附件4 项目考核期内工期管理考核计分表
项目名称： 考核期所处的项目阶段： 序号 目标工期关键节点事项 （天）A 拖延不超过5% 实际工期（天）B 延迟及提前天数C 延迟或提前比率D 扣分值E 每拖延1%扣1分；提前2%加1分。扣分为负，加分为正 100+关键事项扣分值 1 A-B C/A 2 3 … 工期管理综合得分 说明：1、需审核是否存在关于工期管理而不得计提奖金的情形； 2、需按最终影响关键路线的关键事项工期进行核算。
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附件5 项目考核期内质量管理考核计分表
项目名称： 考核期所处的项目阶段： 序号 1 （1） 项目 报批报建管理事项 导致工期延迟超过30天 延迟超过30天的天数 实际增加成本情况 每延迟1天扣0.2分，扣分为负 扣分为负 每增加1万元扣0.1分 每增加5万元扣0.1分 每增加10万元扣0.1分 考核目标 实际情况 扣分值 不超30天 不增加成本 （2） 导致成本增加 ① ② ③ 2 （1） 总估算1亿元以下 总估算1亿元以上、10亿元以下 总估算10亿元以上 设计管理事项 导致工期延迟超过30天 不超30天 不增加成本 延迟超过30天的天数 实际增加成本情况 每延迟1天扣0.2分，扣分为负 扣分为负 每增加1万元扣0.1分 每增加25万元扣0.1分 每增加50万元扣0.1分 （2） 导致成本增加 ① ② ③ 3 总估算1亿元以下 总估算1亿元以上、10亿元以下 总估算10亿元以上 项目估算、概算、预算、结算编审质量 符合要求 每次扣5~10分，计上报资料被退回每次扣分值累加，扣次数 分为负 （1） 上报资料质量情况 — 32 —
项目名称： 考核期所处的项目阶段：
序号 项目 考核目标 实际情况 扣分值 （2） 编审质量 符合要求 每一项扣5~10分，不符合要求次数 计每次扣分值累加，扣分为负 4 工程建设质量 无质量缺陷 每一项扣5~10分，出现质量缺陷项计各项扣分值累加，目数量 扣分为负 （1） 主体结构质量缺陷 不合格每项扣5~10不符合要求的分分，合格但不达要求分部（子分部）质无质量问题，并（2） 部（子分部）项每项扣1~5分，计各量问题 达要求标准 目数量 项扣分值累加，扣分为负 不合格每项扣10不符合要求的单分，合格但不达要求单位（子单位）质无质量问题，并（3） 位（子单位）项每项扣5~10分，计量问题 达要求标准 目数量 各项扣分值累加，扣分为负 主材或大宗材料、（3） 设备质量问题 合计 质量管理综合得分 质量标准或产品档次符合合同约定 不符合要求的材每项扣5~10分，计料、设备种类数各项扣分值累加，扣量 分为负 扣分值合计 100+扣分值合计 说明：需审核是否存在关于质量管理而不得计提奖金的情形。
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附件6 项目考核期内成本管理考核计分表
项目名称： 考核期所处的项目阶段： 序号 1 2 3 4 项目 总概算管理情况 考核目标 实际情况 扣分值 不超过批准的每高于总估算1%超过总估算比率 总估算 扣5分，扣分为负 动态总概算（包括总不超过批准的每高于总估算1%超过总概算比率 预算）管理情况 总概算 扣5分，扣分为负 动态总预算管理情不超过批准的每高于总估算1%超过总预算比率 况 总预算 扣5分，扣分为负 工程变更及价款审属实，无不真实按不属实金额累发生不属实情形 核情况 情形 计扣分，扣分为负 不属实金额每20万元扣1.0分 不属实金额每50万元扣1.0分 不属实金额每100万元扣1.0分 （1） 总投资1亿元以下 （2） 总投资1亿元以上、 10亿元以下 （3） 总投资10亿元以上 5 成本控制过程管理 管理到位，无损发生实际成本损按损失金额累计失 失情形 扣分，扣分为负 结算超预算情况 损失金额每10万元扣1.0分 损失金额每20万元扣1.0分 损失金额每30万元扣1.0分 按超额情况扣分，扣分为负 每高于结算1%扣2分 每高于结算1%扣4分 （1） 总投资1亿元以下 （2） 总投资1亿元以上、 10亿元以下 （3） 总投资10亿元以上 6 （1） （2） 分项结算管理情况 结算不超预算 单项预算100万元以 上、1000万元以下 单项预算1000万元 以上、5000万元以下 — 34 —
项目名称： 考核期所处的项目阶段：
序号 （3） 项目 考核目标 实际情况 扣分值 每高于结算1%扣6分 扣分值合计 100+扣分值合计 单项预算5000万元 以上 合计 成本管理综合得分 说明：需审核是否存在关于质量管理而不得计提奖金的情形。
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