企业科学发展观(2)

2019-04-16 15:01

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得企业不能不面临趋利避害的问题,在这些复杂的社会成分中,“蝥贼”“小鬼”势所难免,面上笑呵呵、桌下使绊子的脚色也不缺少。对于这些人的态度,套用一句老歌词是:朋友来了有美酒,若是那豺狼来了迎接他的是猎枪。没有像这些人一样的贼气、鬼气你如何能擒贼、制鬼?有人说有法律啊!其实每个人都明白,法律有时对这样一些人也是鞭长莫及、无能为力的,因为法律规范的只是人们最基本的行为,仅仅是人类社会道德行为的最底线;况且,这些鬼与贼,他们像泥鳅一样滑溜,他们所要追求达到的目的就是与法律的“擦边球”效应,刻意规避法律的规范和惩治的。从这个意义上讲,老百姓常说的小脑发达的“贼气”“鬼气”对企业和企业家们来说应是必不可少的基本素质。

再从另一方面探讨,可以发现在目前特定的历史时期,中国的社会制度社会形态、国家的政策对企业较大的规范和管辖作用决定了中国的经济发展进程中,搀杂进了太多的政治因素、政府官员的人为因素。从正面积极的意义上看,政府部门的协作和支持大大促进和加速了中国经济的发展进程也促进了民营企业从无到有从小到大的发展进步。但一些地方政府官员或是习惯于用政治思维来指导经济运作,或是为了早出政绩、快出政绩、出大成绩互相攀比的需要,往往会按照自己的政治前途的需要,要求企业配合他们的所谓“计划”,违反经济发展规律的随意改变企业的发展计划和进程;更有极少数的居心不良者利用手中的权利假公济私敲诈勒索,稍稍不能令其满意便会用堂而皇之的理由用阴招出损招干扰企业的正常运营。这方面的因素对

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企业的生存与发展尤其致命。2007年媒体报道 ,福建安溪地税部门的税务人员就曾向不听话的企业征收荒唐的“小姐税”,导致最终逼走台商王泉成的事件,而安溪的地税部门在事件见报后竞能理直气壮地说这与国家的税务政策相一致,与打击报复无关。上个世纪史玉柱所领导的巨人集团的衰落虽然有着 诸多内部和外部的原因,但最引人注目的、也是直接导致巨人集团崩盘的原因是巨人大厦的数度更改建造计划,一大再大导致了资金短缺无以为继,既而拖延竣工日期、数度因资金问题停建,使得买取楼盘的广大集资户对巨人失去信心,终于发生了巨人集团最不愿看到的集体要求退款的风潮,巨人集团在数日之内迅速崩盘。而致使史玉柱数次更改建造计划的始因则是,大大小小来此视察参观的领导要求规模再大、楼层更高,这使得把持不住自己的史玉柱,对自己对自己的企业的实力失去了判断能力,盲目求大盲目增高,迅速导致了巨人集团的最终衰落。从巨人衰落的背后,我们无不窥视到当地行政领导操控影响 的影子,权力机关对企业发展巨大的负面影响由此可见一斑。对于手中握有公权的政府官员,硬碰硬显然不够明智,一味的妥协退让则同样很有可能将企业导引到万劫不复之地。老总的“贼气”、“鬼气”这些在传统意义上被称为“发达的小脑”的智商水平,正是帮助企业摆脱风险、避过礁石走向成功不可缺少的辟邪“宝器”。缺少了“贼气”、“鬼气”,就缺少了与各方面周旋的手段和智计,也就缺少了制服蟊贼、小鬼、大盗、豺狼的防身利器,当然的不足以导引企业识破陷阱,应对危机,避免风险,使企业常常处于受人算计任人摆布的风险中。上个世纪八十年代,中国

