总经理考核评分表（月度）
唐姆建材有限公司 标题：总经理考核评分表（月度） 指标 销售额目标完成率 生产原材料成本控制率 生产原材料次品率 部门 权重 完成情况 A）销售额目标完成100%以上得30分 B）销售额目标完成90%以上得20分 C）销售额目标低于90%得0分 A） 生产原材料成本控制率在25%以内得10分 B） 生产原材料成本控制率在30%以内得5分 C） 生产原材料成本控制率在30%以上得0分 A) 生产原材料次品率为5‰以内得10分 B) 生产原材料次品率为6‰得5分 C) 生产原材料次品率超过6‰得0分 A）生产成本降低率1‰，次品率1‰得10分 B）生产成本降低度1‰或次品率1%，得5分 C）生产成降低率大于1‰，次品率大于1‰，得0分 A) 实际管理成本与预算要求相差+3%以内，得10分 B) 实际管理成本与预算要求相差5%以内，得5分 C) 实际管理成本与预算要求相差超过5%，得0分 A) 人才达成率90%以上，得10分 B) 人才达成率85%以上，得5分 C) 人才达成率低于85%，得0分 A) 费销比20%以内得10分 B) 费销比不超过25%得5分 C) 费销比超过25%得0分 A） 没有采取措施，支付了超出应付数额，得0分 B） 采取了合理合法的措施，进行了适当优化，得10分 直接上级姓名 文件号：2015.9.1 页码： 评董事长分 签字 员工姓名 序号 1 30% 2 10% 3 10% 4 任务 绩效 60% (A) 生产成本降低率及次品率 10% 5 管理成本预算匹配度 10% 6 人才达成率 10% 7 费销比 10% 8 合理避税额 10% “单项否决”指标： 完成情况： 管理 绩效 40% 加权合计 指标 权重 要求目标 董事评分 长签字
(B) 战略及文化书面报告 1 10% A）提交书面报告1份，报告中可采用意见方案超过50% B)提交书面报告1份，报告中可采用意见方案超过30% C）未提交书面报告，或已提交报告但可采用意见方案不超过30% A） 于本月内建立业务流程，并讨论后形成定稿，得20分 B） 于本月内形成业务流程初稿，未形成定稿，得10分 C） 未形成业务流程，得0分 A) 于本月内建立财务流程，并讨论形成定稿，开展培训，且完成财务人员风险防控工作，得15分 B) 于本月内建立财务流程，讨论形成定稿，未开展培训或未完成财务人员风险防控工作，得7分； C) 财务流程未形成定稿，得0分 A） 于本月内完成组织系统七套方案，并讨论后形成定稿，得25分 B） 于本月内完成组织系统七套方案，得15分 C） 未形成组织系统方案，得0分 A） 于本月内建立运营流程，并讨论后形成定稿，得10分 B） 于本月内形成运营流程初稿，未形成定稿，得5分 C） 未形成运营流程，得0分 A） 于本月内建立技术研发流程，并讨论后形成定稿，得10分 B） 于本月内形成技术研发流5分 C） 未形成技术研发流程，得0分 A） 于本月内建立客户服务流程，并讨论后形成定稿，得10分 B） 于本月内形成客户服务流程初稿，未形成定稿，得5分 C） 未形成技术研发流程，得0分 2 业务流程建立、培训、优化、导入 20% 3 财务流程建立、培训、优化、导入 15% 4 组织系统流程建立、培训、优化、导入 运营系统流程流程建立、培训、优化、导入 技术研发流程建立、培训、优化、导入 25% 5 10% 6 10% 7 客户服务流程建立、培训、优化、导入 加权合计 10% 任务绩效考核 C=A*60%+B*40% 总分 行为考核 指标 权重 要求目标 评分 董事长签字
