浇筑时控制好砼密实度，并做好防雨，防冻措施及基础插筋埋设工作。水电专业应跟班预埋，避雷接地焊接，给排水钢性套管埋设等均应在砼浇捣前完工，并应专人负责检查。因砼连续施工，对水泥、砂石料供应同时采取24小时供料确保浇筑工作的连续性。 五、主体施工阶段
施工人员须明确施工方案，质量保证措施，为充分利用平面、空间，主体施工采取水平流水作业，应做到合理安排有序施工。土建应配合安装专业做好预留孔洞，预埋管线，预埋件工作。屋面防水施工应加强泛水节点的施工措施。
①、主体施工砼配合比掺入3F 早强减水剂试配，施工时每层增加脱模试块，为提前拆模打下基础。
②、此阶段施工应保证材料供应，各流水作业段做到平行流水搭接施工，避免工序脱节，加强各分项工程技术复核工作。
③、钢筋隐蔽工程应由业主，监理公司，公司质安科共同验收合格后，方可进入下道工序施工。
④、加强计量检测制度，严把砼计量关，并由专人负责试块制作，现场设砼试块间专人负责保养。
⑤、各专业工长应认真的执行“三检”制度，不得把不合格工序带入下道工序中去。
⑥、项目经理应定期召开生产会，协调，各工种所遇问题，主展全面质量管理，及时解决施工中所遇难题，及时调整作业计划使之“合理、科学、先进、可行”指导施工。 六、模板工程
模板采用组合定型钢模钢管支撑，扣件连接体系进行施工，配以木模辅助支模。对框架梁、柱、楼板等承重构件，栏板墙支模应进行模板放样，并进行强度，刚度验算，确保整个支撑系统安全可靠。模板安装完毕后，应由专业工长进行检查，复核模板尺寸，标高，位置准确后方可绑扎钢筋。拆模时间应符合规范要求具体要求见分部工程施工方法。 砼框架梁、板、柱、梁板应放出模板大样，复核无误后方可施工。 外墙线脚采用木模一次浇筑成型。 七、脚手架工程
脚手架采取钢管扣件式双排外脚架施工，严格按脚手架搭设要求进行搭设。搭设前制定搭设方案，报公司审批后方可施工。搭好后由施工人员，架子工会同质安科验收合格后方可交付使用。
扣件式钢管脚手架，钢管采取Ф48 壁厚为3-4mm 的焊接管，严禁使用弯曲，压扁和有裂缝的钢管，扣件及底座的规格应与钢管配套，脚手架上其操作层的脚手架片必须满铺，不得有空隙和探头板，脚手架外侧和通道二侧必须设1 米高护栏，三排以上脚手架外侧应设双层护拦，，脚手架必须设斜拉杆和支杆，架子应与建筑物可靠拉结；脚手架上的负荷一般≯270KG／M2，并避免施工材料集中堆放。 本工程采取标化工地要求进行施工，严格按标化工地要求制定脚手架围护方案，为考虑安全，整幢建筑物脚手架采用挂脚手板外封安全网进行全封闭围护，保证道路正常畅通，使工程处于文明安全状态下施工。 八、装饰工程阶段
以内外墙抹灰、油漆、地面为主要工序，因此要解决好各分部工程的施工顺序，合理组织劳动力均衡施工，采取“内外结合，全面铺开，交叉流水”的施工方法。同时根据施工条件和气候变化灵活安排，晴天做室外，雨天做室内的原则进行施工。各道工序严把质量关，严格控制灰浆质量，严防墙面曝灰。采取新工艺、新方法改进施工工艺提高生产率，制定施工计划时比总体安排应超前，合理赶工计划提前装修工期15%。
实行样板引路，先做小样合格后大面积铺开施工，重点抓好内外墙，楼地面，门窗工程的施工质量，按预定目标制定质量控制标准指导施工。各分部、分项装饰工程施工前作出详细施
工方案避免工序混乱，造成不必要的浪费，并抓好工程一次创优工作加强各类线脚一次 成型。加强成品保护意识，避免各工序交叉污染，力争一次创优。 各类易燃物品指定地点专人保管领用，楼层均设防火器材，加强
安全用火规定，每天由安全员负责检查。按公司奖罚制度进行现场管理。 九、安装工程
土建和安装单位及安装单位各专业工种之间的施工配合。 ①土建和安装单位的施工组织设计，在编制时应形成一个统一切实可行的网络计划，主体阶段以土建为主，装修阶段主次相当，装修后期和调试阶段要以安装单位为主体，土建单位密切配合。
②要编制施工网络计划时，在上下工序之间应给安装单位留出必要的施工期。 ③安装工程按单位工程逐项交付土建单位进行装修。在施工程序的安排上，安装顺序适应土建进度的要求。
④做好各专业的协作配合工作，特别是安装工程的水、电、风暖和设备工艺等工种。 各专业施工人员应按总进度计划进行安装工程施工。预埋管线均需在装修阶段前完工，严禁任意开洞、凿洞。对设备、材料应进行认真检查，不合格产品不得使用。水卫工程加强防堵、防渗、防漏措施，力争一次创优。 十、配合协调措施
为处理好工程所在地的四邻关系及相关管理部门的工作联系，公司将以工程大局为重，对当地政府及有关部门提出非关健工序项目施工提供劳务服务，给予一定的帮助和支持，在提供劳务的同时，工程质量仍由我公司把关，并进行技术指导施工，公司不因非关健工序分包后造成质量问题，将对工程质量负全责。
项目经理部代表公司负责本工程的指挥协调工作，与建设单位全面履行合同条款，确保合同、工程造价、工期、质量的顺利实现。施工中严格按图施工，设计变更均应得到业主认可后方可施工，并配合好各分包单位的施工，施工中严格遵守监理制度，做好技术资料，会
同业主监理单位做好图纸会审，分项工程隐检，工程量审核，施工方案申报审批等工作，在监理方签证认可后方准施工，并配合公安机关搞好现场保卫工作，外来民工登记制度等，与当地环保部门居委会办理相关手续，确保施工顺利进行。
