广西新鑫能源科技有限公司5万吨/年碳四异构化装置项目 施工组织设计
5.3.3.13设备水压试验合格后，放水适应打开顶部放空，注意防止设备抽瘪，水应尽可能重复利用，排水时应排入地沟。 5.4 设备吊装方案 5.4.1 吊装工程概述
本工程大型吊装塔器有：稳定塔、换热器等设备 66 台。
5.4.2. 根据设备到货情况，在设备进场后进行平台、梯子的预制安装，由于塔器几何尺寸较大，加之施工周期短、吊装作业相对集中，需要合理的进行现场布置，各塔吊装尽量避免二次倒运。 5.4.3 吊装技术措施
因设备的参数无到施工现场，设备的吊装方案，在设备参数具备后另行编制。 5.4.4安全质量保证措施
5.4.5.1 设备吊装施工前，认真组织一次全面的技术交底，使所有参加吊装的施工人员明确吊装工作内容、步骤及吊装方法，熟悉吊装技术要求，掌握各岗位的操作要点。
5.4.5.2 吊装过程要统一指挥，信号明确，施工人员必须服从命令，明确职责，协调一致。 5.4.5.3 吊装作业时设置作业区域警戒标志，严禁无关人员入内，确保安全施工。 5.4.5.4 设备吊装前，基础处理及垫铁设置应完毕。
5.4.5.5 吊装工程所有的索具应具有产品合格证，使用前应仔细检查，保证满足要求。 5.4.5.6 吊装前应对吊耳的焊接情况进行检查确认，以保证其安全可靠。
5.4.5.7 设备吊装前应进行试吊检验，确保各处受力合理，并检查设备上有无未固定的构件，以保证设备和人员的安全。
5.4.5.8 吊装作业宜选择在良好的天气进行，雨天或风力大于五级的天气禁止吊装作业。
第六章 技术管理
6.1 前期技术准备及施工编制计划
工程施工必须加强技术管理，认真做好前期技术准备工作，对于业主提供的技术资料，包括设计文件、图纸、企业标准、技术规范等，均应在施工前期组织人员尽快熟悉掌握。 6.1.1 施工图纸资料的审核
施工图纸等设计文件是施工的主要依据。在施工图、设计文件到达后，应立即组织专责施工员及经营计划、供应等部门有关人员认真熟悉图纸，领会设计意图，熟悉技术要求和图纸内 容。 6.1.2 施工方案、措施的编制计划
在认真熟悉设计图纸、规范标准和有关资料，吃透设计意图的基础上，有施工管理办公室负责指定专业工程师、施工员，编制切实可行的施工技术方案或措施，以便指导工程施工。 18
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6.1.4 技术方案的交底
施工管理办公室应按工程进展情况组织技术交底，未进行交底的工程不准开工。
1、施工组织设计技术交底：由技术总责任人向责任工程师、施工员、相关各部门有关人员进行 交底，并形成记录。
2、施工方案、措施交底：有责任工程师向有关施工员、质检员、施工队队长、操作工人进行交 底，并形成记录。
3、检验和试验 （方案/措施）有责任工程师向有关施工员、质检员、操作工人进行交底，并形成记录。
6.1.5 施工班组坚持\五不施工\ 1、图纸不清、任务不明确不施工； 2、交底不清、标准不明确不施工； 3、材料无合格证或不合格不施工； 4、试验设备、仪器不合格不完好不施工； 5、没有合格证的安全技术措施不施工。 6.2 施工过程中的技术管理 6.2.1 现场配合施工管理
1、施工员应严格按经批准的施工技术方案、措施指导施工，班组的工人进行施工时，不经批准 不得修改施工工艺。
2、施工过程中要认真做好工序交接和隐藏工程的验收。工序之间必须办理交接手续。需要业主 确认的程序，必须由业主现场工程师确认后再进行下道工序的施工。
3、按业主指定的施工规范标准、记录表格和图纸资料职工并做好记录，业主对记录表格没有要 求时，按中国石化集团公司的\标准和施工规范的具体要求。各专业应认真做好施 工过程中的各种记录。
4、密切配合业主及时解决施工中出现技术问题，保证工程施工顺利进行。 6.2.2 施工过程中设计变更及现场施工签证管理
1、设计变更以设计、业主通知单及\标准中的\工程联络单\为依据。
2、供应部门需要提出材料代用时，应填写工程联络单，经项目部工程部长批准后，报设计单位、 业主批准后方可实施。
3、 施工中发现设计图纸与现场实际不符，增加材料配件或因业主原因停电停水停气等，都应办 理现场签证。 19
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6.2.3 随机资料
按业主要求执行，当无规定时，双方在开箱验收时，共同查验后统一由综合办登记造册保管，使用者办理借阅手续，交公室统一有责任工程师向有关办理移交手续，并有记录，归入交工资料。 6.3 工程收尾管理 6.3.1\三查四定\
工程施 工收尾阶 段，有技 术总负责 人组织技 术、质检 人员参加 业主组织 的三查四 定（三查 ：查设计漏项，查施工质量隐患，查未完工程；四定：对检查出的问题，定任务，定人员，定措施定整改时间） ，列出消号计划，并保存记录。 6.3.2 未完项目的消号