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市场上知名度最高的饮料品牌广东健力宝,被称为“中国标杆型企业”。他的奠基者李经纬创业之初,也仅仅是关东三水县三水酒厂的一名小小的厂长,就是这么一个年利润不过几万元的小酒厂厂长,生平第一次喝到易拉罐饮料时,竟然大胆设想不做酒水作饮料,并且将这种并不见得比其它同类产品高明多少的饮品,与运动挂钩、与奥运会挂钩、与民族精神结合在一起,使得健力宝曾经成为一个年销售量达18亿元的饮料市场的巨无霸。这正体现了他作为一个企业家应当具备足够的“底气”、“霸气”和“野心”;但当他将健力宝集团经营成为一个妇孺皆知的知名品牌后,当健力宝面临与地方政府的产权纠葛,面临许多人急红了眼跃跃欲试准备下手摘桃子的时候,老总李经纬 “贼气”、“鬼气”的不足便暴露无遗,他在与各相关方面进行周旋的时候显得进退失据捉襟见肘,最后被我们的政治玩弄于掌股之间,不仅使自己气结,更使自己亲手打造的名牌企业健力宝集团消亡于无形,实在令人感叹。同样情况的铁本集团董事长戴国芳,在企业初创与经营过程中表现出了一个优秀企业家应有的“霸气”、“底气”与“野心”;但他的缺少把持,他的“鬼气”、“贼气”的缺失则不仅将企业置于万劫不复之地,更给自己带来了灭顶之灾,最终陷于牢狱而不得解脱,也着实让人惋惜。

“底气”、“霸气”、“野心”、“贼气”、“鬼气”是一个企业家DNA基因的综合体,它既带有人的先天的遗传性基因的因素,更有后天生活历练的成分,它是衡量一个企业家是否具有经营企业所应具备的天然或历练积累的DNA基因的重要标尺,对企业的生存与发展具有重要

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的意义。

后天学习企业老总的DNA基因 锁定企业发展长度 以色列的企业家们是世界上最活跃、最成功的企业家群体之一。有人曾经向他们发问:假若有三个人犯罪被打入监牢,一个是你的父亲,一个是你的妻子,一个是你的老师。你的资金仅容许你将一个人从狱中赎出,你将首先替谁赎罪?他们的回答是:我首先选择为我的老师赎罪。因为我的财富、智慧都来源于他。失去了老师,我的一切将成为无源之水、无本之木。

邓小平先生在九十年代的时候曾经发表了一个有名的论断:发展才是硬道理。对于企业来说尤其如此,企业在云諛波诈的商海中前行,依靠的动力就是不断的创新和发展。企业的灵魂在发展,不发展企业便不能生存。而没有创新企业便没有发展,没有创新企业更不能生存。而创新与发展就需要面对不断出现的新情况新问题,这些新情况新问题需要有新的观念新的方式、方法来应付,这些新的方法新理念不可能凭空产生,他需要不断的学习与提高。面对市场,企业时时刻刻都面临着“救亡图存”的严峻现实,市场的不断发展变化,决定了我们的企业家必须是一个具有敏锐的洞察力和极强的应变力,这没有强烈学习精神,强烈学习冲动,终身学习习惯和学习能力是不能实现的。纵观商海风云,多少风流骄子最终“总被雨打风吹去”,消弥于无形,最根本的问题还是出在企业的老总的综合素质上。因为企业老总的思维、韬略决定企业的发展方向,决定了他解决问题的方式方法,老总的境界决定企业的高度。一旦企业老总的知识、观念、眼光、思想境

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界跟不上时代发展的步伐,不能符合市场发展的要求,企业决策运作就会滞后于时代、落后于形势 ,从而引发企业发展乏力,创新无术的糟糕局面,这无异于自蹈死地。企业老总先天DNA决定企业的发展高度,而企业老总的后天学习能力、后天学习精神直接锁定企业的发展长度。

老总的创新精神、发展的思路与魄力直接决定着企业的前途和命运。如果老总缺乏创新、发展的理念和底气,那企业最终铁定是要被淘汰出局的。随着社会的前进与时代的发展,如量贩式经营、连锁式经营、期货、融资、物流、集约化等等许多新的名词、新思想、新的经营模式、新思路、新理念新潮流不断涌现,科学技术不断发展、新生事物纷纷涌现,企业要在这个全新的时代站稳脚根,生存发展,就需要我们的企业家们站在时代的前沿,以领先时代的思维理念带动企业的进步。老总的这些思维能力大多不是与生俱来的,它需要有终身学习的精神、学习的动力,学习的能力来实现。缺乏这些精神、这些动力,就会直接导致企业老总的境界和理念落后和错位,直接决定老总的后天DNA低下。所以一个企业的老总先天的胆识才具定位企业的高度,老总的学习动力学习精神学习能力则最终锁定企业的发展长度。

《吕氏春秋》中讲过这么一则寓言故事: 楚国人要去偷袭宋国,派人先在澭水里设立标记。突然间澭水剧烈上涨,楚国人不知道,还是顺着原来的标记在夜间渡水,结果被淹死的有一千多人,士兵惊骇的声音如同大房屋倒塌一样。设立的标记,是先头部队根据以前的情


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