洛阳龙门煤业基层双基制度汇编 行处理。对重大隐患或当班处理不了的，要上报车间领导，车间处理不了的，要上报业务科室和部门领导进行落实整改。
4、车间主任、书记、技术员、班组长要每天对重要岗位，重点设施进行一次排查，发现问题及时采取措施，抓好整改落实及跟踪复查。
5、要把本车间所查隐患进行认真筛选，逐条落实整改，并把整改结果，定期向车间主任汇报。
6、重大隐患和主要隐患整改坚持专人负责、专人验收和验收签字制度，确保整改落实到位。
7、车间建立隐患自查自纠隐患排查台帐，规定车间主任、书记、技术员每月没人至少2条隐患，并把隐患排查整改情况作为安全检查的重点落实闭合。
8、由于隐患排查不到位而造成事故，视事故情节对排查人员给予处罚。
三、隐患闭合流程
隐患单在班前会交给班组长进行限期落实整改，整改后有班组长签署整改结果，车间主任、书记复查后返回车间，由核算员进行重点的登记，形成闭合。
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洛阳龙门煤业基层双基制度汇编 四、机修车间隐患闭合流程图
各级领导 现场检查 矿信息站 分类整理 车间值班 现场签收 车间专人现场落实 车间安排现场处理 车间主任 书记复查落实情况 隐患现 场整改 实现安 全目标
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洛阳龙门煤业基层双基制度汇编 安全质量标准化管理制度
为加强机修车间质量标准化工作管理，提高安全质量标准化水平，努力创造安全和谐的生产环境，实现安全生产、文明生产，特制定本办法：
一、成立车间质量标准化领导小组 组 长： 主 任
成 员：书 记 技术员 班组长 核算员 二、指导思想
坚持“安全第一，质量为本”的方针，强化车间管理人员和职工的质量标准意识和创新意识，突出重点，狠抓关键，亮点引路，分步实施，全面提升。通过车间安全质量标准化建设，逐步建立施工文明、操作规范、流程管理的安全长效机制。
三、工作目标
1、车间质量标准化检查得分不得低于85分，争取取得更好成绩。（注：奖罚按矿检查为准）
2、月度无轻伤及二级以上非伤亡事故。 四、责任划分
1、车间主任是本车间质量标准化工作的总负责人，对质量标准化工作进行具体安排，严格按照既定的目标组织车间安全生产及质量标准化工作，定期组织本车间管理人员对本车间施工地点质量标准化工作进行检查，督促各项工作严格按照标准要求进行。
2、书记是本队质量标准化工作的教育负责人，协助车间主任做好质量标准化的教育宣传工作，经常参与质量检查工作，对出现的质量问题及时督促采取措施进行处理。
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洛阳龙门煤业基层双基制度汇编 3、技术员是本车间质量标准化工作的具体负责人，定期组织对本车间工进行质量标准化工作的培训，督促职工严格按照质量标准进行工作。
4、班组长是生产现场的直接负责人，对每班生产任务和安全现场管理负直接责任，严格按照标准要求组织班组人员进行生产，出现隐患及时组织现场整改，保证无隐患生产。
5、核算员对每班生产任务及标准化进行全面验收考核。 6、材料员对每班生产用料进行记录到账。 五、相关要求
1、设备安装严格按设备图纸要求和措施施工，做到安全设施齐全可靠，质量标准清楚明白。
2、岗位必须悬挂操作规程、岗位安全责任制，现场操作人员应熟知。
3、班组长在生产过程中始终坚持“安全第一、预防为主”的原则，协调指挥，确保安全生产。
4、每安装一台设备，必须严格按照《安全质量标准化标准》验收，安全设施不合格严禁使用。
5、班组当班存在的安全问题无法处理时，应及时汇报车间值班人员，制定措施和计划，限期处理。
6、车间每周至少组织一次由车间主任带队，书记、技术员、材料员、班组长等参加的安全质量大检查，及时处理问题，处理不了时，应制定措施和计划，限期处理。查出的安全质量问题应在班前会上通报并落实到班组。
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洛阳龙门煤业基层双基制度汇编 岗位现场安全操作管理制度
为加强现场安全管理，保证安全生产，为职工创造安全的作业环境，特制定机修车间岗位现场安全操作管理制度：
一、组织领导
1、成立岗位现场安全操作管理领导小组： 组 长：主 任
成 员：书 记 技术员 班组长 核算员 2、职责划分：
（1）主任：是本单位安全生产的第一责任者，对车间安全生产工作负总责，当车间现场出现重大安全隐患及安全事故时，必须第一时间赶赴现场，排查整改安全隐患。
（2）书记：是本车间职工安全教育的第一责任者，负责车间全体职工的安全教育，当车间现场出现重大安全隐患及安全事故时，必须第一时间赶赴现场，排查整改安全隐患，同时也是本车间安全生产
的第一责任者。
（3）班组长：是本班组安全生产的直接责任者，严格按照规程措施组织本班组的生产工作，及时发现和排查现场安全隐患，杜绝各类事故发生。
（4）核算员：主要负责本车间安全生产、安全监督、安全检察、安全隐患处理的整改等工作，及时发现和汇报本车间、班组安全隐患，并督促及时整改。
二、安全原则 认真贯彻执行党和国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格落实河南煤业化工集团、永煤公司“从零开始、向零奋斗”的安全理念，组织和带动全队职工，创造良好的作业环境，
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