。 注：如被调人所在单位认为调动可能严重影响该单位工作时，可在两天内申请集团召开讨论会或以书面形式对调动进行评估，以确认调动是否合理。调动评估由行政人事管理 中心组织进行，地区公司领导、总部有关部门参与，其中，G级及以上人员的评估由集团领导参与。如出现异议时，最终由集团领导决定是否调动。 统筹调动人员的管理 统筹调动前由集团明确员工调动后的职位与工作内容，如需要，则签署聘用补充协议。 统筹调动后的人员编制、行政费用预算均纳入新单位，由新单位进行考勤、培训、工资奖金发放、工作考核等各项管理。如属集团总部人员统筹调动而新单位无人员编制的，由集团总部在进行人员统筹调动时明确增编、追加预算等内容。 集团总部驻外地分支机构人员的日常考核分别由各地区公司进行，年终考核由总部进行。月度奖金及年终奖金均按照考核成绩相应发放。 员工统筹调动后如户口在原单位所在地区的，社会保险、住房公积金可由原单位办理，新单位对其社会保险、住房公积金个人应缴部分进行扣款，并按缴费总额定期划帐返还原单位。
统筹调动人员的薪金福利 统筹调动人员不再保留原级别待遇，所有薪金福利按照新岗位的级别标准确定。 无论集团总部和各地区公司是否实施探亲假制度，属于统筹调动的员工都享有探亲假待遇，休假天数、假期待遇按有关法规执行，并可将探亲假拆分享受，但每年休假次数不得超过因私路费报销次数。 因私路费报销指统筹调动员工休探亲假，和在非休探亲假的情况下因私回家探亲，可按新职级获得一定次数的往返双程路费（包括乘坐公共汽车、轮船、火车与飞机标准仓费用，但不包括市内交通费用）报销。 除储备人员外，其他统筹调动人员按照新级别享受标准租房补贴。（集团另行签订包含年薪在内聘用合同或由公司安排住房的不享受租房补贴。）
租房补贴与因私路费报销次数（往返）标准如下： 级别 租房补贴（元/月） 因私路费报销次数（次/年） 广州地区 北京地区 天津地区 上海地区 B+ 900 900 1000 950 6 B 900 900 1000 950 6 B- 900 900 1000 950 6 C 900 900 1000 950 64 D 900 900 1000 950 64 E 800 800 900 850 4 F 800 800 900 850 4 G 800 800 900 850 4 H 600 600 700 650 3 I 600 600 700 650 3 J 600 600 700 650 3 K 500 500 600 550 2 L 500 500 600 550 2 注：如成立其它地区公司，则租房补贴标准另行确定。 统筹调动员工在各地区公司享受各项福利待遇时，如需按入职年限计算相应待遇的，须将该员工调动前在集团总部和其他下属公司工作的时间一并计算。 第六节 竞争上岗 总 则 竞争上岗是指在集团内部通过公开竞争的方式选拔、任用各级人才。实施竞争上岗有利于建立激励竞争机制，进一步拓宽选人用人渠道，促进优秀人才的脱颖而出，造就一支高素质的专业化队伍。 推行竞争上岗，应坚持定岗定编、择优上岗的原则；坚持公平、公正、公开的原则；坚持专业化、年轻化的原则。 适用范围 原则上D级（即总部中心、地区公司总经理助理）及以下职位的空缺均应通过竞争上岗的方式进行填补及实施。 下列职位不适用本办法： 1、涉及公司安全和重要机密的职位； 2、因所需任职条件特殊形不成竞争的职位； 3、公司相关政策规定或竞争上岗领导小组认为不宜公开竞争的职位。 条件和资格 参加竞争上岗的人员，应具备下列资格条件： 1、具有大专以上学历； 2、当年绩效考核（或前一年，考核时间不少于6个月）均应被评定为普通及以上等级；竞争上级岗位或其他单位岗位的，绩效考核成绩均应在良好或以上等级； 3、具备竞争职位规定的其他任职资格条件。 4、是公司的正式在编员工。 实施竞争上岗原则上应按照资格条件逐级晋升。对优秀人才或工作特殊需要的，可适当放宽参加竞争上岗的资格条件。其中竞争G级以上级别（包括G级）岗位的人员原则上应在下一级岗位至少任职一年；竞争初级主管、中级主管、高级主管的人员竞聘条件一般不作其他限制。
