项管理落实到位。 （三）、按总进度计划排月计划，按月计划排周计划，按计划保进度。 （四）、加强施工动态管理，作到均衡生产。在施工过程中要随时掌握施工进度情况，根据已暴露的矛盾，及时采用有效措施进行处理。平时要认真科学地对施工作出预测，以便及时采取应对措施。在保证主体计划基本平衡的基础上，以原有计划作出适当调整，以适应施工变化的需要。对突发事故的处理要果断及时，措施得当，以免造成浪费及延误工期。 （五）、抓紧大好施工季节，计划紧凑安排，必要时采取两班或三班倒作业，对控制工期的工点，要从人力、财力、物力各方面优先保证，各种配套计划一定落实做到施工“好季节多安排，冬雨季节灵活安排”。
四、保证工期的技术措施
（一）、根据本工程的技术难点和环境特点，精心细化实施性施工组织设计，科学组织施工。采用先进工艺进行各道工序施工。对重点工序，准备应对各种情况的施工方案预案，做好施工中的技术准备工作。 （二）、杜绝方案执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。积极大胆地采用新技术、新工艺，施工程序要合理，避免重复作业和互相干扰，从方法上和工艺上寻求加快施工进度的路子，充分发挥科技生产力作用，加快施工进度。 （三）、充分发挥机械化施工的优势，能安排机械施工的就不用人力施工，尽量减轻工人劳动强度，加快施工进度。 （四）、有针对性的进行技术培训，提高工人的技术数量程度，使控制工期的部分工序，在单位工作时间内提高工作效率。
五、从设备方面来保证工期
机械设备是施工生产的三大要素之一，也是确保工程按期完成的关键所在。为此，我们根据工程任务量和工期要求，在配齐、配足各种机械设备（含车辆）的同时，留有充分余地，备足备用和替换设备。其保障措施是：
（一）项目经理部成立设备管理领导小组，队设专职机械设备管理员。负责机械设备管理、调配、考评及负责设备保养、维修等日常工作。
（二）加强设备日常管理工作，落实设备管理责任制，所有设备操作员必须持证上岗。
（三）加强机械设备维护保养工作，通过日常的维修保养，充分提高设备的完好率和利用率。上场的机械设备的完好率确保100％。
（四）备用设备和替换设备，按封存标准封存，并进行轮换保养，备用发电机安装就位，确保可随时启用。
（五）替换下来的机械设备，立即组织抢修，达到完好标准后封存。
（六）备用和替换设备与正常投入施工的机械设备同时进场。 主要施工机械配备及进场计划详《拟投入的主要施工设备表》。
六、从材料方面来保证工期
（一）按施工图提工程材料计划，并按进度要求进行采购，并在施工过程中抓好计划的落实。
（二）现场配备足够的运输汽车，随时满足工程运输需要。 （三）按工期要求合理配置施工资源，对关键线路上的工序通过加大机械、设备、人员投入方法来保证，有计划、有秩序的调配好劳动力、材料、设备。
七、从劳动力方面来保证工期
（一）组织一个强有力的项目管理小组，对整个工程进行QC管理。
（二）施工高峰期计划投入充足的工人，按进度计划控制调动进退场。
（三）工程施工过程中，适时组织队间劳动竞赛。开展比进度、比质量、比安全的活动，并辅以经济手段，调动队伍的积极性和职工工作热情，不断掀起施工高潮，提高劳动生产率，确保总工期的实现。
八、从资金方面来保证工期
本公司现有资金充足，不会因为资金周转不灵而耽误工期。为保证项目部的运作资金及时到位，我公司对本工程的资金将专款专用，有计划、有准备、合理地使用资金，使资金能有效地服务于本工程建设。
第八章 安全文明施工措施、施工现场环境保护制度
和技术措施
一、确保安全生产的技术组织措施 （一）职业健康安全管理目标
贯彻《职业健康安全管理体积规范》（GB/T28001-2001）及《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）标准，杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件，轻伤频率控制在1‰以内。
（二）建立和健全安全保证体系
公司经理对安全生产负第一责任，公司副经理负领导责任，工程项目经理、单项施工员负直接领导责任，安全员对安全生产及施工员负督促检查责任。 安全保证体系 确保工程施工无伤亡事故 安全保证体系图
思想保证体系 安全教育 组织保证体系 安全领导小组 技术保证体系 按操作规程施工 经济保证体系 安全保险 安全第一 预防为主用事实和数据说话安全管理机构 签订安全 管理责任制 安全交底安全分项 管理责任制 掌握安全操作规程 安全设计及置消防器材布置实行安全奖罚制度提高安全 管理意识 全员安 全活动 把事故消灭 在萌芽状态 经济 兑现
公司与项目、项目与各工种班组签订经济承包合同必须有安全承包条款，安全承包条款必须与奖金、工资含量挂钩。
项目经理部认真执行劳动保护方针、政策、法规、法令、规章制度及企业的决策等，对新进场工人进行安全教育，对特殊工种作业人员按规定送去培训，坚持有证操作的规定，有权拒绝上级不符合安全的指令和意见，发生事故后应立即采取措施，及时向企业领导、主管部门报告，并进行伤亡事故调查取证，坚持“四不放过”原则，拟定整改措施，督促贯彻执行。
项目经理部参加单位工程施工方法的编制，贯彻计划实施，制定单位工程技术安全措施，组织各班组做好安全检查工作，及时整改安全隐患，写好安全日记，负责当月的安全伤亡事故分析上报给公司。
安全事故的责任者，除必须受到处罚外，视责任轻重还要对其处以警告、严重警告、记过、记大过、开除留用、撤除等行政处分，情节特别严惩的送司法机关处理。
（三）安全生产组织机构
建立以项目经理为首的安全领导小组，明确管生产必须管安全的原则，建立健全岗位责任制，从组织、制度上保证安全生产，做到规项目经理 范生产，安全操作。 孙富达
班组长 项目副经理 马升令 技术负责人 陈少伟 项目总工长 卢林森 专职安全员 覃英华 蒋超
操作人员自检、互检、交检 安全生产组织机构图
（四） 施工安全技术交底
开工前公司技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向项目负责人及施工员进行详细交底。分部分项工种由施工员向各工种班组长进行安全交底。班组长要对工人进行施工要求作业环境的安全交底。
安全技术交底内容要全面，结合本工种及施工环境针对性要强，与操作人员办理签字手续。无安全技术交底就进行施工，要追究工长的责任。
安全技术交底的签字手续必须由交底者和接受交底者本人进行签字，绝对不允许代签。
（五）危险源分析及防控措施
序号 主控项目 危险源 防控措施 1）根据沟槽土质情况，做好放坡开挖或围挡工作；2）禁止施工人1）沟槽坍塌伤人；2）员从高处往沟槽内扔施工工具，1 管沟开挖 落物砸伤人员；3）人沟槽周边做好防止落物措施；3）员坠入沟槽 沟槽四周做好警戒防护及围挡，挂好安全警示标志，严禁闲杂人员进入施工现场。 在既有道路上测量施工时，要穿2 工程测量 车辆撞人 上反光防护服，同时安排施工防护人员。 机械施工时必须备配专职指挥人3 机械施工 机械伤人 员，机械施工半径内禁止站人。