注: α为当事人给公司造成或将造成的经济损失。
第六节 奖惩权限
无论奖、惩，均须按照奖惩审批权限进行审批后才可执行。
员工的通报表扬、嘉奖由行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地区公司）批准。地区公司员工记小功由地区公司行政人事部报行政副总经理批准，记大功须由地区公司总经理最后批准。集团总部员工或集团总部任命的地区公司员工的记小功由行政人事管理中心报常务副总裁批准，记大功须由总裁最后批准。 地区公司员工的通报批评、警告及记小过由地区公司行政人事部报行政副总经理批准，记大过须由地区公司总经理最后批准。集团总部员工或集团总部任命的地区公司员工的通报批评、警告及记小过由行政人事管理中心报常务副总裁批准，记大过须由总裁最后批准。 员工的经济处罚均应按照记大过的审批权限进行审批。
第七节 奖惩程序
奖惩由同事、主管或行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地区公司）依据上述办法提出建议 (经济处罚须分别落实第一责任人、第二责任人及第三责任人)并填写《奖惩审批表》。 《奖惩审批表》由行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地区公司）根据上报资料查实后签署，按本规定奖惩级次、权限报相关领导审批后执行。
由行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地区公司）每月底前将奖惩单交财务部，由财务部负责在当月执行。
第八节 奖惩管理与监督
无论奖惩，均应在公司范围内通报，并存入个人档案。
员工对于奖惩处理结果可以提出异议，并可提交上一级管理人员（机构）进行裁决。无论奖惩，总裁为奖惩结果的最终裁决者。
行政人事管理中心可对各地区公司的奖惩执行情况进行不定期抽查。并可对投诉情况进行调查。对于未有充足理由即对员工实行奖惩决定的，可责成修改决定并消除影响，并可视情况对作出决定的责任人给予警告至记小过的处罚。
特殊情况的奖惩，可由总裁办公会议/总经理办公会商讨后决定。
第九节 附则
对于本管理规定所未规定的事项，由总部行政人事管理中心依照其他管理制度执行，必要时可进行补充规定。
监事会人员参照本管理规定执行，如有特殊情况，由监事会另行规定。 本管理规定由总部行政人事管理中心负责解释，员工对本管理规定产生异议时，可由行政人事管理中心进一步做出书面说明。
原则上行政人事管理中心每年对本管理规定进行检讨和修正，确保管理规定的适应性和有效性。
人力资源管理奖罚规定 对于维护人力资源管理规定，有效检举违规情况的，可对检举人给予通报表扬至记小功的奖励。 对于违反定岗定编管理规定，造成人岗不符、超编等情况的，可对各级责任人处以通报批评至记大过的处分。 对于不按时、按规定上报各项报表的，可对责任人给予通报批评至记小过的处分。
对于违反各项招聘管理规定，包括违反招聘程序及审批权限擅自进行招聘的，可对各级责任人处以通报批评至记大过的处分。 对于违反任用管理规定，违反任用程序及审批权限擅自进行晋升、任免等情况的，可对各级责任人处以通报批评至记大过的处分。 所有人员都必须服从集团的统一调度，包括进行内部调动、统一调动等，如不服从有关工作安排，公司可在二年内不予晋升、调薪。 对于不按时交考勤记录或制作虚假考勤的考勤员，可处以通报批评至记小过的处分。 未按照审批权限进行批准擅自休假的，可视为旷工，按照处理旷工的办法处理。 对于违反薪酬管理规定，擅自更改员工薪酬标准或克扣员工工资的，将视情节处以通报批评至记大过的处分，并可予以一定的经济处罚。 对于违反薪酬管理规定滥发奖金的行为，总部有权收回该部分奖金并对相关责任人记过处分。 对于伪造员工名册冒领工资的行为，将对直接责任人处以冒领工资总额十倍以上罚款，并处以记过处分。 对于未在规定时间内上报培训方案，或者未按照规定进行培训的地区公司，集团总部行政人事管理中心有权删减该公司的培训预算。 员工对公司下达的培训讲课（或指导）任务不得无故推辞，确有特殊原因不能承担的，需经本部门/项目公司负责人书面确认后报行政人事管理中心（总部）/行政人事部（地区公司）备案，否则视为工作失职。 参加外训的学员需参加主办机构的考核。如若考核成绩不合格或没有参加考核，外派人员需解释原因，并参加补考；若无特殊原因，需向公司退还培训费，并在两年内取消其外派培训的机会。 参加内训的学员需按时、按培训要求参加培训，并接受考核。成绩不合格者应进行补考，并可视情况给予通报批评的处分。如果在无特殊原因的情况下，员工未能按培训要求参加培训或接受考核，公司应对其进行通报批评；未能按培训要求参加培训或接受考核超过3次的员工，应给予警告的行政处分。 各被考核单位如在考核中虚报单位业绩，经查实后，虚报项分值从单位第一负责人当月考核成绩中双倍扣除。 对于违反各项考核管理规定的，包括未按照实事求是、公平、公正原则对被考核人进行评分，无故对被考核人加分、减分的，可由行政人事管理中心/行政人事部（地区公司）查实后对各级责任人处以通报批评至记大过的处分。 各地区公司行政人事部如未能发现本公司的违规情况而被总部行政人事管理中心查出的，将追究该公司行政人事部的失察责任，并对有关责任人处以通报批评至警告处分。 以上规定中奖罚的具体标准可由总裁办公会议/总经理办公会议（地区公司）确定。 与以上奖罚相对应的经济处罚按照《行政管理办法》中有关规定执行。 如出现其他违反人力资源管理制度的行为，可由行政人事管理中心/行政人事部（地区公司）查实后对各级责任人处以通报批评、记大过直至解雇的处分。具体处分标准可按照《行政管理办法》中的有关审批权限进行审批确定。 附表目录 第一章附表： 1．《集团组织架构图》 2．《地区公司组织架构图》 3．《地区公司下属项目公司组织架构图》 4．《年度人员编制表》
5．《编制汇总表》 6．《级别汇总表》 7．《工资及福利预算表》 8．《年度岗位工作责任书格式及编写指引》
第二章附表： 1．《员工增补申请表》 2．《职位申请表》 3．《资格评审表》 4．《面试评分表》 5．《录用通知》 6．《员工转正考核表》
第三章附表： 1．《调动审批表》 2．《统筹调动审批表（一）（二）》 3．《调动通知书》 4．《人员异动情况明细表（入职、任免、调动、晋升、离职）》、《人员异动情况汇总表》 5．《员工辞职（辞退）审批表》 6．《同意离职通知书》 7．《辞退通知书》 8．《离职清单》 9．《竞争上岗报名与资格评审表》 10．《竞争上岗答辩评分表》 11．《竞争上岗民主评议表》
第四章附表： 1．《请假单》 2．《加班申请表》 3．《加班调休单》 4．《考勤统计表》 5．《加班统计表》
第六章附表:
1.《新员工岗位培训考核表》 2．《个人培训记录》 3．《部门培训记录》 4．《培训协议》 5．《培训汇总表》