一、工程概况：
本工程为太原市住宅保障中心龙康新苑住宅小区2#楼，位于太原市大同路以西的地块内。本楼座地上总建筑面积为16074.53㎡。
本工程为一类高层建筑，地下一层剪力墙结构，地下一层，地上28层。 主楼地下一层为戊类库房，地上部分为住宅。 设计使用年限：3类（50年） 耐火等级：地下一级，地上一级 抗震设防烈度：八度。 建筑高度：79.0m
室内外高差:0.6m, 0.000相当于绝对标高795.00 结构形式：剪力墙结构 一个单元，一梯八户，八种套型，建筑面积在49.9㎡-87.28㎡之间，总建筑面积16074.53㎡，由太原市建筑设计研究院设计。
墙体为钢筋混凝土墙，地下室内墙内墙填充材料为非粘土烧结砖：地上填充墙为加气混凝土砌块墙。
地下室防水等级为二级，采用砼（S6抗渗混凝土）墙自防水与高聚物改性沥青防水卷材结合。
屋面 屋面防水等级为二级，采用一道3mm厚高聚物改性沥青防水卷材，和一道1.2厚自粘防水卷材（或1.5厚合成高分子卷材）结合防水。
建筑节能：屋面保温层为30厚挤塑板，外墙贴20厚钢丝网架模塑聚苯板，地下室顶板粘90厚矿棉板，外窗12厚空气间隔层单框双玻璃钢窗。
门窗：外围护门窗采用塑钢窗，外窗均采用12厚空气间隔层单框双玻璃钢窗，可开启部分均带纱窗。
电梯：电梯载重1350KG，梯速1.75m/s
地面：地下室为细石混凝土地面，其他房间为铺地砖楼面，卫生间防水为聚氨酯涂膜防水。
顶棚：板底腻子刮平，刷白色涂料。
外墙装修为外墙为钢丝网架夹心聚苯板钢筋混凝土外保温，涂料饰面。
电气内容为：照明系统、电力系统、低压配电系统、防雷接地系统、弱电系统。 安装工程内容：通风与空调冷凝水系统、建筑给排水及采暖系统；及消防栓系统、 二、质量目标
1．安全施工目标：安全第一，预防为主，科学管理防患于未然，杜绝重伤事故，年轻伤事故控制在2％以内。
2.质量目标是争创主体“迎泽杯”，单位工程市优争创省优。
工程质量目标分解表
序分部工程 号 1 2 4 5 6 地基与基础工程 主体工程 装饰工程 屋面工程 目标 主要分项(子分部)合格率（％） 合格 钢筋工程 合格 钢筋工程 合格 抹灰工程 合格 防水卷材 100 100 100 100 100 主要分项(子分主要分项(子分部)合部)合格率（％） 格率（％） 砼工程 砼工程 100 防水工程 100 模板工程 100 100 主要分项(子分部)合格率（％） 土方工程 砌体工程 地面与楼面工程 供电干线 100 100 100 100 主要分项(子分部)合格率（％） 地基处理 安装工程 门窗工程 100 100 100 细部工程 100 外墙涂饰工程 100 屋面基层 100 细部构造 防雷及接地安 装 防排烟系统 100 电气安装工程 合格 消防电气 100 电气照明安装 100 7 8 通风与空调工程 合格 送排风系统 100 100 100 100 整机安装验收 100 电梯安装工程 合格 液压系统 9 建筑给排水及采暖工程 合格 室内给排水系100 统 合格 火灾和可燃气体探测系统 100 导轨组100 平衡重，悬挂装，门系装置 统，轿厢 室内采暖100 系统 安全部件，随100 行电缆，电气装置， 10 火灾报警及消防联动系统 火灾报警100 消防联动系统 100 控制系统 3.现场管理目标：创建太原市安全文明工地，保护环境，减少污染。 三、现场创优管理小组主要工作职责
在总承包管理部的统一领导下，建立创优实施领导小组。由项目经理武利民为组长，项目技术负责人刘胜杰为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。 1、项目部职责:
1）项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；
2）组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理任副组长，组织项目技术负责人、质安员、施工员，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；
3）主动接受、配合总承包和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；
4）对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；
5）在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。 2、主要人员职责
项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。
项目副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。
项目技术负责人：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用\新材料、新技术、新工艺、新设备\，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合
