附件7 项目考核期内考核奖励计分表
项目名称： 考核期所处的项目阶段： 序号 1 项目 质量管理奖励 考核目标 实际情况 奖励分值 按获奖等级加5~10分 节省5%以上的，每节省1%加1分 获利每占批准总概算1%的，加1分 每一项加1~10分 奖励分值合计 获得市级及以实际获奖情况 上奖励 总决算或总结算比批准的总实际节省情况 预算节省 为项目争取更实际获利情况 大的效益 2 成本管理奖励 3 其他管理业绩 4 备注： 集团董事会或人薪委决定奖励的其他 事项 合计
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附件8 项目考核期安全考核扣分计分表
项目名称： 考核期所处的项目阶段： 序号 项目 实际情况 建设管理单位承按责任大小扣分 担责任 负全责、负主要责任、负次要责任、不 负责任分别扣10分、6分、1~3分、0分 负全责、负主要责任、负次要责任、不 负责任分别20分、12分、2~6分、0分 负主要责任、负次要责任、不负责任分别扣20分、5~15分、0分；负全责扣当年奖金的50%。 负次要责任、不负责任分别10~20分、0分；负全责扣当年奖金；负主要责任扣当年奖金的50% 根据具体发生事故的情形进行扣分 1 发生轻伤的人身伤害或经济损失在1万元以下 的安全生产责任事故的 发生重伤的人身伤害或经济损失超过1万元、 10万元以下的安全生产责任事故的 发生死亡人数为1~2人，或者重伤人数小于9人的人身伤害或经济损失 超过10万元、100万元以下的安全生产责任事故的 发生死亡人数为3人以上，或者重伤9人以上的人身伤害或经济损失 超过100万元以上的安全生产责任事故的 扣分值 2 3 4 说明：如考核期间内多次发生安全生产责任事故的，按上述办法加倍累计扣分。
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附件9 项目考核期内其他考核扣分计分表
项目名称： 考核期所处的项目阶段： 序号 项目 考核目标 实际情况 扣分分值 根据情节及责任扣1~20分 根据情节及责任扣1~10分 每一项扣1~10分 扣分分值合计 1 隐瞒问题或不及时 报告问题造成损失 档案管理 2 规范、完整、真 实、及时 3 集团董事会或人薪委决定扣分的其他 事项 合计 备注：
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