人力资源部经理绩效考核评分表（月度）
标题： 员工姓名 部门 直接上级姓名 唐姆建材有限公司 文件号： 页码： 人力资源规划、招聘、任职率40% 序号 1 2 3 4 5 6 7 KPI指标 人力资源成本 预算控制率 人力资源规划 方案提交及时率 招聘计划完成率 培训计划完成率 员工任职资格达标率 核心员工流失率 员工管理 权重 绩效目标值 考核得分 25% 考核期内人力资源成本预算控制率在____%以下 25% 考核期内人力资源规划方案提交及时率在____%以上 10% 考核期内招聘计划完成率达100% 10% 考核期内培训计划完成率达100% 10% 考核期内企业员工任职资格达标率达100% 10% 考核期内企业核心员工流失率不得高于____% 10% 考核期内部门员工绩效考核平均得分在____分以上 绩效、薪酬、员工管理60% 考核得分 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 KPI指标 部门工作计划完成率 部门管理费用控制 绩效考核计划 按时完成率 薪酬调查方案 提交及时率 绩效评估报告 提交及时率 工资与奖金 计算差错次数 员工保险、福利 计算差错次数 员工薪酬满意度 薪酬考核资料归档率 权重 绩效目标值 15% 考核期内部门工作计划完成率达100% 15% 考核期内部门管理费用控制在预算范围之内 10% 考核期内绩效考核计划按时完成率达100% 10% 考核期内薪酬调查方案提交及时率达100% 10% 考核期内绩效评估报告提交及时率在____%以上 10% 考核期内因人为原因造成差错的次数为0 10% 考核期内因人为原因造成差错的次数为0 10% 考核期内员工对薪酬满意度评价达到____分以上 10% 考核期内薪酬绩效资料归档率在____%以上 董事长评语 上级领评语 说明：1、（90-100分为优秀；80-89分为良好；70-79分为一般；60-69分为可接受；59分以下为不合格）。2、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，写入备注栏。3、确定工作计划，报人力资源部备案，更改亦同。备注：1、总得分等于得分与评分之和的均分。2、考核期以月为周期，每月的5日前提交上月的绩效考核交于上级领导； 3、此表15日最终由人力资源统计、备案、计算工资。4、奖罚状况、出勤状况由人力资源填写 ，对考核有意见的考核7日内上交人力资源部
销售经理绩效考核评分表（月度）
唐姆建材有限公司 标题： 员工姓名 考评内容 指标类型 部门 具体指标 上级满意度评分表 销售额完成率（与本年度计划相比） 业务完成指标（50%） 季度目标计划 完成情况 市场策划实施的实效性 月度信息汇总的及时性与实效性 计划工作达成率 下属培训、能力发展效果（评分标准见附表） 下属管理情况 下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表） 部门出勤率（实际出勤天数 / 应出勤天数） 管理费用控制 其他（1%） 个人出勤率 实际可控费用/计划预计费用 实际出勤天数 / 应出勤天数 10% 10% 15% 15% 5% 5% 10% 9% 1% 直接上级姓名 权重 25% 考核者 上级评分 页码： 总经理评分 文件号： 营销副总经理满意度（25%） 内部管理（29%） 说明：1、（90-100分为优秀；80-89分为良好；70-79分为一般；60-69分为可接受；59分以下为不合格）。2、当
考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，写入备注栏。3、确定工作计划，报人力资源部备案，更改亦同。
备注：1、总得分等于得分与评分之和的均分。2、考核期以月为周期，每月的5日前提交上月的绩效考核交于上级领导； 3、此表15日最终由人力资源统计、备案、计算工资。4、奖罚状况、出勤状况由人力资源填写 ，对考核有意见的考核7日内上交人力资源部
行政部经理考核评分表（月度）
