7.损益表（内外帐）. 8.直营店销售分析表. 9.预算分析表（每季定货会和年度预算）. 10.当季货品的销售分析报表. 11.年末财务报告. 延迟一天扣3分，出错一次扣3分 销售核算管理 工资发放 呆坏账5% 把握客户资信额度，控制客户欠款 各部门人员工资按时发放 5% 呆坏账金额/当月净回款额*100%≤5%，±1%，±2分 每出现一次延时或不准确扣3分 做到账账、账证、账实相符，确保公司资产保值增值，并写出分析资料，每少一次扣2分 工资发放3% 3% 资金及资产管理 督促各部门每月资产盘点2% 初对各类资产的实地盘存工作 做好资金的平衡及运用计划，根据资金管理5% 轻重缓急合理安排资金 制定标准5% 制定各类成本控制标准 2% 5% 每发生一次扣5分 5% 成本管理 按计划时间完成，延迟一天扣5分 由总经办进行打分，分A、B、C、D等，分别对应100分、75分、50分、25分 每出错一次扣5分 每延迟一次扣5分 内部满意度调查结果平均值*100%≥85%，每±1%，±5分 每月进行成本分成本分析5% 析及改进建议 税务计算与缴纳5% 根据税法计算各种应缴税费 5% 外帐管理 编制凭证并提按时提交各类所交税务报表5% 需报表 个人每半年进行一次素养内部满意度5% 内部满意度调查 管理 5% 5% 5% 说明：1、（90-100分为优秀；80-89分为良好；70-79分为一般；60-69分为可接受；59分以下为不合格）。2、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，写入备注栏。3、确定工作计划，报人力资源部备案，更改亦同。备注：1、总得分等于得分与评分之和的均分。2、考核期以月为周期，每月的5日前提交上月的绩效考核交于上级领导； 3、此表15日最终由人力资源统计、备案、计算工资。4、奖罚状况、出勤状况由人力资源填写 ，对考核有意见的考核7日内上交人力资源部
采购部总监绩效考核评分表（月度）
唐姆建材有限公司 标题： 员工姓名 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 KPI指标 采购计划完成率 采购成本降低 目标达成率 采购部门管 理费用控制 采购及时率 采购质量合格率 采购计划 编制及时率 供应商开发 计划完成率 供应商履约率 供应商满意率 员工管理 部门 权重 直接上级姓名 绩效目标值 页码：01 考核得分 文件号： 15% 考核期内采购计划完成率达到 %以上 15% 考核期内采购成本降低目标达成率达到 % 10% 考核期内控制在预算范围之内 10% 考核期内采购及时率达到 %以上 15% 考核期内采购质量合格率达到100% 10% 考核期内采购计划编制及时率达到 % 10% 5% 5% 5% 考核期内供应商开发计划完成率在 %以上 考核期内供应商履约率达到 % 考核期内供应商满意率在 %以上 部门员工绩效考核平均得分在 分以上 本次考核得分 绩效考评说明： 董事长签字： 日期: 说明：1、（90-100分为优秀；80-89分为良好；70-79分为一般；60-69分为可接受；59分以下为不合格）。2、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，写入备注栏。3、确定工作计划，报人力资源部备案，更改亦同。备注：1、总得分等于得分与评分之和的均分。2、考核期以月为周期，每月的5日前提交上月的绩效考核交于上级领导； 3、此表15日最终由人力资源统计、备案、计算工资。4、奖罚状况、出勤状况由人力资源填写 ，对考核有意见的考核7日内上交人力资源部
采购部经理绩效考核评分表（月度）
唐姆建材有限公司 标题： 员工姓名 部门 直接上级姓名 生产副总 页码：01 总执行经副总 理 文件号： 考核考核指标 项目 基本绩效考核指标 20% 考核内容和方式 权重 工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成，是否按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 20% 10% 10% 10% 10% 10% 业务素养 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 工作协调 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。 支持公司的各种政策，负责对主管部门绩效考核管理制度的绩效执行，按时完成部门绩效考核。绩效考核完成不及时，每延考核 期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。 执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监执行督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，制度 每次扣1分，下不保底。 领导采供部全体工作人员团结一致，积极有效工作。