工期保证体系框图
工 “两高、三精、四快”的原则
施工组织保证适时组织劳动竞赛
与各方建立友好关系，创造良好的施工外部环境 实行网络计划管理，及时动态调整各种施工力量 以管理做根本 高素质人员组成的精干高效的项目部
期保证体系人员设备资金材料保证施工经验丰富的专业化施工队伍
加强资金调度，专款专用 性能优良数量充足的配套机械设备 畅通的材料供货渠道，充足的材料供应
确保施工顺利进行实 现工期目标
技术保证 编制完善的实施性施工组织设计指导施工
提 健全的质量保证体系，避免返工
高工效 E.加强思想政治工作，发挥党、政、工、团齐抓共管的传统优势，鼓励全体参战职工，以主人翁的工作姿态，按期建好本工程。
F.搞好和当地的关系建设，争取地方的支持，营造良好的外部施工氛围。 ③ 选配精良设备，确保进度要求
A.做好机械设备的选型和配套，充分发挥各型设备的机械效率，确保实际生产能力能够满足施工进度要求，使工期保证落实到实处。
B.及时组织机械设备进场，同时在施工的过程中加强机械设备的维修和保养，大型和
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积极推广“四新”，开展“五小”创新工作
主要设备适当考虑备用，并备足部分易损件，防止设备损坏影响施工。
C.组建一支由高级机械工程师和工人技师为主的维修队伍，配齐各种维修设备和工具，建立机械设备维修基地，建立健全机械设备管理台帐，按期对设备进行保养，保障机械设备的出勤率。
④ 加强资金管理，确保施工需要
严格按照《银行账户管理办法》和《现金管理暂行条例实施细则》的要求执行，加强对工程建设资金的管理。
根据工程施工进度情况，向业主提交资金使用计划安排表，定期进行验工计价，保证生产顺利进行。
接受业主对项目资金的监控，信守专款专用的原则，按规定用途转、用款。 ⑤ 完善施工方案，推广四新成果的应用，加快工程进度
中标后，根据现场调查的详细资料，及时编制实施性施工组织设计，落实施工组织方案并报监理工程师批准，并根据实施情况及时进行改进和调整，使工序衔接、劳力组织、机械配备、工期安排更趋合理。
结合工程实际，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，提高施工技术水平和技术含量，不断加快施工进度。 （3） 工程进度管理办法
① 工程开工后，采用Project软件编制施工进度计划，根据施工图纸和业主下达的计划指令，编制实施性施工组织方案。总工期、关键工期满足业主总体计划的要求。
② 根据总体网络计划，编制施工进度计划。施工过程中，将总体计划网络按各个阶段所展开的工序逐一分解到作业层，采用各种控制手段保证项目及各项工程活动按计划进行，在工程进程中记录各个工程活动的开始和结束时间及完成程度。
③ 在各个阶段结束（月末、季末、一个工程阶段结束）后按各活动的完成程度对比计划，确定整个项目的完成程度。
④ 对下期工作做出安排，对一些已开始但尚未结束的工序的剩余时间作估算，提出调整进度的措施，及时调整网络计划，建立新的网络计划工序线路，指导施工。
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5、工程质量管理体系及保证措施 （1） 劳动力需要量计划
劳动力需要量，是根据已确定的施工总体进度计划得到的各分项工程，在某段时间内的平均劳动力数量，逐项累加可编制劳动力需要量计划。在已确定工期的前提下得到的，然后根据实际情况进行调整。劳动力的配置同样需要本着协调、经济、合理和均衡的要求，不能有很大的起伏，大致应服从正态分布，这可从时间进度计划中的K值中体现出来。本工程所有管理、技术人员及劳动力主要来自在建项目或已经完工项目。本项目经理部主要管理及技术人员先进驻现场，各施工队伍根据工程情况陆续上场，人员由项目部统一组织，安排专车送到工地，所有参加本工程的劳务人员，均应有本项目统一颁发的上岗证，由项目部统一管理，并指定专人统一安排。 （2）主要机械设备供应计划
在先期人员到场的同时，首先调运前期设施建设所需的施工机械，其它主要施工机械设备统一组织，根据工程进展实际需要和监理工程师的要求及时进场，保证工程和工期所需，绝不延误。首批机械设备主要有推土机、装载机、挖掘机、柴油发电机、吊车及测量和试验仪器。
① 机械配置的原则
考虑工期紧的实际情况，我单位将集中先进的施工机具，投入足够的施工设备进行本工程的施工。施工机具和检测设备的投入以满足工程进度和质量标准为原则，并考虑设备的完好率和其他不可预见的不利因素，增加适度的富余量。
② 施工测量、试验仪器设备的配置
所有的施工测量、常规试验检验仪器设备均为本单位自有，所有仪器、设备在使用前施工准备期间必须完成组装、检修或标定，均报监理工程师验收批准后使用。
