇迹来；换成另外一种情形，企业的各种条件很好，实力也很强大但就是缺少狼性性格的员工，那到嘴的食物也往往会被比他凶、比他具有攻击性泼了命抢订单的其他的企业抢夺而去，——因为大自然的生存法则自古以来就是优胜劣汰，适者生存。市场经济的法则也概莫如此。
干部是企业的骨架和脊梁。企业的这座大厦，相当的程度上是由干部来支撑的；企业的决策也是通过一线的中层来贯彻实施；企业运作的具体的方式方法细节也是由中层干部来制定；打硬仗、啃硬骨头要靠中层干部的决心和毅力。所以具有狼性性格的中层干部队企业来说起码有两方面的积极作用：一是他们性格中的狼性使企业无论遇到多大的困难与阻力，企业始终保持一种旺盛的向上的活力，始终保持一种强烈的进取意识，采取主动攻击的姿态，常常产生神奇的效应；其二， 中层干部身上的狼性，往往可以孵化出更多的具备狼性的员工部下，使整个企业的精神风貌和工作作风得到优化和提升。李云龙是作家都梁小说《亮剑》中的主人公。在长期的战争中，李云龙赢得了包括对手在内的很多人的敬意，因为他有一种一般的对手所缺少的
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狼的野性与攻击性的桀骜不驯的野性性格，在这种性格的支配下激发下，为了战役的胜利常常叠出奇招、出怪招、出险招，而且总能最终赢得战斗的胜利。由于他的狼性性格，还带出了手下一大群狼性的士兵。这群狼性士兵是在他长期熏陶、他的“嗷嗷”叫的要求下逐步培养下形成了泼命的野性与攻击性性格。这些李云龙手下的士兵们，打起仗来有种泼命硬干的狠劲，这种狠劲让对手一提起李云龙的部队来，就骨头发酥、头皮发麻 ，战端未开早先李云龙以方早先占了三分优势，这仗不胜也难。“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，那么中层干部精明强干勇于进取，他手下的员工也会在潜移默化中得到改变和提高。中层干部直接从决策者哪儿取得指令，转过身来又直接面对员工处理具体的事物，中层干部起着承上启下的枢纽作用，他们的人格魅力，无不潜移默化改变塑造着员工和单位的风格和形象。中国有“事在人为”之说，同样的事情在不同的人可能是两个截然不同的结果。而中层干部身上有无所说的狼性意志则是两种不同结果的最直接最关键性的因素。
狼，在田野中我们现在的人是很难见到的了，但狼的狡诈恐怕是妇孺皆知的。在初中的课本里，长期保留了清朝蒲松龄《聊斋志异》中的一篇文章——《狼》。在那篇文章里，狼先是紧追不舍，即使是屠户给它们扔了几块卖剩下的骨头，它们也毫无离意。等到屠户靠在麦秸堆下，拿着刀与之对峙，它们又一个假寐诱敌，一个从身后挖洞 攻击，虽然最终以失败告终，但他们的贪婪、狡诈却给人们留下了深刻的印象。企业与狼的处境相像的第二个特点，就是企业同样要面对
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风险、直面严峻的竞争环境，面对这样的环境没有智计谋略，仅仅靠像二癞子蛮牛似的死打硬拼式的野性攻击，最终恐怕也是行之不远，除了狼性的进取意志所激发出来的无与伦比的巨大能动性之外，不可缺少的还得有狼性的狡诈，只有这样才能在与对手对决的时候，充分发挥作为人的“斗智不斗力”的本质特征，才会以最小的代价取得最大的效益，令对手心服口服自叹不如。在日常生活中,我们常常会碰到一些一般人看来得怪现象，那就是“好人常常受气,恶人作恶但鸿运亨通”的事,这是老天不公吗？非也！老天在哪儿？《国际歌》里唱得非常精彩，世界上“从来就没有什么救世主，也不靠神仙皇帝，要创造人类的幸福，全靠我们自己，我们要夺回劳动，让思想冲破牢笼果实”，为什么好人总受欺侮，坏人总横行？其一是“好人”恬淡平和，身上缺少了“坏人”身上的那种狼性的野性、狼性的战斗意志；其二，在“好人”身上缺少了狼的那种狡诈本性。正因为缺少了这两点，“好人”在面对“坏人”的时候就缺少了与之斗争取胜的制胜法宝。从某种意义上来说“坏人”的横行是“好人”惯出来的。说这个并不是要人们都学坏，都去做“坏人 ”；而是提醒我们的“好人”们，碰到这些“坏人”时，你别无选择，要么就受欺侮，要么就选择“以牙还牙”，以其人之道还治其人之身，多些狼身上的斗争意志、多些进攻性、多谢狡诈性，当你准备好了这些的时候，恶人早不知跑哪儿去了，这叫“有了制鬼的法宝，就不怕鬼来找”。
