团队管理 新进员工7天之内被开除，部门负责人扣2分，自动离职扣3分，3天之内离职不计入人员流失率，在职一个月以上员工单月内流失超过2人以上扣3分； 安排工作时，需有清晰的工作流程、时间结点及具体负责人 工作出现问题时，第一时间向上级领导汇报 实时登录OA，对于OA的工作流程及事项，经手人在24小时内及时处理并流转，经办人在24小时内及时主办，并在事项内容规定时间内及时完成，经手人未及时处理每次扣，经办人未及时完成每次扣 建立融洽的谈判环境，能够控制谈判局势 保守公司机密，维护公司形象，不传播负面信息 语言表述简练准确，能准确传达所需沟通的内容 注重基础商务礼仪，合理得体 从点滴做起，节约一水一电，一纸一墨，注重节约 早会积极主动参与，注重团队合作，有团队精神 20% 二、标准工作职能考核 （加分项，如完成，按对应分值加分；最高分20%） 考核项 业绩考核 信息更新 发帖量管理 团队培养意识 考 核 细 节 部门每月完成10家（以回款为准） 团队签约及开业一个加盟商必须在24小时内在公司两个网站上发布消息 团队每天完成30*N篇发贴量 部门至少每月组织2次常规培训 分值 上级评25% 分 25% 25% 25% 董事长评 分 三、目标工作职能考核 （加分项，如完成，按对应分值加分；最高分20%） 考核项 培训 信息更新 考 核 细 节 团队每月至少4次常规培训 团队签约及开业一个加盟商必须在12小时内在公司两个网站上发布消息 分值 上级评分25% 25& 25% 25% 得分 评论部分 考评人自我评价 自我肯定： 自我批评： 董事长评分 发帖量管理 团队每天必须完成40*N篇发帖量 业绩管理 其他嘉奖 结果小计 人事复核 团队每月必须完成15家（以回款为准） 根据公司规章制度，获得嘉奖 复核意见： 考核结果统计（基准分120分）：
改进计划： 签字_______________ 日期________________ 上级领导评论 签字_______________ 日期________________ 说明：1、（90-100分为优秀；80-89分为良好；70-79分为一般；60-69分为可接受；59分以下为不合格）。2、当 考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，写入备注栏。3、确定工作计划，报人力资源 部备案，更改亦同。备注：1、总得分等于得分与评分之和的均分。2、考核期以月为周期，每月的5日前提交上月的 绩效考核交于上级领导； 3、此表15日最终由人力资源统计、备案、计算工资。4、奖罚状况、出勤状况由人力资源 填写 ，对考核有意见的考核7日内上交人力资源部
生产经理绩效考核评分表（月度）
员工姓名 标题： 部门 直接上级姓名 上级评分 障 得 分 (副总填写） 唐姆建材有限公司 文件号： 页码： 审 核 （总经理） 考核项目 考核标准 生产计划的完成率 产品交期达成率 采购物品的及时性 产品返修次数 生产管理制度规范与完善程度 权重 实际完成数值 生产计划管理 采购物品管理 管理能力 15% 完成百分比 15% 10% 延次 延次 期期交天货 数 10% 返修次数 次 20% 失误 次 20% 本月定额百分数 5% 5% 事故 次 设次 备故成本控制 原材料消耗情况 安全生产事发生的安全生产 次数 设备故障发生次数 上级领导评语： 总经理评语：
说明：1、（90-100分为优秀；80-89分为良好；70-79分为一般；60-69分为可接受；59分以下为不合格）。 2、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，写入备注栏。3、确定工作计划， 3、报人力资源部备案，更改亦同。
备注：1、总得分等于得分与评分之和的均分。2、考核期以月为周期，每月的5日前提交上月的绩效考核交于上 级领导； 3、此表15日最终由人力资源统计、备案、计算工资。4、奖罚状况、出勤状况由人力资源填写 ，对
考核有意见的考核7日内上交人力资源部
副厂长绩效考核评分表（月度）
唐姆建材有限公司 标题： 员工姓名 考核考核指标 项目 部门 直接上级姓名 上级权重 领评分 10% 页码： 董事长评分 文件号： 考核内容和方式 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成，是否按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。所管辖部门工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 工作态度 10% 10% 10% 10% 10% 业务素养 专业知识的学习与技术能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 基本绩效工作考核协调 指标 20% 协调公司内部事务，确保工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成生产停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。 支持公司的各种政策，负责对部门绩效考核管理制度的执行，绩效按时完成部门绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣考核 1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。 执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督执行执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每制度 次扣1分，下不保底。 领导车间全体工作人员团结一致，积极有效工作。能与他人积工作极配合工作，协同其他部门开展工作，重视与他人之间的工作配合 协调。 20% 10% 10% 关 键 未执行技术质量管理制度或未严格执行，每项扣2分，下不保底。关键部位未实行旁站指挥，每次扣3分。技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。产品不合格，酌情技术 扣1~3分。对重大技术问题未及时上报有关领导，每次扣2分，质量下不保底。生产相关资料填写、收集、整理不认真并与生产进20% 控制 度不同步，未及时上报有关领导，造成停工，每次扣3分，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底；当月无质量事故，酌情加1～3分。
绩 生产效 进度 考 核 指 安全 管理 标 80% 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成生产停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。生产部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。进度计划制定不合理，每次扣3分。未对每周、每月工作计划作评价或评价不准确，每次扣2分。 15% 未制定安全管理制度或安全管理奖罚细则，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。 安全交底不明确、安全教育不及时，未履行签字手续，每次扣5分。安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分。安 全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣3分，下不保底。20% 下不保底。发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改或未及时上报有关领导，每次扣5分。 每发生一起安全事故扣5分，较大安全事故扣10分，重大人员伤亡事故本项不得分。当月安全无事故，酌情加1～5分。 废料统计数量出现大偏差又无法查出原因的每次扣3分。生产部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣3分。未执行材料管成本理制度、材料使用现场浪费严重的，产每项扣3分，下不保底。15% 控制 材料计划、材料裁切审批、现场管理制度执行不彻底的，每次扣2分。未建立材料计量台帐，每项扣5分，下不保底。方案制定未考虑材料的合理使用造成损失和浪费，每次扣5分。 机电电路、设备管理保养不到位每次扣3分。 管理 文明标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防生产 火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。 综合部 被考核人 实际平均得分 10% 20% 总经理审批意见： 说明：1、（90-100分为优秀；80-89分为良好；70-79分为一般；60-69分为可接受；59分以下为不合格）。2、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，写入备注栏。3、确定工作计划，报人力资源部备案，更改亦同。
备注：1、总得分等于得分与评分之和的均分。2、考核期以月为周期，每月的5日前提交上月的绩效考核交于上级领导； 3、此表15日最终由人力资源统计、备案、计算工资。4、奖罚状况、出勤状况由人力资源填写 ，对考核有意见的考核7日内上交人力资源部