能与他工作人积极配合工作，协同其他部门开展工作，重视与他人之间配合 的工作协调； 协调公司内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。 10% 10% 10% 关 键 绩 效 考 核 材料进场不及时或安排有误，影响工程正常进行，每次扣5分，下不保底。材材料计划采购不及时、材料使用管理不得工作力，每次扣5分。 耽误正常生产，延误发货期,拖延1天，进度 扣1分，其他原因酌情扣分。材料账表不健全，消耗报表未能按时上报，每次扣2分，下不保底。项目部或生产部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。 质量得分＝当月质量合格率×标准分。 购置材料检测、复试、试验不合格，每次扣5分，下不保底。 质量购置材料无有效的产品质量证明或原始证明收集不按时，每控制 次扣2分，下不保底。 每发生一起因材料引发的质量事故，本项不得分。 50% 20%
指 标 80% 发现安全隐患问题4小时内未采取整改措施或及时上报领导，每次扣5分。安全用品购置不合格，每次扣2分；造成人身、安全财产损伤，每次扣5分，下不保底。 10% 管理 每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣3分，重大人员伤亡事故本项不得分。当月安全无事故，酌情加1～3分。 成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。 材料供应商调查、评价有误，给公司造成损失，每次扣10分。 未签订材料供应合同或材料供应合同签订不严密，每次扣2分，下不保底。租赁物资进出场时间控制不合理，每项扣3成本分，下不保底。 10% 控制 材料采购财务手续办理不及时、不规范，每次扣2分，下不保底。 材料实物与账表不符，每项扣3分。材料采购计划未考虑材料的合理使用造成损失和浪费，每次扣5分。 商务部未制定工程总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。 工程图纸未及时下发,每次扣5分。新项目未及时组织大家开碰头会, 工作协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程或生产停工进度 或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。进度计划制定不合理，每次扣2分。未对每周、每日工作计划作评价或评价不准确，每次扣2分。 项目部或生产部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。 工程款按合同全额回收，得2分。超额回收加1分，不足回资金收酌情扣减。工程签证办理不及时造成索赔困难，每项扣5回收 分，下不保底 评 分 小 计 15% 5% 100 总经理 生产副总 执行副总 董事长签字： 审批意见： 说明：1、（90-100分为优秀；80-89分为良好；70-79分为一般；60-69分为可接受；59分以下为不合格）。2、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，写入备注栏。3、确定工作计划，报人力资源部备案，更改亦同。
备注：1、总得分等于得分与评分之和的均分。2、考核期以月为周期，每月的5日前提交上月的绩效考核交于上级领导； 3、此表15日最终由人力资源统计、备案、计算工资。4、奖罚状况、出勤状况由人力资源填写 ，对考核有意见的考核7日内上交人力资源部
大区总监绩效考核综合评分表（月度）
唐姆建材有限公司 标题： 员工姓名 部门 直接上级姓名 页码：01 文件号： 一、基本工作职能考核 （扣分项，如未完成，按对应分值扣除；上限扣除80%） 考核指标 团队业绩管理 考核细项目 部门每月必须完成8家（以回款为准），少一家扣10分 每季度完成24家，加权平均完成补足 团队每天发帖量25*N篇，每少一篇扣 团队签约及开业一个加盟商必须在2个工作日内在公司两个网站上发布消息，每少发一次，扣 因部门人员原因，每退单一笔扣 招商人员出现乱承诺，欺骗客户经核实，一次扣 团队监督未到位每次扣 团队培养意识 部门至少每月组织1次常规培训 每月1号前提交月工作计划及总结、每周六12:00 前提交周工作总结及计划 10% 非计划内开支必须全部走OA流程 部门员工微信转发管理，未发一次扣 每周召开部门会议，并有会议记录提交给行政中心 每月进行部门管理体系升级，工作流程优化 团队协作意识 被其他部门投诉一次扣 被部门员工投诉一次扣 发现其他部门有工作方面的问题，有权利和义务提醒告知建议 新开店开业24小时后，负责招商人员及时撰写开业信息，并在微信圈进行分享并督促部门人员转发，未执行，部门领导负监管不力责任一次扣， 每违反一次扣 领导临时交代任务未完成每次扣3分 每周至少与部门员工交流一次，了解员工的心理动态和工作状态等 部门日落原则检视，各员工绩效检阅；失察每次扣 部门人员在公共场合传递负能量，一次扣 不得与员工在公共场合发生争执 10% 权重 40% 上级评分 董事长评分 遵守公司制度 执 20%