总之，我们将严格遵守行业规章制度，遵纪守法，兢兢业业尽我们应尽的职责，协调各方，接受各方监督，圆满完成施工任务。
第一节 施工组织
根据本工程的地理位置以及结构要求，在建设中必须精心施工、精心组织、精心指挥，工程目标达到合格的指导思想。在实施中，公司各个部门都要全力支持施工。一是公司有关领导亲临现场领导，做好协调工作，做到问题解决及时，促使工程加快建成，创出优质。二是现场组织项目法施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起该项目实施的担子，切实加强施工作业的具体领导。三是加强以班组长为骨干的班组一级为基础的施工队伍建设，使整个施工过程中始终形成强有力的三级组织的管理网络体系。 公司一级的主要任务和职责：
（1）、经常带动有关部门领导深入现场，负责解决施工过程中各类较大问题和不能解决的问题。
（2）、统一调配机械设备，特殊工种劳动力和工程所需的各种周转材料。
（3）、定期召开协调会，土建和安装负责同志参加，解决具体生产中质量和技术方面的协调问题，做到有问题及时提出，及时解决，确保不影响进度。
（4）、参加建设，监理单位组织的例会，共同商计，内外部协调工作并及时落实，以推动工程施工的顺利进行。
工程项目一级管理是最重要一级管理，起着承上启下的关键作用，它的主要任务和职责是： （1）、组织各班组劳动力进场，合理安排工种施工搭接，负责好日常施工。 （2）、执行分部、分项工程月度计划，编制旬作业计划，并认真执行按期完成。
（3）、对各生产班组进行进度计划、质量技术、安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。
（4）、做好分项工程的检查、评定和验收，及时通知建设单位、公司质安科及市质量监督站参加工程的各种隐检验收、组织结构中间验收。 操作班组一级管理：
（1）、项目施工员在以施工进度网络图和作业计划为依据的基础上按分项要求，分层次、流水段分析计算定额用工具，将进度计划分解到每个操作班，确保每个部位的分项按时完成，只有这样才能进一步确保分部和单位工程的进度要求。
（2）、本工程实行各种形式的承包责任制（具体形式根据工种、进度等协商确定），实行层层承包，职责分明，责任到人，部位到组，每月进行部位、工程质量、文明考核、实行重奖重罚。
第一节 主要管理人员配备及劳务人员安排计划
一、 项目管理班子人员详附表 工程组织机构图 公司经理 生产经理 工程师 生产科 质安科 材料科 项目经理 财务员 技术负责人 质量员 安全员 建筑施工员 统计员 材料员 安装施工员 木工工长(翻样) 砼泥工工长(观砌) 钢筋工长(翻样) 管工班组电气班 木工组长 泥、砼班长 架子班组长 装饰班组长 钢筋班组长 操作人员
工程将由公司直接领导，严格按照项目法组织施工，执行全面责任承包制。项目部配置人员上将配齐所有的职能部门人员，确保整个工程在施工全过程的连续性，从而实现全面管理，全面控制和全面协调，为创造工程的高质量高速度提供条件。 二、工程项目劳务人员配备计划
施工劳务人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和施工的直接保证者。为确保工程顺利进行施工，在本工程劳务人员组织时，我公司将安排具有良好的质量、安全意识、技术素质较高的，且有类似工程施工经验的操作工人进场施工，施工人员进场前，统一经过公司培训，考核后上岗。 项目施工劳务按三类进行组织：
（1）、专业性强的技术工种类：根据工程施工进度要求，确保工程正常施工，项目配备 15 人，主要包括机械维修、机械操作、架子工、现场电工、电焊工、气焊工等工种。
（2）、普通技术工种类：这类工种有：木工、钢筋工、混凝土工、泥工、粉刷工等，平均技术等级为4.0 级。
（3）、非技术性普通工种类：这类工种是我公司长期施工的配合工人，具有较高的技术、质量、安全素质，本工程配备20 人。
本工程劳动力组织由公司劳动管理处根据项目部的月度劳动力计划，在公司内进行调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划的完成，劳动力配备计划详见劳动力投入计划。
主要劳动力投入计划 工种 项目部管理人员 机械操作及司机 木 工 泥 工 人数 19 18 40 45 目前在何处 公司基地 公司基地 公司基地 公司基地 计划进场时间 开工 开工 开工 开 工 计划退场时间 竣 工 竣工 竣 工 竣工 由 项 目 经 理 部 统 备 注 砼 工 40 公司基地 开 工 主体完工 架 子 工 机修电工 水 电 工 电 焊 工 7 3 15 4 公司基地 公司基地 公司基地 公司基地 开工 开工 开工 开 工 竣 工 竣 工 竣 工 竣 工 油 漆 工 钢 筋 工 后勤人员 合 计
30 20 5 248 公司基地 公司基地 公司基地 装饰开始 开工 开工 竣 工 主体完工 竣 工 劳动力资源动态分布
200 190 180 170 160 150 140 130 180 人 110 数 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 天 0 15 30 45 60 75 90 105 120 135 150 165 180
注:劳动力视工程进展情况,可作适当调整