组织管理及责任 集团总部、各地区公司应成立竞争上岗领导小组（包括竞争上岗常务办公室）： 集团总部竞争上岗领导小组——组长：总裁，副组长：常务副总裁、副总裁 竞争上岗常务办公室主任：行政人事管理中心主任 办公室成员：总部行政人事管理中心人事组成员、相关业务部门人员 地区公司竞争上岗领导小组——组长：总经理，副组长：副总经理、总经理助理 竞争上岗常务办公室主任：行政人事部总监 办公室成员：行政人事部人事组、相关业务部门人员 集团总部竞争上岗领导小组具体负责集团总部各部门人员及由集团总部任命的各地区公司人员（即地区公司本部总经理助理及以上人员）的竞争上岗工作。各地区公司竞争上岗领导小组具体负责由各地区公司进行任命人员的竞争上岗工作。 在竞争上岗过程中，各级竞争上岗领导小组及常务办公室均应负有以下职责： 竞争上岗领导小组：负责竞争上岗的全面工作，并对整个过程进行领导，对过程和结果的公正、合理性负责；确定最终上岗人选并审批各阶段考核结果；确定落选人员的处理方案；协调和组织、领导各部门协作共同保证竞争上岗制度的落实和结果的有效性。 竞争上岗常务办公室：负责竞争上岗的各项准备工作，提供技术和档案支持，提供岗位任职资格条件及各种相关资料和表格；在竞争上岗领导小组的领导下负责竞争上岗过程中的日常工作，整理各阶段的结果并为上岗人员办理相关手续。 集团总部竞争上岗领导小组同时享有对各地区公司的竞争上岗工作进行指导、协调、监督、检查的权利。如各地区公司未能按照竞争上岗的有关规定进行人员任用，集团总部有权否决，并责令按照相关规定重新进行岗位竞争及任用。 各有关单位应协助竞争上岗领导小组加强对竞争上岗工作的落实，应指定专人作为竞争上岗工作的联络员，负责竞争上岗的上下联络和所在单位的具体日常工作；要加强宣传和引导，使各级员工正确认识竞争上岗的目的意义。 程序和方法 集团内部各单位实施竞争上岗，原则上按照下列程序和方法进行。如有特殊情况，各单位可在坚持公平、公正、公开原则的基础上，由单位竞争上岗领导小组对下列程序和方法进行适当调整。 1、公布职位。通过多种形式，在集团、公司内公布目标职位的岗位工作责任书，明确岗位名称、岗位的工作职责、工作要求、资格条件，在资格条件中要明确共同条件和特殊条件。并公布竞争上岗的程序、办法等事项。有条件及有需要的公司可将竞争上岗的内容在集团范围内公布，其他地区公司员工要求参加竞争上岗的应在条件许可下给予满足。 2、公开报名。一般由符合竞争上岗条件的人员个人报名，也可采取领导推荐、员工推荐、个人自荐相结合的办法报名。所有报名人员均须填写《竞争上岗报名与资格评审表》。 如报名人数在5人以下的，应另行按照招聘的程序同时执行外部招聘，并按照内部招聘与外部招聘的方式进行资格评审、笔试、面试。 3、资格审核与资历评审阶段（满分为30分） 竞争上岗领导小组应充分尊重目标岗位所在专业部门、项目公司的意见，可根据不同岗位的专业需要对资格评审部分的项目与分值进行相应调整，以满足不同岗位的需要； 竞争上岗领导小组应对报名人员的资历填写进行核对，核对后报目标岗位所在的管线领导审核，如存在明显虚报瞒报重大事项或者与该岗位任职资格相差太大的，可经领导小组同意后取消其竞聘资格；
对报名人员每月考核分数进行统计，得分有2次及其以上不合格的人员不得参与竞争上岗；
对报名人员的资格从学历、在岗时间、工作经历、级别等方面分别赋予不同的分值，并由竞争上岗领导小组办公室对其按照标准进行打分，满分为30分。对参与竞争同一岗位的人员得分由高到低进行排列并公布其得分。公布期为7天，公布期间竞争上岗领导小组应接受员工对候选人的检举，如查实资料虚假，或不符合岗位任职资格的，应取消候选人的竞争资格。 4、笔试阶段（满分为40分） 由竞争上岗领导小组组织对候选人进行笔试。试卷由专业部门进行评分，由竞争上岗办公室根据不同情况划定分数线，成绩达到分数线以上人员才进入公开答辩阶段。 5、公开答辩阶段（满分为30分） 候选人应参加统筹组织的演讲答辩，并由竞争上岗领导小组负责组织答辩评分委员会。其中，评分委员应包括管线领导、本部门负责人、人事部门负责人、相关职能部门代表、本部门职工代表等。 每位竞聘人员进行10-15分钟的公开演讲，对自己的竞争优势、任职设想与规划进行阐述，然后由领导小组根据其阐述进行5分钟提问，重点为目标岗位工作中的难点如何解决、计划如何完成等内容。竞聘人员现场答辩，答辩评分委员对其进行打分。根据实际情况，可选择现场打分形式或召开评分委员会议，由评分委员充分交换意见后再进行评分。 6、确定初选人员。