好的技术状况和使用率。做好技术交底工作，以及分部、分项和最终产品的技术复核检查。对技术交底执行情况进行复查，协调生产班组（队）及工种间的施工配合。
5、质量员岗位职责
协助技术负责人做好工程质量管理工作，根据设计图、工程质量验评标准、施工验收标准、质量计划等参加工程质量监督检验。负责工程质量记录、技术资料的监督和检查，正确及时填写质量资料。
6、安全员岗位职责
负责对进场施工人员的安全教育和安全交底，负责安全生产和消防各项措施的具体落实，定期对现场安全生产情况进行检查，督促生产班组做好安全工作。及时记好各项安全台帐。协助施工员做好现场的双标化工作治安管理工作。
7、预算员岗位职责
编制项目预、结算书。委托外加工的洽谈及合同管理、费用审核与支付控制，负责分包工程的结帐审核和支付控制。分析预测工程总成本和阶段成本，并提出措施建议。负责项目施工过程中的统计、核算。
8、材料员岗位职责
制定采购文件，并按批准的采购文件进行采购，接收物资进场（入库），并按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识。对项目施工过程中的材料消耗进行管理，建立台帐。按现场平面布置要求，对各类材料开展定位管理。根据接收物资的质量特性采用适宜方式、环境、妥善贮存，确保接收物资质量不因保存不当而受损，做好电动工具的保管、借用等工作。
4.2 项目管理主要措施 4.2.1 质量管理
按我公司质量管理手册的要求，编制本工程质量计划，建立质量管理机构，以确保质量保证体系在项目内有效的运行。项目根据工程质量计划、质量程序文件和作业指导书，编制出各阶段的质量目标和阶段性质量计划，对各工序和分项工程进行目标分解，编制分项工程施工技术方案，落实责任到面、到人，使每个操作程序都处于严格的受控状态，达到过程精品的要求。 4.2.2 工期管理
本工程工期目标50日历天，为保证按期交付，我公司精心编制了本工程总的网络控制计划（一级网络计划），该计划中对各个节点工期进行了重点安排。根据这个计划我公司在施工时将另行编制二级网络计划、施工段的三级网络计划，并落实计划管理责任。单位负责监督网络总计划和各个节点实际完成的情况，项目负责按一级网络计划具体要求认真落实二、三级网络的编制和实施，利用计算机技术对网络计划的完成情况进行全过程的记录、分析、优化。 4.2.3 安全管理
本工程的安全管理目标为杜绝重大伤亡事故、轻伤事故频率控制在1.2?以下，创市安全优良项目，项目要认真遵守国家、省和市的有关安全管理规定，有针对性地制定本工程安全管理措施。 4.2.4 文明施工管理
根据关于建筑施工现场文明施工的要求及我公司CI形象特点，项目经理部建立以项目经理为组长的现场文明施工管理领导班子，领导成员明确分工，各尽其职，实施对现场文明施工的管理，保持场容的环境卫
生，创建一个花园式工地。 4.2.5 工程技术管理
本工程将由项目工程技术部负责编制实施阶段施工组织设计，项目总工组织工程技术部的方案工程师编制重点分部、分项工程施工方案及一般分部、分项工程的工序作法文件，以保证每个施工步骤都按程序文件来操作。 4.2.6 资金管理
项目所用资金单位将给予充分的保障。根据内部管理规定，本项目将在单位内部开设项目专用帐户，作到专款专用。项目所用各项资金一律由项目经理审批，单位财务部负责核准，以保证资金的正确使用。 4.2.7 物资、设备管理
单位实行物资、设备的统一采购，由项目提出计划后由单位材料部门组织供货，项目有比价权、验收权。项目按照进度计划要求提出各阶段的材料需用量计划，并与材料供应单位签订物资、设备供应协议，明确双方的责、权、利，单位工程部监督、协调物资、设备的供应，以满足生产需要。 4.2.8 工程资料管理
4.2.8.1 资料管理的基本规定
1、质量技术资料收集、编制与工程项目施工进度同步，从工程签订合约及施工准备工作开始，即应开始进行资料的积累、整理、核查工作、工程竣工验收时完成工程资料的编制、归档工作。
2、质量技术资料的填写必须符合现行的国家标准、规范、规程及 市有关规定，反映工程质量情况，做到内容真实可靠、数据准确、字迹清晰、签字手续完备、废除非法定计量单位。
3、资料的整理装订，要求文字材料以A4纸规格为标准，不够大的进行裱糊，去掉材料内的金属物，采用 市城建档案管理处统一印制的表格和卷皮、盒，用棉线装订整齐。
4、工程质量技术资料的整理份数要求三份，由项目收集、编制、工程竣工验收后，及时移交本单位档案室，移交时，均须办理移交手续，项目移交资料后，结算、保修等工作需使用工程资料，向本单位档案室借阅。
4.2.8.2 资料管理的三项制度
1、工程资料核查制度
项目资料员负责对日常收集的质量技术资料进行核查；有权要求资料责任部门和人员提供有关资料；项目质检员对分项工程的质量技术资料负责核查；项目技术负责人对分部工程质量技术资料负责核查；在单位工程完工时，总工程师负责全面核查，认为符合要求后，报核准，项目才能向 市质监站提出工程核验。
2、工程资料检查评比制度
做好工程资料的编制，必须加强资料编制过程中的检查评比工作，不断总结提高编制水平，项目总工对项目每月度组织检查评审一次，检查评审办法按本单位的《工程资料检查评分标准》进行。
3、见证送检制度
严格执行当地建设文件规定，在工程建设过程中对每一种规格的材料均执行有见证送检制度，即确保每次取样时都必须有监理或建设单位的负责人在场监督。同时还将严格执行质量监督站的监督送检制度。
4.3拟投入的劳动力计划 4.3.1项目拟定施工作业层情况
为保质按期地完成本工程施工，实现我单位的承诺，我单位选派精干队伍完成本工程各项专业的施工。选派曾施工过同类工程的土建、钢结构、装饰、安装、市政道路队伍进驻现场。 4.3.2劳动力计划及进场时间
根据工期要求，我单位将根据不同施工阶段的需要，组织安排劳动力及时进场，具体人数及进场时间见后附表。 工种 杂工 模板工 钢筋工 混凝土工 安装工 拼装工 操作工 司机 厨师 焊工 合计
基础 6 6 6 6 0 0 0 2 2 2 32 钢结构 6 0 0 0 15 15 10 2 2 2 52 验收 0 0 0 0 0 0 0 2 2 2 6