企业要面对的是一个个时刻想方设法从对方的手中夺走订单的竞争对手，要面对一个个稍纵即逝的商机，在凶险的市场竞争中没有
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几分“狡诈”，墨守陈规，不能创造性的找出以最小的代价战胜竞争对手的妙招，企业是永远也无法战胜对手，赢得最后胜利的。
据说，现在名扬四海的茅台酒，以前并不被人们所熟知。1915年巴拿马举办万国博览会，为了打开销路，中国人携茅台酒万里迢迢前往参展，由于不注重商标设计装潢，外国人对装在土陶瓦罐里的茅台酒不屑一顾。派去前往参展的中国人情急生智，故意将瓦罐碰翻在地，顿时酒香四溢、芬芳扑鼻，参观者争相品尝、赞不绝口，茅台酒一举夺冠，名扬天下。此后，中国茅台酒便与英国威士忌、法国白兰地并称世界三大蒸馏白酒。分析这则案例，这位带酒参展的中国人其实骨子里已经渗透着狼性的狡诈，如果不是他这“恰巧”的一碰，美味的茅台酒如今还不知偏居一隅怎样惨淡度日呢。这位茅台酒厂的经销员的“狼性”狡诈，成就了茅台美酒的一世美名。看来企业经营中，这狼性的狡诈是不可或缺的。
没有一个个具备狼性的狡诈与攻击性格的中层干部，组织起员工们将纸上的计划变为竞争决战决胜的现实，决策者即使有再好的策略，再圆满的规划也是白搭。从这个意义上讲，企业的命运有一半捏在企业中层干部的手中的说法，丝毫也不为过。因此培养和铸造“狼性”十足的中层干部对于企业来说尤其重要。
有一种说法是，作领导的有了坚实的群众基础，工作才好开展。因此，有的企业将员工对上司的评价意见，纳入到对中层的考核范围之内。这种做法缺乏科学性。评定一个企业中层干部的优劣好坏，效益最具有说服力，“不管白猫黑猫抓住老鼠就是好猫”的实用哲学最
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适合对企业干部的考核评定了，是骡子是马拉出来遛遛，企业考察职员的优与劣,靠的是效益凭的是成绩，光靠人缘是靠不住的。人的劣根性决定了人类天性中的惰性。正因为人性中的这一弱点，就需要有人用相关的制度进行有效管理。干部对员工进行有效的管理就难免得罪人。因此，口碑极佳的干部对企业来说未必就是财富；而口碑不佳的干部未必就不是好的干部。有人对“管理”一词进行了一番有趣的歪解，说的是：管理管理，一管就理，不管不理。看来对干部的评价机制上，应当避免缺乏狼性的“好好先生”,因为这种干部的品行作风消蚀企业的进取意志，因为企业最终是以效益来评定其成败的，光有好人缘没有效益的中层不是慷企业之慨给手下好处，就是为了建立自己的人际关系而肆意放纵手下员工。这样的人缘对企业的生存发展又有何益？联想集团总裁柳传志在1989年推行自己的商战计划时，深感曾经的战将们，身上原有的那份“狼性”的攻击性侵入性随着企业的逐步稳定渐渐消退，销售业绩每况愈下，给集团总部形成了很大的压力。当机立断提拔了一个叫孙宏斌的年轻人掌管集团销售部各项业务，这个年轻人上任之始，靠着“狼性”的攻击性进取心和那份狼性的“狡诈”，只花了两个月的时间就在全国范围内建立起了13家独子公司，将公司1000万元的产品象泄洪一样泄了出去，使柳传志顿觉压力立减。这样能征惯战的中层，比之十个坐而论道的中层为企业创造的效益，创造的机会都要多。但后来这个叫孙宏斌的年轻人，却通过给予部下利益的方式，将所管辖的部门变成了一个针插不进，水泼不进的独立王国,孙宏斌的口碑在他的那个小圈子里确实是不错