本工程土建、电气照明安装工程采用的主要技术规范如下： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 29 30 31 32 33 34 GB50203-2002 GBJ208-83 GB50208-2002 GB50168-1992 GB50169-2001 JGJ137-2001 JGJ82-91 GB50205-2001 JGJ18-96 JGJ/T27-2001 JGJ107-96 GBJ141-90 GB50268-97 GB50026-93 CECS71：94 GB50204-2002 GB50152-92 GBJ107-87 GB50164-92 GBJ300-88 GB50202-2002 GB50209-2002 GB50303-2002 GB50212-91 GB50224-95 GB50242-2002 GB50300-2001 JGJ59-99 JGJ80-91 GB50210-2001 GBJ206-83 JGJ55-2000 GB50203-2002 砌体工程施工及验收规范 地下防水工程及验收规范 地下防水工程质量验收规范 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 多孔砖砌体结构技术规范 钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程 钢结构工程施工质量验收规范 钢筋焊接及验收规程 钢筋焊接接头试验方法 钢筋机械连接通用技术规程 给水排水构筑物施工及验收规范 给水排水管道工程施工及验收规范 工程测量规范 工程建设施工现场焊接目视检验规范 混凝土工程施工质量验收规范 混凝土结构试验评定标准 混凝土强度检验评定标准 混凝土质量控制标准 建筑安装工程质量检验评定统一标准 建筑地基基础工程施工质量验收规范 建筑地面工程施工质量验收规范 建筑电气工程施工质量验收规范 建筑防腐蚀工程施工及验收规范 建筑防腐蚀工程质量检验评定标准 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 建筑工程施工质量验收统一标准 建筑施工安全检查标准 建筑施工高处作业安全技术规范 建筑装饰装修工程质量验收规范 木结构工程施工及验收规范 普通混凝土配合比设计规程 砌体工程施工质量验收规范 35 36 37 38 39 40 41 42 GBJ97-87 JGJ103-96 GB50243-2002 GBJ201-83 GB/T50123-99 GB50207-2002 GBJ78-85 GB113-87 水泥混凝土路面施工及验收规范 塑料门窗安装及验收规程 通风与空调工程施工质量验收规范 土方与爆破工程施工及验收规范 土工试验方法标准 屋面工程质量验收规范 烟囱工程施工及验收规范 液压滑动模板施工技术规范 本工程同时执行国家及省、市现行施工及验收规范和质量评定标准，以及有关条例、实施办法等。
第一节 主要管理目标及基本承诺
1、质量目标：按国家建安工程质量检验评定标准，一次性验收达到合格。
2、工期目标：本工程施工控制总工期为180 个日历天，确保在合同工期内交付使用。 3、安全生产文明施工目标：在整个工程施工中杜绝重大伤亡事故，事故（轻伤）发生频率控制在0.8‰以内。
4、管理目标：发扬本企业“团结、务实、从严、创新”精神，科学管理，精益求精，广泛采用先进的施工工艺，新方法，提高工程质量，加快工程进度。
5、服务目标：信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主及监理的控制和监督，以确保工程进度和工程质量总体目标的实现．
6、协调目标：做好内外关系协调，充分发挥项目优势，主动争取各方的支持和配合。
第一节 实现管理目标的主要措施
目标的控制： 控制目标 控制任务 ★使施工顺序合理、衔接关系适当均衡有节奏施工。★实现计划工期(合同工期)要求。 采用方法 进度控制 横道图法 质量控制 ★使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求。 ★实现施工组织设计中保证施工质量的 技术组织措施和质量等级,保证合同质量目标等级的实现。 ★实现施工组织设计的文明施工目标 检查对比法 数理统计法 方针目标管理法 施工现场控制 责任承担法 安全控制 安全检查表法因果分★实现施工组织设计的安全计划★控制劳动者的行为析图法故障树分析法安全★控制物的状态安全★控制环境、消除环境危险源 事件树分析法 二 、目标的管理：
