当期的综合得分，并将得分结果反馈建设管理单位。
第二十六条 完成考核后，工程管理部将考核结果（包括项目考核综合得分）报集团人事考核部；由人事考核部负责统筹，会集团战略发展部、财务部、稽核监察部、法务部进行审核。各部审核后，人事考核部负责将最终考核得分结果反馈给工程管理部和建设管理单位。
第二十七条 项目建设管理单位根据考核得分结果，计算奖金额，并向集团申报。具体的奖金申报、审核、发放按照现行的《**公司奖金计提和审批办法》（下称《奖金计提办法》）执行。
第五章 附 则
第二十八条 经集团批准立项实施的重大工程项目，2009年及以后组建管理团队的，按照本办法考核。粤海房地产开发（中国）有限公司及其相关附属公司管理的项目暂不按本办法执行，其考核办法另行制定。
第二十九条 本办法由集团工程管理部、人事考核部负责解释，自印发之日起执行，同时，《奖金计提办法》所提及的关于项目工程指挥部及新项目公司的奖金计提办法取消。
— 26 —
附件：1、项目考核指标确定及考核流程;
2、项目考核期最终得分及奖金计算表; 3、项目考核期内各阶段考核计分表; 4、项目考核期内工期管理考核计分表; 5、项目考核期内质量管理考核计分表; 6、项目考核期内成本管理考核计分表; 7、项目考核期内考核奖励计分表; 8、项目考核期安全考核扣分计分表; 9、项目考核期内其他考核扣分计分表。
27 ——
附件1 项目考核指标确定及考核流程
项目考核指标确定及考核流程建设管理单位重大项目确定集团相关职能部门工程管理部人事考核部集团投资超过1000万元的新建、扩建续建项目立项论证战略发展部和工程管理部根据项目重要性，推荐列入重大项目监管范畴投资委审查，董事会审批确定奖金总额、阶段细分及计提比例确定提出奖金总额计算、各阶段细分及奖金计提比例战略发展部、财务部、稽核监察部、人事考核部和工程管理部一同审核，并与建设管理单位协调、沟通集团人事薪酬委员会审批确定奖金总额的调整仍需按上述流程审批工期考核指标确定分阶段提出项目进度计划根据批准的计划提出考核期关键节点项目审核修订进度计划集团分管领导审批进度计划审核确定工期指标的调整仍执行上述流程审核审批提出考核申请发出考核邀请组织对项目当期时段的管理进行考核安全生产主管部门对安全管理进行考核考核结果反馈考核结果反馈按要求对考核项目进行计分核算对考核结果提出意见集团战略发展部、财务部、稽核监察部、法务部参与审核工程管理部考核结果初步确定考核结果统筹及会同集团战略发展部、财务部、稽核监察部、法务部审核工程管理部考核结果对考核的审核结果提出意见统筹确定考核结果项目考核程序最终确定考核结果项目奖金的申报、审核、发放按照《广东粤海控股有限公司奖金计提和审批办法》执行— 28 —
附件2 工程项目考核期最终得分及奖金计算表
项目名称： 考核时段：
序号 各阶段名称 各阶段综合得分 A 1 2 3 …… 合计 前期阶段 建设阶段 具体计算见附件3 集团人事考核部根据实际情况进行加减分，需说明理由 考核加减分 B 各阶段最终得分 C=A+B 各阶段奖金计提比例（%）D 各阶段奖金总额（万元）E 各阶段持续时间（天）F 各阶段总工期（天）G 各阶段持续时间比例H=F/G 考核期内各阶段奖金J=E×D×H 各阶段考核奖金（万元） K=J×C/100
— 29 —
附件3 工程项目考核期内各阶段考核计分表
项目名称： 考核时段： 所处项目阶段: 奖金计提比例： 考核项目 当期工作目标 说明当期需完成的内容或达到的标准，下同 考核内容 说明考核扣分（加分）项目及扣分（加分）理由，以及核算过程。下同 说明追溯扣分事项以及核算过程。 得分 (加减分)A （1）工期管理 （2）质量管理 （3）成本管理 （4）奖励 （5）安全考核扣分 （6）其他考核扣分 （7）追溯扣分 合计 权重指标 B 按照所处阶段计算权重 按照所处阶段计算权重 按照所处阶段计算权重 1.0 1.0 1.0 1.0 综合得分 A×B (1)+(2)+(3)(4)-(5)-(6)-(7)
说明：综合得分合计低于60分的，该阶段最终得分为零。 — 30 —