第一节 主要机械设备配备计划
充足、精良的施工机具、设备及周转材料对单位工程能优质、如期交付使用，将起到积极的作用。为满足施工需要，所需大中型机械没备均由公司统一调度配备。根据本工程特点，经我公司考虑，同时对下列所需设备进行筛选落实，目前正进行全面维修、保养，并随时运至施工现场进行安装、调试、运行，以保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。有关施工机械配备详见下表：
计划投入的主要施工机械设备表 序号 机械或 设备名称 数 量 单机额定制造 功率年份 (KW) 98 年 98 年 98 年 99 年 98 年 98 年 00 年 00 年 99 年 40 10 10 型号 规格 产地 进场时间 1 2 3 4 7 8 9 10 11 塔式起重机 钢筋加工设备 木工加工设备 电焊机 搅拌机 灰浆机 插入式振动器 平板振动器 水泵 QT-40 HG2 JM3 BX3-300 JD350 SJ-25 bBABin 2 1 套 1 套 4 台 2 1 20 2 2 杭州 上海 金华 上海 杭州 杭州 杭州 杭州 杭州 基础完成后 工程开工 工程开工 25(KVA) 工程开工 5.3 3 1.1 1 0.5 工程开工 砼基础完成 工程开工 工程开工 工程开工 12 蛙式打夯机 HW70 2 义乌 99 年 2 工程开工 13 电动切割机 HQB-60/12 1 台 杭州 98 年 1 工程开工 14 15 16 17 反铲挖掘机 推土机 压路机 双吊笼井架 1 立方 TY140 3Y10-12 HJ3 2 1 1 2 上海 武汉 上海 杭州 98 年 98 年 99 年 99 年 110 工程开工 工程开工 工程开工 主体结顶 18 19 20 21 运输车 吊车 经纬仪 水准仪 DF15 LT-25 TDJ2e Ds3 6 2 2 2 湖北 杭州 上海 杭州 97 年 97 年 98 年 98 年 75 120 主体结顶 主体结顶 工程开工 工程开工 第一节 主要周转材料投入计划
周转材料投入及安排
序号 周转材料名称 规 格 需用量 进场时间 1 钢管 Φ48×3.5 500t 垫层完成后陆续进场 2 扣件 十字、旋转 25000 只 垫层完成后陆续进场 5 九夹板 930×1800×18 60×80 80×100 3500×300×50 500 张 基础完成后陆续进场 6 松方木 350mз 基础完成后陆续进场 7 脚手立人板 2000 块 基础完成后陆续进场 8 竹脚手板 1000×1500 4500 张 基础完成后陆续进场 9
安全密目网 1800×6000 2000 张 基础完成后陆续进场 确保工程质量技术措施
第一节 质量目标和质量方针
质量是“产品、过程或服务、满足规定或潜在要求（或需要）的特征的总和”，而对工程及施工方、业主方、设计方而言：产品就是经过几方合作完成的建筑物；过程就是从无到有的施工建造；服务就是为业主着想多快好省地完成施工任务使业主满意；规定指对工程质量的国家所制定的验收规范及标准。
本工程将严格加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到我公司提出的质量目标，我公司提出的质量方针“质量第一，精益求精，规范施工，用户满意”不断地把最优秀的建筑安装产品奉献于人类与社会。
在本章内我们将主要围绕施工质量保证体系、质量责任制、质量保证措施、施工质量控制措施、质量通病预防、成品保护措施等六个方面进行阐述，而这六个方面的关系是相辅相成的。
第一节 施工质量保证体系
施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素，而整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。 一、施工质量管理体系
质 量 管 理 网 络 图 公司技术副总 业主、工程监理 经理助理 主任工程师 质 安 科 材 料 科 生产技术科 项目经理 项目经理部 质 量 员 水电空调工长 木工工长 钢筋工长 泥工工长 架子工工长 砼工工长 电气安装班 木工班 钢筋班 泥工班 架子班组长 砼工组长 组长 组长 组长 组长 班组操作人员 质量体系要素控制
质量控制按GB／T19002 系列标准建立质量保证体系，为质量控制提供保证。对内实施质量管理，对外实施外部质量保证，通过质量策划，质量控制，质量保证和质量改进等活动，实施质量管理职能，实现质量方针和目标。 管 理 职 责 质量体系原则 质 量 成 本 施工准 采购 施工过 工序管理 不合格品的半成品与 工程质量的回访与 备质量 质量 程控制 点控制 控制和纠正 成品保护 检验与验证 保修 工程安全与责任 人员 质量文件和记录 统计技术运用 测量和试验设备
施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣对项目班子质量管理能力的最直接评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。
1、施工质量管理组织
施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。 2、质量管理职责
施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，可责任到位，便于管理。 ●项目经理的质量职责：
项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量保证计划的实施与落实。 ●项目技术负责人的质量职责：
技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由技术负责人负责。同时，作为技术负责人应组织编写各种方案，
作业指导书，监督各施工管理人员质量职责的落实。 ●质检人员的质量职责
质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，并对已成型的质量问题有独立的处理能力。
●施工工长的质量职责
施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并做好技术交底工作。
3、施工质量管理体系
施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只要当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。 二、施工质量控制体系
质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。
1、施工质量控制体系的设置
施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA 的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。
首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。
其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准予以施工班组实施，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。
最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。 2、施工质量控制体系运转的保证
（1）项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。
（2）配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。 （3）提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。 （4）制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。
（5）每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。 （6）开展全面质量管理活动，使本工程施工质量达到一个新的高度。 3、施工质量控制体系的落实
施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。