我公司将严格按照国家和省、市及公司有关规定对各项目标进行管理，健全各项管理制度，做到目标的层层落实，把各项目标计划分解细化，列成图表上墙，明确责任人，并在实施过程中进行调控，接受业主和监理等单位的监督指导，运用动态控制的原理，对工程的全过程进行控制，以确保本工程各项目标的实现。 三、劳动力管理：
目前，项目班子和主要工种处在待命阶段，可随时组织充足的劳动力随项目部要求，工程的需要进场。其次，公司劳动人事科可随时在公司内组织好经过培训、施工经验丰富、技术力量强的各工种劳动力，确保满足本工程需要。项目部根据工程各阶段进展和实际需要，合理计划各分部分项工程所需劳动力，列出计划表，并设专人管理设备、落实，以便及时调集劳动力，保证工程进度，降低不必要的成本支出。 四、材料管理：
1、认真做好材料进场和管理工作，严格按照施工现场布图进行材料堆放，做到材料分类堆中，按每月编制的作业计划，精确放整齐，材料标识牌整齐、清洁。在工程施工过程计算出计划材料需要量，填好材料采购计划表，经项目部批准后，报业主材料主管部门和公司材料部门安排材料采购，确保材料供应充足、及时。
2、我公司材料部门在长期的工程材料管理工作中积累了丰富的经验，掌握大量的材料信息及货源，具有极强的材料组织能力。这为本工程施工中确保整个施工过程材料管理和材料组织打下了坚实的基础。
施工总部署
第一节 施工准备工作
1、定位测量:
本工程一俟确定红线位置，我公司施工人员立即进场按照总平面图的要求定出角桩及轴线位置，并在场内选择合适的位置，设置控制主轴线基准线的控制点，（其位置应不受基础施工影响）。设置控制标高的水准点，数量不少于3 个，该水准点在整个施工过程中予以保护，不受损坏。基础工程施工完毕，对整个轴线系统进行全面复核，并在±0.000 墙体部位上设立永久性标志，作为向上传递轴线的依据。 2、图纸会审：
本工程我公司签订工程合同领取工程设计图纸后，立即组织有关施工管理人员认真熟悉图纸，并在此基础上组织图纸自审，并根据各方面情况及时与建设单位联系安排参加图纸会审。 3、临时道路： 已通
4、敷设施工临时用电、水线路：已解决 5、临时生活、生产用房的搭设：
根据不同施工阶段的需要搭建临时生活、生产用房，考虑到现场具体情况，临时设施用活动房搭设，生活区与生产区分开，具体布置详见施工场布图。搭设要求除满足生产生活的要求
外，还应符合文明施工的要求，具体搭设要求详见《文明施工、安全生产技术措施》中的有关要求。
6、消防设施的设置：
在不同的施工阶段均应按有关规定及实际要求配备必要的消防设施和器具，配备要求详见《文明施工、安全生产技术措施》中有关消防管理的要求。
8、编制劳动力需要量计划，按照开工日期和总工期要求，编制劳动力需要量计划，组织各相关工种进场，安排好进场职工生活，并做好入场职工的教育工作，通过教育增强安全、防火防盗和文明施工意识。
9、编制材料计划，根据施工计划要求和进度先后编制建筑材料和制品需要量计划。按时、按质、按量组织进场，并按场布图要求堆放整齐，打一个有充分思想准备之硬仗，并根据规范规定和要求,进行各种材料的检查、试验，以保证工程质量和进度要求。
10、场地和周围环境：在正式开工前应向建设单位及有关部门查询在建设区内有否通信、水泥熟料生产线电缆、电线等有关情况，如发现情况立即与有关部门联系解决，以免影响工程建设。
11、编制施工机械计划，根据工程施工需要，编制施工机械计划，按使用先后组织进场，按施工场布图机械设备位置，做好设备基础，就位安装，以满足开工需要。
12、建立现场的治保组织，为了加强治安保卫工作，现场安排二人专职治保员，以保证工地施工过程中不发生意外事件。
13、办理淮南市有关部门规定的工程施工所需的一切相关手续。
第一节 施工总体部署
根据工程占地面积小、项目多、工艺相对复杂，厂区内主干道两侧变电构架、设备基础及构筑物较多，结合工程实际情况，在进场施工前，精选精干的施工队伍，集结施工力量组织好劳动力，机械设备有序进场。由集团公司组织建立项目管理机构，由公司经理任总指挥及兼任项目经理，公司副经理任副总指挥。按预定质量、安全目标，制定现场质量和安全生产管理制度，使创优目标得以实现。
工程实行项目责任制管理。为做到安全文明施工，项目经理为安全第一责任人，全面负责安全施工。现场按标化工地要求进行组织施工，采取封闭管理，施工人员办理施工出入证，严格执行公司制定的施工现场安全管理制度，加强施工人员现场管理。现场设立项目部下设：施工部、技术部、后勤保卫部，各部由项目经理统一协调指挥施工全过程。
