会议纪要记录跟踪与实施考核
部门 职务 事件跟踪记录事项说明（部门考核100%） 总经理会议纪要安排事项跟踪与实施 财务需要改进的问题 行政人力部实施结果 考核权重 跟踪调查结果评分 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 销售部需要改进的事项 人力行政部需要改进的事项 生产部需要改进的事项 分公司需要改进的事项 生产分厂需要改进的事情 下属公司需要改进的事项 说明：1、（90-100分为优秀；80-89分为良好；70-79分为一般；60-69分为可接受；59分以下为不合格）。2、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，写入备注栏。3、确定工作计划，报人力资源部备案，更改亦同。备注：1、总得分等于得分与评分之和的均分。2、考核期以月为周期，每月的5日前提交上月的绩效考核交于上级领导； 3、此表15日最终由人力资源统计、备案、计算工资。4、奖罚状况、出勤状况由人力资源填写 ，对考核有意见的考核7日内上交人力资源部
找出本部门岗位的问题点，可直接惩罚改职员的绩效考核分，从当月工资中扣除。每月中旬部门总监级以
上会议中执行。
部门与部门建议改进会议记录跟踪表
部门 职务 姓名 事件跟踪记录事项 权重 100% 100% 100% 100% 100% 行政人力部实施结果 跟踪调查评分结果得分 副总经理主持纪要跟踪与实施 财务对各部门建议改进事项 销售对各部门建议改进的事项 人力行政对各部门建议改进的事项 生产对各部门建议改进的事项 采购对各部门改进的事项 说明：1、（90-100分为优秀；80-89分为良好；70-79分为一般；60-69分为可接受；59分以下为不合格）。2、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，写入备注栏。3、确定工作计划，报人力资源部备案，更改亦同。备注：1、总得分等于得分与评分之和的均分。2、考核期以月为周期，每月的5日前提交上月的绩效考核交于上级领导； 3、此表15日最终由人力资源统计、备案、计算工资。4、奖罚状况、出勤状况由人力资源填写 ，对考核有意见的考核7日内上交人力资源部
找出本部门岗位的问题点，可直接惩罚改职员的绩效考核分，从当月工资中扣除。每月中旬部门总监级以上会议中执行。5.部门与部门建议改进会议记录跟踪表，对会议问题不能改进的，需要考核处理
部门与部门提出奖励跟踪
部门 职务 姓名 事件跟踪记录事项 权重 100% 100% 100% 100% 100% 行政人力部实施结果 跟踪调查评分结果得分 副总经理主持纪要跟踪与实施 财务对各部门建议表现奖励金事项 销售对各部门建议表现奖励事项 人力行政对各部门建议表现奖励事项 生产对各部门建议表现奖励改进的事项 采购对各部门表现奖励事项 说明：1、（90-100分为优秀；80-89分为良好；70-79分为一般；60-69分为可接受；59分以下为不合格）。2、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，写入备注栏。3、确定工作计划，报人力资源部备案，更改亦同。备注：1、总得分等于得分与评分之和的均分。2、考核期以月为周期，每月的5日前提交上月的绩效考核交于上级领导； 3、此表15日最终由人力资源统计、备案、计算工资。4、奖罚状况、出勤状况由人力资源填写 ，对考核有意见的考核7日内上交人力资源部
找出本部门岗位的问题点，可直接惩罚改职员的绩效考核分，从当月工资中扣除。每月中旬部门总监级以上会议中执行。5.部门与部门提出奖励跟踪，选出2名优秀部门奖励，惩罚2名一般、表现不好的部门
部门总监与部门总监改进会议记录跟踪表
部门 职务 姓名 事件跟踪记录事项 权重 100% 100% 100% 行政人力部实施结果 跟踪调查评分结果得分 副总经理主持纪要跟踪与实施 财务总监对各部门总监建议改进事项 销售总监对各部门总监建议改进的事项 人力行政总监对各部门总监建议改进的事项 生产总监对各部门总监建议改进的事项 采购总监对各部门总监改进的事项 100% 100% 说明：1、（90-100分为优秀；80-89分为良好；70-79分为一般；60-69分为可接受；59分以下为不合格）。2、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，写入备注栏。3、确定工作计划，报人力资源部备案，更改亦同。备注：1、总得分等于得分与评分之和的均分。2、考核期以月为周期，每月的5日前提交上月的绩效考核交于上级领导； 3、此表15日最终由人力资源统计、备案、计算工资。4、奖罚状况、出勤状况由人力资源填写 ，对考核有意见的考核7日内上交人力资源部
找出本部门岗位的问题点，可直接惩罚改职员的绩效考核分，从当月工资中扣除。每月中旬部门总监级以上会议中执行。
5.部门总监与部门总监改进会议记录跟踪表惩罚2名总监奖励2名总监
部门经理与部门经理改进会议记录跟踪表
部门 职务 姓名 事件跟踪记录事项 权重 100% 100% 100% 行政人力部实施结果 跟踪调查评分结果得分 副总经理主持纪要跟踪与实施 财务经理对各部门经理建议改进事项 销售经理对各部门经理建议改进的事项 人力行政经理对各部门经理建议改进的事项 生产经理对各部门经理建议改进的事项 采购经理对各部门经理改进的事项 100% 100% 说明：1、（90-100分为优秀；80-89分为良好；70-79分为一般；60-69分为可接受；59分以下为不合格）。2、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，写入备注栏。3、确定工作计划，报人力资源部备案，更改亦同。备注：1、总得分等于得分与评分之和的均分。2、考核期以月为周期，每月的5日前提交上月的绩效考核交于上级领导； 3、此表15日最终由人力资源统计、备案、计算工资。4、奖罚状况、出勤状况由人力资源填写 ，对考核有意见的考核7日内上交人力资源部
找出本部门岗位的问题点，可直接惩罚改职员的绩效考核分，从当月工资中扣除。每月中旬部门总监级以上会议中执行。
5.部门经理与部门经理改进会议记录跟踪表惩罚2名经理奖励2经理，执行在当月实施。
唐姆建材有限公司 文件号： 标题： 员工 部门 直接上级姓名 权重 页码：01 上级评分 总经理评分 指标名称 考序号 KPI指标 核周期 工作目标1 按 计划完成率 技术创新2 使标 准工时降低率 技术创新3 使材 料消耗降低率 技术改造 4 费用控制率 重大技术5 改进 项目完成数 技术服务满意度 年度 对技术服务对象进行随机调查的技术服务满意度评分的算术平均值 当期进行外部学术交流的次数 人力资源部 人力资源部 人力资源部 年度 当期完成并通过验收的重大技术改进项目总数 技术部 年度 年度 年度 年度 指标定义/公式 资料来源 实际完成工作量×10计划完成工作量0% 技术部 改进前标准工时－改进后标准工时财务改进前标准工时×100% 部 改进前工序材料消耗－改进后消耗财务改进前工序材料消耗×100% 部 技术改造发生费用×财务技术改造费用预算100% 部 6 7 外部学术交流次数 年度 年度 8 内部技术培训次数 考核期内进行内部技术培训的次数