洛阳龙门煤业基层双基制度汇编
区队“双基”建设考核办法
为了加强区队“双基”建设，落实区队对班组、班组对个人二级考核，使安全结构工资考核明细化、分配合理化，从而促进班组、职工个人在安全管理中自觉性和主动性持续提高，实现员工自律、班组自理、区队自治，构建车间安全长效机制，从基层有效预防各类事故发生，特制订常村煤矿机修车间 “双基”建设考核办法。
一、组织领导
1、成立“双基”建设考核领导小组 组 长：车间主任 副组长：书 记
成 员：技术员 核算员 班组长 2、职责划分
（1）组长：负责本车间“双基”建设总体考核，每月根据车间实际情况制定月度 “双基”建设工作计划，明确各个阶段安全管理的重点和需要加强的薄弱环节，落实各项安全技术措施，督促班组、员工严格按照各项规章制度进行安全生产，组织“双基”成员严格按照“双基”建设考核管理办法落实考核。
（2）副组长：负责考核工作的具体操作执行，及时传达上级各项管理要求，并不断完善本车间“双基”建设，协助组长严格按照标准进行考核。
（3）技术员：协助组长落实本车间“双基”建设各项安全管理制度，按照“双基”建设考核办法严格对班组进行考核；监督指导班组对职工的考核；认真编制各种安全技术措施并及时贯彻，组织车间职工做好车间安全技术知识的培训及考核工作，负责每周安全活动日和每日一题的学习工作，负责制定车间质量标准化管理办法并协助车间主任搞好本单位质量标准化工作。
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洛阳龙门煤业基层双基制度汇编 （4）班组长：带领本班组职工按照矿井、车间各项管理规章制度和安全技术措施组织施工，积极完成车间下达的各项生产任务；认真开展班组培训和质量标准化工作，搞好班组建设，按照“双基”建设考核办法对本班组职工严格考核。
（5）核算员：认真记录本车间职工的出勤、入井、安全绩效等基础数据，为车间提供可靠的管理信息和考核依据，根据考核结果兑现安全结构工资。
二、考核目的
通过对班组的安全管理和职工个人的安全行为进行量化考核，使安全结构工资分配科学化、合理化，充分调动班组加强安全管理和职工规范操作的自觉性、主动性和积极性，从而实现员工自律、班组自理，达到提高车间自治能力的目的。
三、考核办法
车间按两个层级进行考核，简称为“二级”考核，即：车间对各个班组进行考核和班组对本班每名职工进行考核。
（一）区队对班组的考核
1、考核内容：围绕考核目标考核内容分为：基本项目和奖励项目；基本项目从现场安全管理、制作质量、生产任务、劳动纪律、协调协作、安全培训、安全效果几个方面进行考核；奖励项目从安全创新、荣获上级表彰方面给予考核落实后奖励加分。
2、考核方式：基本项目权衡在“双基”建设中的重要性，考核分数按比例分配，基本项目总分为一百分，奖励项目为加分项，考核总分上不封顶。
3、评分标准参见附表一。 4、评分操作程序
根据车间“双基”建设责任分工，按以下步骤得出每月班组安全积分。
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洛阳龙门煤业基层双基制度汇编 ⑴ 由主管技术员、车间班长对当天各小组进行全过程监督，并根据各项考核内容认真做好各项记录；
⑵ 月末由技术员根据考核后的原始记录和车间掌握的情况对当月各班组安全生产管理情况进行量化打分，得出各班组月度安全积分；
⑶ 由技术员将考核结果报考核领导小组审查通过后交车间核算员备案。
5、安全结构工资兑现办法
车间每月末召开车间考核工作会议，对各班组安全考核情况进行总结、评点，并将考核结果作为班组安全结构工资的分配依据。
根据本班组月度安全积分计算出月度安全结构工资，其计算公式如下：
区队月度安全工资总额
班组月度安全结构工资＝ ———————————×班组月度安全积分×调整系数
各班组月度安全积分之和
（调整系数考虑：①岗位承担的风险；②工作的环境；③岗位责任的大小；④班组人数多少四个方面，具体由车间考核小组确定）
（二）班组对个人的考核
1、考核内容：围绕考核目标，从现场操作、制作质量、生产任务、劳动纪律、安全培训、安全效果、创新表彰等几个方面进行考核。
2、评分标准准参见附表二。 3、评分操作程序
根据车间“双基”建设责任分工，得出个人安全日积分。 ⑴ 由所在组班组长对当班每一名职工进行全过程安全监督，班组长根据自己掌握的情况认真做好各项记录；
⑵ 下班后班组长根据自己掌握的情况，对照考核标准，对当班每名职工进行量化打分，得出个人安全日积分，且扣分项要有职工的
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洛阳龙门煤业基层双基制度汇编 认可，月末班组长要在考核表上签字；
⑶ 考核结果报车间主任审查后交车间核算员备案；
⑷ 月末由核算员根据考核领导小组掌握的情况，若有扣分项，追加扣分，并汇总得出个人月度安全积分。
4、安全结构工资兑现办法
月末各班组召开班组考核总结通报会，对本班组安全考核情况进行总结通报，并将考核结果作为个人安全结构工资的分配依据。
⑴ 由核算员根据日安全得分，累计出每个人月度安全积分。 ⑵ 根据个人月度安全积分计算出月度安全结构工资，其计算公式如下：
班组月度安全工资总额
个人月度安全结构工资＝ ———————————×个人月度安全积分
个人月度安全积分之和
四、保障措施
1、每月月底由车间主任主持召开一次“双基”建设会议（可与月末队务会一起召开），认真总结经验和不足，表彰先进激励后进，不断提高车间“双基”建设水平，夯实安全管理基础，并做好记录。
2、认真做好隐患排查和整改工作，对本车间管理人员和上级查出的隐患做到闭环管理，并建立隐患整改闭环管理台帐。
3、为便于安全管理和“双基”建设考核，必须建立车间事故和“三违”管理台帐。
4、职工要按时参加车间、矿开展的各项安全技术培训加强自身学习，掌握本岗位的安全技术知识和操作规范，提高安全意识和应知应会能力，做到按章操作和“三不伤害”，实现员工自律。
5、班组要利用班前、班后会及时总结查找安全管理上的不足，采取针对性措施弥补和改正，并在本班组职工之间签订安全生产互保联保合同，力争做到班组无隐患、无“三违”、无事故，实现班组自
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洛阳龙门煤业基层双基制度汇编 理。
6、考核人员要严格按考核办法和评分标准打分，做到公平公正、不徇私情，否则，每发现一次，对责任人罚款50—200元。
7、车间对班组和班组对员工考核结果，考核领导小组要定期张榜公布，接受职工监督。
五、本办法解释权归机修车间。
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