第四章 工期保证措施
第一节、工期保证体系
一、工期保证方案本工程计划工期为180天
1、选择业务精通、管理能力强的施工人员和技术工人进入工地； 2、充分细致的做好工程开工前期的准备工作，上足设备和人员； 3、据合同工期，采用倒排工序法，以日保旬，以旬保月，以月保证季度和年度计划的完成；
4、采用新工艺、新技术、新设备提高工效。
二、组织机构工期保证机构由项目经理全权负责，总工程师协助项目经理工作，组织机构框图如下所示：
工期保证领导小组 工 程 技 术 部 质 检 部 设 备 物 资 部 财 务 部 各施工队队长
综 合 办 11
施工进度管理程序图
编制实施性施组 （施工总进度计划） 主要内容包括： 1. 主要劳动力计划 2. 主要机械设备进场计划 3. 施工准备工作计划 4. 临时设施、临时占地计划 否
上报业主审批 5. 劳、材、机数量汇总 审查审批是否通过 是 实 施 实 施 1. 当月（年、季）计划完成工程量 按工程项目编制年（季、 月）施工进度计划、上报业主 2. 当月（年、季）实际完成工程量 3. 开累计划、实际完成工程量 4. 原因分析及采取措施 5. 劳、材、机数量汇总 业主审查计划与实际进度是否相符 是 继续执行计划直到工程完工 业主审批 否 修改计划
第二节、工期保证措施
一、缩短施工准备期，提前施工正式工程
⑴若我单位中标立即组织项目管理人员及其它有关人员五日内进入现
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场，开始紧张有序的工作。进行详细的施工调查、测量、复测、三通一平等临时工程的规划和设计，人员、材料、机具设备迅速进场，施工图纸、电力尽早到位。组织生产、生活设施齐头并进，尽早开工，尽量缩短施工准备期。
⑵施工人员进入工地后若施工用电未能及时接通，即用临时发电和内燃机械投入施工。
⑶组织好施工机械、设备和材料的调运，急用设备在一周之内进入施工现场，以满足施工的需要。
二、保证工期的组织措施
⑴抽调富有实践经验，又年富力强的干部，有施工经验、战斗力强的施工队伍，迅速成立项目经理部；配备充足、结构合理的施工人员和机械设备，担任本标段的施工。
⑵加强现场施工组织指挥，作到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强。以项目经理、项目总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，确保施工进度。
⑶建立、健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，严明施工纪律，按设计要求施工。
⑷深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实。把工期、效率和职工个人的经济挂勾，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。
三、保证工期的技术措施
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⑴精心安排施组，强化管理，在深入调查，弄清设计意图的基础上，编制实施性施工组织设计。分级负责，认真实施，并在实践中不断深化。施组的关键在强化管理、要高起点、高质量、严要求。
⑵抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳产高产。
⑶认真做好工程的统筹、网络计划工作，科学组织、合理安排、均衡生产。根据该标段所处地理位臵的气候特点，充分考虑季节对施工的影响，对受季节影响的路面工程妥善安排，在安排工期时留有余地，确保全标段工程工期。牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，减少工序搭接时间、提高施工效率。
⑷优化施工方案，提高施工进度。
⑸注重依靠科技和技术进步。采用新技术，在关键工序采用施工效率高的机械，对影响施工进度的施工技术难题，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议，提高施工进度。
⑹根据施工总进度的要求分别编制年、季、月旬施工生产计划，按时对照检查，找差距、找原因，完善管理，促进施工。
⑺按生产计划情况编制材料供应计划，超前订货加工，近期供货，并备有足够的库存量，保证工程物资供应。
⑻在施工中进行计算机管理。用计算机分析、处理施工数据，选用决策数据模型，结合有关资料和外部信息，用计算机作出决策，以实施管理的科学化。
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⑼密切与业主、监理、设计单位和地方政府的紧密关系，同心协力为本工程建设献计献策。
⑽全面提高人员整体素质。加强技术培训，提高施工人员操作技术熟练程度。项目部的骨干要深入学习项目管理知识，规范操作行为。同时抓好后勤保障工作，一切为生产服务，关心职工的物质、文化生活，充分激发广大职工的生产积极性。
⑾抓好安全、质量，做到文明施工。 四、提高机械设备完好率
⑴编制机械安全技术操作规程，组织专人深入现场，督促检查机械设备安全工作情况，发现问题，及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低耗地运行。严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等操作行为。
⑵严格执行交接班制度。
⑶机械设备在使用中不得超载作业，或者任意扩大使用范围，应严格按照机械使用书的规定条件使用。
⑷机械集中停放的场所，要有防火设备。
⑸加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，积极应用现代化微机管理，建立设备台账和技术档案，建立检测、大修项修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库、提高机械管理水平。
⑹重要机械应有整机或部分总成配件备用，以保证机械正常运行。 五、紧急处理措施
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