100mm长 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 楔行塞尺 数字温度计 智能超声波探测仪 焊口检测器 游标卡尺 塞尺 楔行塞尺 水平仪 激光经纬仪 经纬仪 0-15 0-9000C SMART220 2把 1个 1台 2个 2个 2把 2把 2把 1台 1台 1台 北京 2011 浙江 2011 成都 2008 浙江 2008 陕西 2009 安徽 22012 22012 钢结构 钢结构 钢结构 钢结构 钢结构 钢结构 钢结构 钢结构 钢结构 钢结构 钢结构 钢结构 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 放大镜 5-10倍 150mm带深度 17片100mm长 0-15 NS3-1型 JGJ2 J6E 安徽 2011 北京 2008 西安 2008 西安 2009 西安 19 20 21 50米钢卷尺 （10米） 双向水水平尺 准1.5米 墨斗 划针 1个（8北京 2011 个） 2个 2个 2个 陕西 2009 上海 2011 江苏 2011 钢结构 钢结构 钢结构 自有 自有 自有
3.3材料准备
3.3.1调查研究各种材料、构件市场供应情况。按ISO9000标准对供应商进行综合评价，选择合格供应商。
3.3.2组织人员编制各施工阶段物资进场计划用量表，并根据施工进度安排，及时组织由我单位采购的材料进场，并做好各种材料的质量检验。
3.3.3施工现场临时水电材料由项目部直接采购，使用标准配电箱，严格按“三级配电、二级保护、一机一闸”要求采购电箱配件，并及时组织进场安装临时水电。
3.3.4材料机具科接到施工材料计划后，及时做好材料报验工作，制订采购计划，提前同供应商签订订购合同，以备项目需用量，能够及时调运入场。 3.4计量实验准备
3.4.1提前做好砼级配及砂石等质量检验，做好各种进场材料检验和钢材焊接试验工作，为钢筋工程、砼工程顺序施工做好准备。
3.4.2在现场建立养护室，设置标准养护池，做好砼、砂浆试块养护及各类实验计量工作。
3.4.3各种测量工具提前复检校验，确保计量准确。
第四章 项目管理、劳动力安排及物资计划
4.1项目管理
4.1.1项目经理部的组成
4.1.1.1为快速优质地完成本工程的施工，我单位将此工程列为“施工重点”，成立“中国储备粮管理总公司黑龙江分公司下属直属库简易罩棚项目（第一批：中央投资部分）项目经理部”。
4.1.1.2项目经理部由项目经理、项目执行经理、项目总工及各专业质量、安全、技术等负责人和施工管理人员组成，并设施工综合管理部、物资设备管理部、商务合约管理部等职能部门。
4.1.1.3按照“项目法施工”组成的项目经理负责制。对工程质量、安全、进度、文明施工、合同履约全面向业主负责，协调土建、钢结构、安装，确保工程按时按质量目标交付使用。
4.1.1.4项目经理部对工程进度、质量、安全、文明施工等方面实施全面管理，严格按照项目法施工，采用“专人负责，目标管理”的工作原则，把工程快速、优质地搞上去。
4.1.1.3在施工作业层方面，我单位拟安排1个土建，1个钢结构，1个安装，共计3个施工队共同进行本工程的全部施工工作。 4.1.2项目管理组织机构
项目管理组织机构框图
项目经理 管理层施工总承包现场生产副经理 安装副经理 技术负责人 财务负责人 总工办工室 综合管理部 物资设备管理部商务合约管理综合管理办公工任务的组织实施。
2.该项目经理部是我公司最具有实力的骨干力量之一，在长期的施工经历中，承担过多项难度大、要求高、时间紧、责任重的大中型重点工程项目，合同履约率达100%，受到业主高度评价。
3.我公司决心以合理的施工工期，先进的工艺流程，优质的工程质量来完成本项目。施工管理班子由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、技术资料员、预算员等人组成。
施工作业层主承建各专业作业队 部 室 4.1.2.1项目管理班子成员
业主指定各专业分包商 1.我公司选派一级项目经理和技术骨干组建项目部，负责本工程施
4.1.2.2项目经理部成员岗位职责 1、项目经理
贯彻执行国家有关政策、法规；制定项目总体管理方案和施工总体设想，组织精干的项目管理班子；考察确定分包施工单位，并对其在施工过程中进行监督管理、考核验收；合理组织和调度生产各要素按计划及时到位；协调好与各有关方面的关系，对整个项目的质量、进度、安全、文明施工及工程成本全面责任；全权处理管理过程中一切需要解决的问题；确保合同的全面履行。
2、项目副经理岗位职责
协助项目经理对工程进行管理，当项目经理外出时代理行使项目经理职责。负责制定项目的各项规章制度，并对其实施效果负责。负责现场安全生产和文明施工、消防、卫生和安全保卫工作，落实各种具体措施。负责现场施工人员的后勤保障工作。
3、技术负责人
负责项目部技术、质量方面的活动。负责编制创优夺杯计划及重点专题施工方案，并组织实施，及时处理施工中的技术和质量问题。负责与建设单位、监理单位和设计单位洽谈有关技术质量事项。组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动，负责工程技术资料（质量记录）审核，使技术和质量活动的进程处于监控之下，确保质量体系和合同要求的活动有计划的实施。
4、施工员岗位职责
指导、检查、监督、控制现场一切与产品质量有关事项，保证产品一次合格或一次成优。做好项目工程质量保证资料和各项技术资料的汇集和整理，做好施工记录，绘制竣工图。维持机械设备在施工过程中良