唐姆建材有限公司 标题： 姓名 项 目 考 核项目 部门 直接上级姓名 权 重 10% 页码：01 上级领总经理导评分 评分 10% 10% 10% 10 10 文件号： 评 定 标 准 以年度预算月均值为满分基数比率×月实际产生费用。 财 预算控制 务 30 物品采购成本控制 办公设施管理 公司月安排任务 部门5S管理 经 个人考勤 管 50 月度工作总结、计划，周工作报告 安全保卫 车辆管理 员工食堂 招聘达成 员工培训 员工奖惩处理 劳动纠纷解决 员工流失率 员工薪酬计算 满涉外职能单位客意户满意度 度 员工满意度 20 低于上月得满分，与上月持平得分，高于上月为0分 10% 办公设施台账清晰，办公用品领用登记及时为满分。否则，酌情扣分。 每未完成一项扣1分。 通过率≤80%为0分；通过率＞80%，按实际通过率率×权重计算 每迟到、早退1次扣1分，旷工1次记0分，旷工2次负2分，每1次未休加2分 未及时交一次扣1分，一次未交为0分 每出现一次安全事故扣1分 每出现一次安全事故扣1分 无投诉为满分，每2个投诉扣1分。 以完成月度任务的90%为满分基数比率×月实际达成率×权重 。 以完成月度培训计划的90%为满分基数比率×月实际达成率×权重 。 按制度执行公平公正，员工普遍能接受得满分；处理不公，有重大投诉，相应扣分。 能第一时间解决，不扩大事端，在权利内解决100%为满分。否则，酌情扣分。 低于上月的满分，与上月持平得分，高于上月为0分 50% 按时提交，职责内准确率100%为满分。否则，酌情扣分。 无投诉为满分，每一个投诉扣1分。 满意度≤80%为0分；满意度＞80%，按实际满意率×权重计算 10% 10% 说明：1、（90-100分为优秀；80-89分为良好；70-79分为一般；60-69分为可接受；59分以下为不合格）。2、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，写入备注栏。3、确定工作计划，报人力资源部备案，更改亦同。备注：1、总得分等于得分与评分之和的均分。2、考核期以月为周期，每月的5日前提交上月的绩效考核交于上级领导； 3、此表15日最终由人力资源统计、备案、计算工资。4、奖罚状况、出勤状况由人力资源填写 ，对考核有意见的考核7日内上交人力资源部
生产部经理考核评分表（月度）
唐姆建材有限公司 标题： 员工姓名 指标类别 工作模块 部门 直接上级姓名 权重 考评标准 页码：01 上级评总经理评分 分 文件号： 指标名称 指标值 管理程序文件设计 岗位设计 基 本 工 作 完成工作目标 流程与标准执行 应变与创新 培训与辅导 劳动纪律 临时性工作 合计 上级领导意见： 完整性 完整性 完成度 完成度 准确实效 准确实效 差错率 完成度 100％ 100％ 98％ 100％ 80％ 80％ 0％ 100％ 5 5 完成情况 完成情况 30 不达标1次扣5分 15 执行情况 10 准确性、实效性 15 培训力度 10 差错一次扣1分 10 完成情况 100 总经理意见： 说明：1、（90-100分为优秀；80-89分为良好；70-79分为一般；60-69分为可接受；59分以下为不合格）。2、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，写入备注栏。3、确定工作计划，报人力资源部备案，更改亦同。
备注：1、总得分等于得分与评分之和的均分。2、考核期以月为周期，每月的5日前提交上月的绩效考核交于上级领导； 3、此表15日最终由人力资源统计、备案、计算工资。4、奖罚状况、出勤状况由人力资源填写 ，对考核有意见的考核7日内上交人力资源部
月第 周工作计划（ 月 日-- 月 日） 部门 上级领导姓名 岗位 时间节点 指标权(开始—重 结束时间) 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 5% 5% 考核得分 姓名 工作事项权重100% 上级评分 总经理评分 备注 1 部门管理制度 30% 2 部门管流程 3 工作流程 4 部门流程统一表单 30% 5 制度纳入考核范围 6 工作计划纳入考核方位 7 岗位职责纳入考核制度 30% 8 岗位流程的职责与培训课件 8 月度统计预算审核、季度把 控预算及审核、 10 部门绩效考核指标及权重 10% 11 工作执行、过程、实施 部门领导意见： 总经理意见： 说明：1、（90-100分为优秀；80-89分为良好；70-79分为一般；60-69分为可接受；59分以下为不合格）。2、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，写入备注栏。3、确定工作计划，报人力资源部备案，更改亦同。备注：1、总得分等于得分与评分之和的均分。2、考核期以月为周期，每月的5日前提交上月的绩效考核交于上级领导； 3、此表15日最终由人力资源统计、备案、计算工资。4、奖罚状况、出勤状况由人力资源填写 ，对考核有意见的考核7日内上交人力资源部