要求的及时进行纠正。
质量负责人：是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好检验批、分项工程的专检工作。在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的质量控制，并对质量通病的预防实施监督；在班组自检、互检合格的基础上，负责会同有关人员对检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，收集积累质量抽检、送检及验收文件资料。
工程技术人员：组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和标准、规范进行施工，并在施工过程中进行检查督促；及时做好工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录，并及时将完成的资料交资料员保存。
物资设备组：负责保证全部进场材料设备皆为合格品（包括业主提供的材料），并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件，分类交资料员保存；进场的外委加工的材料、半成品，若有要求进行复试的，按时按要求进行试验，按标准进行见证取样并送至具有相应资质的试验室进行试验，保证检验结论为合格的材料用于工程，对未经复试的材料必须挂牌标识。
资料员：负责将相关的工程资料及时收集，并按照规范要求进行整理、汇总；认真对照规范及相关文件要求，对不符合要求的资料及时剔出，交由项目总工程师处理。 四、分阶段创优实施计划
（一）开工前期创优措施
我公司将龙康新苑住宅小区2#楼工程列为公司的重点创建企业的品牌形象工程，全面组织管理力量，在质量、安全、进度等各个方面采取多项优化管理措施，并作为企业对外的窗口，争创“迎泽杯”太原市优质工程，为业主提供优质的建筑产品，为企业树立良好的社会形象。
首先，管理人员，从开工招投标阶段开始，我公司组织有丰富创优工程经验的项目经理和精干的项目施工管理班子进行创优质工程管理，施工项目部分为质量技术组、工程组、设备组、安全组、财物组，各成员组配备相关人员，成员职权统一，并实行目标考核，从项目人员上保证工程创优目标。
其次，针对该工程作为山西四建集团有限公司的重点项目，公司将确立“重事先策划、强细部处理、炼过程精品、造满意工程”的管理思路，制定创“安济杯”的各项措施，成立创安济杯工程工作小组、创十项新技术推广示范工程工作小组。由企业技术负责人挂帅，工程部门全面参与工程创优，质量目标层层分解到各个分部分项工程，同时分析工程重点难点，注重工程特色创建，并且成立龙康新苑住宅小区2#楼质量管理小组＂，对工程重点难点部位通过“PDCA”质量循环，循序渐进，使难点问题有效的得到解决。
再次，优化施工队伍，针对工程创优的质量目标，我公司强调施工队伍的施工整体素质，在工程的主体和装饰施工班组的选择上，调遣有创优经验和水平的施工班组，保证创优基础人员的落实和就位。
1．做好宣传工作，对相关方施加影响。
项目部成员应在任何可能的情况下，都要对业主人员做好宣传，让他们更加熟悉了解\迎泽杯\质量目标要求和创优过程，以更好地配合我们的工作。
做好对设计方的宣传工作
工程最后能否创优，设计至关重要。要通过各种渠道向设计方明确本工程的创优计划，强化设计方人员在本项目的创优意识，力争在本工程设计中用最合理、最先进的设计方案；
做好项目部参建人员的宣传、动员工作
项目部要通过各种会议、交底的机会，向本项目部全体参建人员明确本工程的创优目标和创优计划，宣布各种激励措施，激发参建员工的积极性和创造力。
2．做好技术准备工作
由项目部技术负责人牵头，根据施工图纸、设计交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集；组织全部技术管理人员、班组长认真学习质量验收规范、强制性标准条文，掌握各工序质量控制中的关键环节；项目部技术负责人组织编制各种施工文件；组织相应的技术人员和工人技师等针对本工程的难点、关键点成立相应的QC小组，编制攻关计划，并就有关的资源占用计划报项目经理批准；
由项目副经理、技术负责人组织相关专业技术人员，认真研究施工图纸和施工方案，积极与公司科技部联系，编制\四新\推广应用计划，并报业主、设计方等批准；
针对工程中可能出现的质量通病，组织有关技术人员编制相应的预防措施，并就措施中的资源利用计划报项目经理批准。
3．制定工程创优总体计划
创优总体计划在总承包管理单位的统一协调下进行。
在施工过程中，在当地安全监督部门的监督和指导下，创\省级文明工地\； 在本工程竣工三个月后，申报获取\太原市优质工程\。 工程竣工后一年，经历一个雨季申报\迎泽杯\
（二）、基础、结构阶段的创优实施计划
1．测量放线、垂直度控制与沉降观测 1.1、轴线的定位、标定和高程传递
轴线定位、标定：根据总平面图所标示的本工程方位、尺寸、朝向定出基点，用经纬仪