1 承担责任 15% 5分，做事有预见，有防误设计 5分15分 4分12分 3分9分 2分6分 1分3分 5分20分 4分16分 3分12分 2分8分 1分4分 5分15分 4分12分 3分9分 2分6分 1分3分 5分20分 4分16分 3分12分 2分8分 1分4分 5分15分 4分12分 3分9分 2分6分 1分3分 5分15分 4分12分 3分9分 2分6分 1分3分 2 领导力 20% 5分，影响力大，员工自愿追随并付出贡献 3 人际关系 15% 5分，亲各力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方 4 指挥 20% 5分，指挥具有艺术性，成员不易违规 5 决策 15% 5分，决策超出组织预见，成为组织成员决策依据 6 公平 15% 5分，对别人提供支持，并产生积极效果 加权合计： 总分 (D) D=C*80%+B*20%= 签字： 考核人 年 月 日 说明：1、（90-100分为优秀；80-89分为良好；70-79分为一般；60-69分为可接受；59分以下为不合格）。2、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，写入备注栏。3、确定工作计划，报人力资源部备案，更改亦同。
备注：1、总得分等于得分与评分之和的均分。2、考核期以月为周期，每月的5日前提交上月的绩效考核交于上级领导； 3、此表15日最终由人力资源统计、备案、计算工资。4、奖罚状况、出勤状况由人力资源填写 ，对考核有意见的考核7日内上交人力资源部
常务副总绩效考核评分表（月度）
唐姆建材有限公司 标题： 员工姓名 权序重号 分 1 30% 2 3 1 20% 2 部门 页码：01 直接上级姓名 上级领导评分 董事长评分 文件号： 类别 投融资项目推进 指标 产业集团投资项目的审查、监控、分析、评估 工作项目 完成情况 协助完善管理体系、风险控制体系 部门日常管理性工作（50分） 尽职调查法1 务工作的及30% 2 时性、准确性 项目投资法务知识收集更新、培训 领导交办的临时工作 成功完成直投项目 其他 10% 1 2 10% 100% 加分项 考核总分：
说明：1、（90-100分为优秀；80-89分为良好；70-79分为一般；60-69分为可接受；59分以下为不合格）。2、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，写入备注栏。3、确定工作计划，报人力资源部备案，更改亦同。备注：1、总得分等于得分与评分之和的均分。2、考核期以月为周期，每月的5日前提交上月的绩效考核交于上级领导； 3、此表15日最终由人力资源统计、备案、计算工资。4、奖罚状况、出勤状况由人力资源填写 ，对考核有意见的考核7日内上交人力资源部
副总经理绩效考核评分表（月度）
唐姆建材有限公司 员工姓名 考核项目 标题：副总经理绩效考核表 部门 考核指标 1、政治品德：廉洁奉公、办事公道、品德高尚等方面。 2、伦理道德：个人与社会之间大公无私、牺牲精神、人与人德20% 之间相容性等。 3、职业道德：从事职业活动中的原则性、事业心、责任感、政策性等。 4、心理品德：行为动机、性格特征、志趣爱好等方面。 1.一般能力：①分析判断能力；②基本工作能力。 能20% 2.特殊能力：①业务专业技术能力；②领导能力；③创造能20% 力；④执行能力；⑤经验能力。 1、组织纪律上的勤，2、工作态度上的勤，3、工作积极性上20% 的勤，4、本职工作岗位上的勤奋敬业；5、出勤率等方面。 1、工作指标上完成的质量好、数量多。 2、工作效率上的组织效率、管理效率。 绩20% 3、工作效益上的经济效益、社会效益、时问效益等方面。 4、工作方法上采取了什么样的好方法、什么样的好措施、什么样的好手段完成了任务。 1、严格要求自己，有无违纪现象； 廉20% 2、自身修养，爱好是否健康向上； 3、能否积极参加一些公益活动，自觉抵制不健康行为； 4、遵纪守法、克己奉公、廉洁自律等。 综合得分 董事长评定 签字： 年 月 日 说明：1、（90-100分为优秀；80-89分为良好；70-79分为一般；60-69分为可接受；59分以下为不合格）。2、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，写入备注栏。3、确定工作计划，报人力资源部备案，更改亦同。备注：1、总得分等于得分与评分之和的均分。2、考核期以月为周期，每月的5日前提交上月的绩效考核交于上级领导； 3、此表15日最终由人力资源统计、备案、计算工资。4、奖罚状况、出勤状况由人力资源填写 ，对考核有意见的考核7日内上交人力资源部
文件号： 页码： 直接上级姓名 权重 得分 董事长鉴定 20% 勤20% 20% 20%