③ 施工机械设备、测量、试验仪器设备进场计划
施工机械设备大部分为自有，大型吊装设备及钻孔设备等选用长期合作单位，施工机械设备的进场时间随计划安排。进场机械设备及试验检测仪器应保持较高的完好率，并按规定定期保养。
（3） 主要材料供应计划
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首批进场的人员立即着手材料调查、编制材料需求计划。对地材进行取样试验（在试验设备尚未安装、调试完成时，请当地具有试验资质的单位协助），初步确定满足要求的地材料场。同时根据技术规范的具体要求，对除业主提供的材料外，其他等主要工程用材的生产供应厂家进行调查，在质量符合要求、产量满足需求、价格适中、供货渠道畅通的原则下，选取几家作为材料供应商。同时和业主负责材料的人员积极联系，进
行订货。利用现有道路，按工程需要分批进场，并按有关质量检验标准进行严格的检验和验收。
① 材料购置原则
项目工程部根据施工需求，提前编制材料供应计划，物资部负责采购和管理，试验室负责试验鉴定。购置前对供应商进行合格分供方评价，优先使用通过ISO9000系列国际质量体系认证的供应商。 ② 材料进场控制
试验室加强材料的检验，对于工程所需材料，均由试验室取样检验合格后，再进行批量进货。对于进入现场的每批材料，仍由试验室按规定取样试验，合格后，方准许用于本工程。杜绝不合格的材料用到工程之中；物资设备部确保合格材料的及时供应、材料的储存和搬运管理；工程技术部控制现场材料的供应计划，在满足工程需要的前提下，避免造成材料存储量的过多和浪费。各种材料在施工中要提前做好材料计划，保证材料的供应能满足施工要求，特别是在冬雨季来临之前，各种材料要有足够的储备量，避免因施工用的材料短缺而影响施工。 ③ 主要材料的供应
水泥、钢筋、中粗砂、碎石是本桥施工的主要材料，除业主已指定供应，其他材料供应厂家均选择本项目材料部批准的合格分供方名册之内，长期合作、质量可靠的厂家。本工程中标后项目经理部物资设备部及时通过招标形式确定各种材料供应厂家，报请监理工程师批准后，签定供货合同，并要求供货厂家按时完成材料进场。为了保证工程连续施工，材料的供应必须大于实际消耗，一般是保证不小于10d的需用量。钢筋、水泥、中粗砂、碎石的累计曲线图分别见附录B，其中各项材料每天实际消耗量是根据施工图预算中每项工程的实际消耗量，施工总体横道图中的各工序工期之间的搭接关系确定。 ④ 材料运至现场的方法
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本工程材料的运输方式将采用公路运输方式。选择合格的材料生产厂家，按合同明确的质量标准和施工要求，采用公路运输方式将材料由汽车运到工地指定地点。不能送货到场时，委托当地运输公司负责运送。 6、安全生产管理体系及保证措施 （1）安全文明施工目标及承诺
因项目部安全生产责任制的规定，成立以项目经理为项目安全的总负责人，项目副经理、总工程师为分项安全责任人的安全管理体系，监督和指导各部门的安全生产行为。在全体上岗人员在上岗前组织安全教育，持证上岗。详见安全体系框图5.15。 （2）安全保证措施
① 严格执行国家和地方有关安全施工的规定，把“安全第一，预防为主的观念放在首位，针对施工的特点，对生产因素采取管理措施，有效的控制不安全因素的发展与扩大，把可能发生的事故消灭的萌芽状态。
② 根据工程特点、环境编制安全措施计划，建立健全施工安全措施，在抓生产进度、工程质量的同时，坚持抓施工安全，层层签订安全生产责任制，并落实到每一智能部门和生产施工人员。
③ 实行安全教育，提高全员安全意识和素质，从而实现安全生产。对施工人员就施工生产流程、方法、施工作业危险区及其基本安全防护的知识和注意事项进行不定时教育，对于机械设备、电器设备、施工过程中有毒有害物质的安全防护措施进行普及教育。通过安全教育帮助职工掌握安全生产知识，提高对安全生产的认识。
④ 实行安全生产检查制度。项目部要根据生产的进程、安全生产形势、季节变化等组织定期与不定期的安全检查；班组进行班前班后岗位检查，各级安全员及安全值日人员巡回安全检查，各级管理人员在检查生产的同时检查安全。对发现的隐患和整改情况做好记录，并在安全会上进行总评，限期整改。
⑤ 严格按劳动保护规定进行施工作业，凡进入施工现场人员都需要按规定穿戴安全防护用具和安全防护服装，高空、深槽作业时，系安全带，设置防护栏和安全网。随时对防护用品进行检查，发现不合格者予使用。
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