对于\三查四定\查出的项目，应由工程部牵头，会同技术、生产、质量等部门，根据消号计 划中所列的项目，注意进行消号。要加强对消号项目完成情况的检查，对不符合质量要求的项目 应坚决予以返工。
6.3.3 工程的最终检验和试验 1、工程最终检验和试验内容 a.静设备的强度试验和严密性试验 b.管道系统的强度试验和严密性试验 。 c.动设备的单机试运。
2、工程最终检验和试验的技术要求
a.应在施工方案/措施中编制最终检验和试验的技术要求，需要时单独编制专业的最终检验和 试验措施。
b.应对有关施工人员进行最终检验和技术交底，并保留交底记录。 c.应与业主协调最终检验和试验工作，并且及时进行各方记录、签证。 6.4 工程竣工验收管理 6.4.1 中间交接管理
1、工程全部整改完，具备交工验收条件，有项目部书面通知业主，出由业主组织设计、施工、 生产进行联合检查验收，符合交工条件，按专业并有专业技术员办理中间交接手续和实物交接清 单，双方代表签字中交，并出具具体原因未完成项目一览表。
2、根东兴润公司的工程质量验评标准，由各专业施工员进行分项工程质量评定，由质检员 进行分部、单位工程质量评定，包技术总负责人审核，会同业主进行单位工程质量评定，双 方签字盖章。
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第七章
质量保证措施
7.1 质量目标
7.1.1 工程项目全部符合规范及设计图纸要求。 7.1.2 主要质量指标
1）单位工程质量合格率 100%；单位工程优良率95%以上。 2）焊接一次合格率 95%以上。 3）单机试车一次成功 7.2 质量计划
为了确保满足合同及招标文件的要求，并使以后的施工质量始终处于受控状态，特编写质量 计划并严格实施，确保为用户提供满意的工程产品。 7.3 质量保证措施 7.3.1 建立质量保证体系
1. 建立以项目经理为首的工程质量保证体系。
2.采取各项措施，确保质量体系各责任人员行事责任，保证质保体系的正常运转。 7.3.2 加强人员、机械、材料、方法和环境的控制
影响质量的因素很多，如设计、材料、集聚、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等均直接影响施工项目的质量。所以必须严格管理，从严控制，从源头抓起，狠抓落实， 确保工程质量。
7.3.3 建立工程质量责任制
1. 项目经理是工程质量的第一负责人。项目总工程师对项目的工程质量负总责，具体检查、指导各专业的施工质量。项目部其他人员的质量责任要分清明确，确保质量体系与施工活动有效同步运转。实行专业责任制。
2. 根据项目部和专业分工，实行项目检查分专业负责制，因工作失职、检查不到位等原因而出现的质量问题，除对直接施工人员进行经济处罚外，还应扣除质量检验工程师当月相应的奖金或部分工资，并根据其责任给予行政处分
3.实行质量否决制，当出现施工质量问题时，各级质检人员有权下令停工。当施工进度与质量发生矛盾时，进度必须服从质量。
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7.4 质量管理措施
7.4.1 在施工过程中认真及时地做好\三检一评\工作， 三检\就是自检、互检、专业检查， 一 评\就是质量等级评定。分部分项工程的质量评定与施工同步。
7.4.2 加强质量信息反馈，对在巡查过程中发现的质量问题，及时作出反馈并制定纠正和预防措 施。
7.4.3 加强质量检查，严格执行质量奖罚制度。
⑴建立巡检制：除质检员或总工程师每日巡检外，项目部施工管理办公室还要组织一周一检，技术负责人组织联合检查和质量评比，并及时将检查情况进行通报，进行总结处理。
⑵狠抓质量通病，工程开始时应制定出克服\低、老、坏\现象的措施，要突出抓工作中的随意 性。
⑶质量检查要做到\三定一高\，即定期检查、定期整改、定期总结评比。一高是高标准。 ⑷实行工程的优劣、优价的考核办法，考核结果与定额工资挂钩，真正使优价工程优价，劣质工程不得将或得到经济处罚。 7.4.4 抓好原材料的管理
7.4.5 推行全面质量管理，开展群众性 QC 小组活动，应用全面质量管理的方法解决施工难题。 7.5
质量控制措施
7.5.1 施工准备阶段的质量控制
施工准备阶段如技术准备、物资准备、施工现场准备等阶段的质量控制，若控制不好，将直接影 响施工质量，所以应严格控制。 1).技术准备质量控制
施工前有项目部技术总负责人组织对施工图纸进行审核，对项目建设的技术和施工特点、经济 技术条件等进行深入调查和仔细分析，编制科学的施工组织设计及方案、措施，用以指导施工。 施工前做到\四坚持\，即：坚持图纸会审，坚持编制施工技术文件，坚持施工交底，坚持技术 培训。
2).物资准备质量控制
签订合同后，应尽快与甲方联系，尽早将设备和施工用材料运至施工现场并进行检验，检验合 格后才能投入使用。另外，施工用几句应进行维修保养，按施工计划进入施工现场，保证机具正 常使用。
3).组织准备质量控制
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