为保证工程施工顺利进行，工程主导工序采取“先地下后地上；先深后浅；先室外构筑物后室内；先主体后装饰、安装”的原则组织施工。 主导工程施工顺序为：施工准备─测设控制网─厂区内土方挖运平衡─地基处理─厂区接地网--砼基础─地坑、地沟---设备基础—主体结构─屋面防水—金属构件—内外装饰工程─室外配套安装─整改、清理─竣工验收。
为充分发挥人力及机械效率，施工采取水平流水作业，各工种密切配合，主体施工阶段抢时间、抓速度，为后序工程打下基础尽早进入装饰施工阶段。 施工用砼采取现场集中搅拌供料。 实行“全面质量管理与工作目标管理项目部组织建立班组型全面质量管理小组，推动全工地的“TQC”活动的开展，通过全面质量管理的深入发展，从而推动目标管理的实施，将现代化管理贯穿施工全过程。 质量管理
工程主要分部分项工程均制定具体的创优质量管理目标，在整个施工过程中，是推行全面质
量管理的重要保证。在整个施工过程中，施工班组应做到以下几点： ①保证所有分部、分项工程和检查项目均达到合格品,其中分部工程90％以上须达到优良品。 ②项目部根据集团公司质量管理制度，施工班组建立和完善班组内部的自检制度，做到工程质量在班组内有控制，有检查、有记录。
③项目质检员负责现场质量监督检查，公司质安科进行验收合格后方可进入下道工序施工。 一、施工总平面布置
根据现场实际情况，结合施工方案，贯彻安全文明，优质、高效的指导方针，采取砖砌围墙封闭施工，并实行生活区与施工区分开，严格按标化工地要求做好建筑物立面安全围护，确保安全文明施工得以实现，加强现场施工人员安全教育。
①、厂区接地网、围墙、土方回填阶段：根据设计要求，结合实际情况，先施工接地网，为保证进场道路的畅通及施工材料的正常供应，按规划对进场主干道进行施工道路回填，并进行搅拌机械、场地布置，还有临时设施的布置，施工用水、电按总平面布置图的要求接入厂内，并分别装总表计量，此阶段围墙、临时设施应基本完工。
②、主体工程施工阶段：总平面图要求全部布置完毕，塔吊、吊笼同时进场安装完成，此阶段施工时应连同主建（构）筑物周边2 米以内的设备基础一起施工，整个厂区土建工程用砼采用现场集中搅拌，室外基础采用人力推车运输，于场地内用钢管搭设水平通道，结合土方回填进行施工。
③、室外基础、设备基础、配套工程施工阶段：此阶段施工待主建（构）筑物施工完成、外架拆除后及时施工，并且在施工时，临时设施及搅拌场地应随施工进度作相应迁移。 二、轴线和标高控制措施
施工前按规划部门提供的红线图及高程点做好总平面测绘工作，复核原有标桩，引测已知高程点至场地内。为确保建筑平面位置准确，严格按规划定位利用经纬仪将建筑物大角轴线引出至龙门板上，并做好轴线，标高复核工作。龙门板桩，水准点均固定牢固。轴线平面、竖向控制：水平、竖向均控制在±10mm 之内。放样以A 点为基准点，并假定该点A=100.0,B=100.0,确定围墙中心B、C、D 点相应坐标，并以此确定各建、构筑物的位置（其方位朝向正南正北）。
①、基槽坑开挖后，主轴线由地面龙门板桩，采用经纬仪向基坑内投测，标高用水准仪分段引入基底，并加强复测工作。
②、主体工程轴线竖向传递时，用经纬仪，结合吊铅锤控制垂直度，特别应加强房屋大角基准线的引测。
③、标高控制：由基底开始根据固定水准点逐层向上传递，以使主体结构楼层标高符合设计要求，标高传递时利用钢尺，皮数杆控制，并逐层进行校核。
④、室外接地网、设备基础、地沟、下水管道及道路底标高根据水准点严格控制，并派专人负责测设，每次测设均形成闭合回路。
三、接地网、室外基础、室外地沟、土方回填、给排水系统、砼道路工程。
根据设计要求，土方回填前先施工接地网，后回填土方、施工围墙，厂区土方回填采取机械化施工，用自卸车运土及推土机整平，土方回填时，先填进出厂区主干道、主建（构）筑物部分，以便早日进行基础工程施工。待围墙、室外基础施工完毕后，大面积土方回填厂区。土方回填后进行地沟、排水系统施工，最后施工场地地坪及砼道路。
地沟、排水管道待土方回填完毕后，同时施工，最后施工砼道路及操作地坪。 四、基础工程施工
①、土方开挖工程，采取机械开挖，人工修整，分二个班组按流水段作业，分别进行全面铺开，力争早日交出基坑，进行垫层施工，土方开挖采取自然放坡基坑留出工作面，设排水沟，集水井，由潜水泵专人负责排水工作。并加强地下水位观测及基槽、坑临时支撑防护措施。 ②、基础采取不留施工缝连续浇筑，施工员专人昼夜跟班进行砼浇筑质量监控。施工应重点对基础断面，标高，钢筋型号，规格，数量严加控制，浇捣前做好钢材试验，砼配合比设计，