洛阳龙门煤业基层双基制度汇编 班组长选拔使用和考核办法
班组长是车间生产一线的管理人员，班组长人员质量水平的高低，直接关系到车间的安全生产，没有严格细致的班组管理和高素质的班组长人员，就没有好的工程质量和安全基础，就无法保证车间安全生产。为切实加强车间安全生产管理，现特制定班组长考核选拔制度。
一、班组长选聘程序
班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则，公开选拔的具体程序为：队长提名或自我推荐，全班组民主选举，选举时一律采用无记名投票差额选举的办法。
二、班组长任职条件
第一条：热爱矿山事业，有爱岗敬业精神，不怕脏、不怕累，能顾全大局，团结同志，能严格、严肃对待自己的工作。
第二条：能与矿、车间领导保持高度一致，严格执行上级和矿上的各项规章制度，言行举止文明，不能损害企业形象。
第三条：在工作中敢于坚持原则，不徇私情，处理问题能做到公开、公平、公正、严格按制度办事。
第四条：有善于上下沟通的语言表达能力,灵活调动各组员工作积极性的组织协调能力,有对突发事件的现场处理解决能力。
第五条：具有丰富的各岗位专业知识，能充分发挥带头作用，并能做到谦虚、谨慎、好学、好问。
第六条：思想观念新，工作有气色，对矿、车间领导安排的工作能不折不扣的完成，并具有较强的分析和解决问题能力。
三、班组长考核办法
为优秀人才脱颖而出提供平台，我车间要紧密结合安全生产和本
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洛阳龙门煤业基层双基制度汇编 车间实际，我车间符合班组长评选条件的职工和自我推荐职工，纳入班组长候选人名单。
车间每季度组织一次班组长选评会，根据任职条件被纳入班组长候选人员、自我推荐人员和现任职班组长，才有评选资格。考评按百分制，考评分值比例，车间主任考评占30%；职工选评占70%，根据综合考评结果评选为班组长任职条件的优秀人才，分别聘任第一名任
班长；分别聘任第二名、第三名、第四名为组长。
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洛阳龙门煤业基层双基制度汇编 队务会暨班组长例会制度
为进一步加强安全管理，促进安全工作制度化，规范化管理常抓不懈，认真贯彻《安全生产法》法律、法规，提高安全思想意识，强化安全防范措施，及时消除各种不安全隐患，确保安全生产，制定机修车间队务会暨班组长例会制度：
一、车间每月召开一次队务会暨班组长例会，由车间主任主持，书记、技术员、班组长、核算员、材料员没有特殊情况，必须准时参加，不准缺会，如有特殊情况，班组长必须提前请假，并安排一名（代）班组长准时参加。
二、每月的例会，首先要由各班班组长，对自己所在班组本月的安全生产情况，做出全面系统的总结，指出成绩与不足，及下一步的工作改进方法，拓宽安全工作管理思路，然后车间安全工作主持人员要对车间上月安全工作情况做出全面具体的总结，对安全工作中的不足提出要求和建议，明确下月安全工作的重点，促进安全工作，稳步健康发展。
三、会议要认真学习安全知识及上级的安全工作精神的及时传达、学习、落实。
四、会议没有特殊的情况下，准时召开，不得拖延或推迟，工作会议内容有车间核算员作好记录，进行存档。
五、与会人员要遵守会议纪律。
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洛阳龙门煤业基层双基制度汇编 “手指口述”安全管理制度
为进一步加强现场管理，使在岗职工能够严格按照操作规程进行作业，保证每一项工作都能得到安全确认，避免差错和失误，保证安全生产，特制订车间“手指口述”安全管理制度。
一、成立车间“手指口述”工作领导小组 组 长：主 任
成 员：书 记 技术员 核算员
二、由书记按照各工种操作规程制定“手指口述”的操作内容。 三、手指口述岗位范围：机修车间所有岗位。
四、要求全员要熟练掌握手指口述要领，并能准确进行口述，当现场遇到领导检查时，要主动上前进行手指口述，要体现机修车间精神风貌。
五、车间主任要利用班前会进行测试训练。 六、考核办法：
1、车间主任现场考核班组长，不能熟练掌握手指口述，则一次罚10分，通报批评。
2、班组长考核员工，员工不能正确熟练手指口述，则一次罚2分，能正确熟练手指口述，奖励5分。
3、抽查的考核结果要在黑板上进行公示。 4、车间主任考核到员工，考核办法同上。
5、月底在安全日活动中进行抽查考核，能熟练手指口述则奖励安全积分10分，否则扣安全积分10分。
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洛阳龙门煤业基层双基制度汇编 生产班组工作考核办法
为了加强机修车间班组的规范化管理，安全班组自治建设，制定班组工作考核办法。
一、绩效考核是对班组的一种综合性考核，把绩效考核，做为车间对班组月末工资结算的依据；
二、绩效考核分为：班组安全情况、安全学习、对干测评、创新等；
三、安全考核：按照车间安全管理办法的有关规定进行记分或扣分；
四、生产、质量：因修复设备延误井下工作；修复设备不合格造成返修的，罚班组长各100元，责任人50元。
五、月末由车间对各班组以上情况进行综合各班得分情况，进行班组工资结算。生产班组第一名的班组奖励班组工资分值上浮0.5元。
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