将第3、4、5项考核得分进行汇总，总分最高者即为入选人员（二人以上竞争一个岗位的，应按照得分高低进行排列；特殊情况下，一个岗位只有一个人报名的，应得到60分以上。）测评得分以书面形式在公司公布。 7、公示初选人员。在决定聘任、任用之前，将初选人员按岗位、级别在集团内公布，接受员工的再监督、再评议。公示初选人员时间为3天。如果发现员工对公示人选意见很大，反映的问题经查属实的，取消其初选资格。 8、决定任用。竞争上岗领导小组依据各项情况最终决定岗位人选，在按规定上报主管部门审批后，由竞争上岗办公室办理有关定岗定职手续，进行任命及备案。 结果处理 上岗人员试用期考察期为三个月。考察期内工资按照新岗位确定，奖金按照新岗位奖金权数的80%计发，其余待遇按照新岗位标准执行。 在考察期内，如发现上岗人员特别不称职的，竞争上岗小组可通过商议及审批，取消上岗人员的试用资格，由在竞争上岗中综合评分列于第二位的人员进行填补递补。 考察期满应进行民主评议考核。由目标岗位所在部门的全体员工（不包括董事局编制和特聘人员）对上岗人员进行民主评议打分。评分结果由竞争上岗领导小组办公室负责统计，平均得分低于6分的为评议不合格。 考核合格者从转正日开始全面享受新岗位待遇。考核不合格者可按照以下顺序进行安排处理： 1、如在该岗位可降级使用的，由竞争上岗领导小组决定是否给予降级使用； 2、如原任职岗位仍空缺的，可在原岗位所在单位同意情况下按照调动程序办理，安排回原任职岗位； 3、如不能降级使用又不能安排回原岗位的，可安排参与其它岗位的竞争上岗。 4、以上三项均无法解决的，则由公司与个人协商进行培训、另行安排工作（按照竞争上岗前级别），不服从工作安排的解除聘用合同。 在竞争上岗中目标岗位落岗人员可参加较低级别岗位、其它岗位的竞争上岗，最终落岗人员由公司与个人协商进行培训、另行安排工作（至少降一级使用），不服从工作安排的解除聘用合同。
第七节 晋升
除有特别规定外，员工不单独执行晋升。如该岗位有较高级别的空缺，应通过竞争上岗的方式对之加以填补。如因特殊原因，不宜采取竞争上岗方式的，可经过竞争上岗领导小组确认后，通过对较低级别人员的晋升加以填补，拟晋升人必须通过资格评审、笔试、公开答辩等程序，以考核拟晋升人是否符合晋升条件。 拟晋升人应填写晋升审批表，在通过资格评审、笔试、公开答辩（具体程序及操作参见竞争上岗的有关规定）后，按照任用权限由各级领导根据最后得分对拟晋升人的晋升进行审批。 一般情况下，得分在60分以上的人员可予以晋升；得分在60分以下的人员须由进行最终审定的领导决定是否可予以晋升。 所有晋升的生效时间均以最后审批人审批时间为准；特殊情况由最后审批人注明生效时间。 员工职位晋升后的薪金福利应按照相应级别重新确定，具体标准按薪酬管理规定。
第八节 降职 符合以下情况的，可对员工进行降职： 1、绩效考核中成绩不合格，符合降职条件的； 2、竞争上岗中从原岗位落岗，可降职使用的； 3、不能胜任本职工作，可降职使用的； 4、其它违反公司制度，可降职使用的。 降职审批权限与任用审批权限相同，所有人员的降职应按照降职审批权限进行审批。 降职的生效时间以最后审批人审批时间为准；特殊情况由最后审批人注明生效时间。 员工降职后的薪金福利应按照降职后相应级别重新确定，具体标准按薪酬管理规定。
第九节 离职 离职分如下几种情况（其中前3种均属于解除劳动关系）： 1、辞职；2、自动离职；3、辞退；4、终止劳动关系。 辞职 1、辞职指员工提出辞去职位工作并解除劳动关系。 2、职工在试用期内辞职，须提前7个工作日通知公司。正式员工辞职，须提前1个月提出书面申请。 自动离职 一、下列情况视作自动离职： 1、连续旷工达三天以上； 2、提出辞职但未达正式离职时间而任意缺勤的； 二、自动离职者一律不予结算工资，并自自动离职日起停止一切福利待遇，若有携款潜逃等行为的，公司将另追究其法律责任。 辞退 一、员工具下列条件之一的，公司有权给予辞退： 1、入职时提供的个人资料有虚假、欺骗性的； 2、在试用期内发现不符合录用条件或试用期期满经考核不合格的； 3、因工作严重失误，造成公司严重损失的； 4、违反《行政奖惩制度》的规定并达到由公司予以辞退的条件的； 5、其它符合解除劳动关系条件的。 二、入职时提供虚假个人资料、在试用期内发现不符合录用条件或工作严重失误造成公