效率、质量、服务、安全等。
*2.工程项目纪录，如拆装一个采煤工作面的纪录、成本消耗纪录等。
*3.岗位绩效纪录，如岗位作业的质量纪录、效率纪录、物耗纪录等，
*4.设备运行纪录，如无故障运行时间纪录、设备检修无返修纪录等。
*5.文明行为纪录，如“无三违”“无隐患”时间纪录等。 ●从横向和纵向两方面，对纪录进行分解展开： *1.横向方面。应该设定以上五类纪录，并且在每个大类中都要力求细分，细分至每一个区队班组、每一个岗位作业者都有纪录可以创。
*2.纵向方面。应该把每项纪录分解出国际的、国内同行业间的、本企业的、本煤矿的、本区队的、本班组的、本岗位的。
对五精矿展开“七路并进”英雄行动的要求。 “七路”的每一“路”都必须至少有10项成果。并有一年以上的实践行动。
精优作业法至少产生10项成果并予以培训推广； 卓越管理法至少产生10项成果并予以培训推广； 创新成果至少产生10项成果并得到推广； 精英品牌至少有10项品牌已经被命名；
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首席员工至少有10人已被命名； 素质金字塔至少在10个基层区队运行； 创纪录至少有30项纪录被刷新。
评价时，“七路”中选“四路”予以评级评分。 4.认真推行精准管理的确认制。
●精准管理，是在企业文化引领下、以人为轴心、采用最适宜最科学的管理技术和手段，对管理对象、管理流程、管理机制等管理要素实施精致正确的确定确认和准确管控，最大限度地提高命中率和正确度的科学管理系统。
●精准管理的本质是要——“对”，即正确。 ●基本理念：第一次就做对。
●实现精准管理的基本途径是：认真推行“确认制”。 ●在安全、生产、经营三个方面的13类确认制得到有效推行，在评价时逐项评分。
4－1.安全管理方面的确认制。
●1.全部入井人员推行上岗前“十项排查确认”： *1.是否有伤有病？*2.是否连续工作劳累？ *3.是否酒后上班？*4.是否失眠困乏？ *5.是否玩乐过度？*6.是否离岗时间长？
*7.是否新到岗或到新岗？（临时顶岗替岗要特别关注） *8.家庭有无大事、急事、难事？
*9.到岗途中有无麻烦？（要特别注意自驾汽车、骑摩托
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车和自行车、乘外部车和换乘车辆的）
*10.有无严重的社会纠葛？
●2.对基本健康状况，要在班前采用三件仪器测定确认。 班前对所有上岗员工用血压计测量血压;用体温仪测量体温;用酒精测量仪测量是否饮酒。
●3.全部生产岗位推行了“手指口述”确认制。手指口述，是操作者眼看、手指、脑想、口述，实现五感的指向性集中联动，以达到集中注意力的效果，避免事故和失误发生。
●4.主要生产岗位推行隐患及危险源辨识确认制。单人岗位，本人完成确认；双人及多人岗位，共同完成确认。
●5.关键生产岗位推行联合操作确认制。联合确认需要制定并执行严格严密的确认措施。
●6.涉危操作前推行菜单式辨识确认。 所有的涉危操作，都要拟定辨识确认的菜单，每一次涉危操作前都要确认一遍。
4－2.生产管理方面的确认制。
●1.按照“九定十二查、五带五拓展”的要求，全面推行干部带班走动管理的确认制。
“九定”——定责任，定次数，定线路，定区域，定重点，定时段，定程序，定奖罚，定考核通报讲评。
“十二查”——查“三违”，查隐患，查设备运行，查工程质量，查规程措施落实，查工序衔接配合，查作业环境
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文明生产，查成本物耗情况，查“两述一化”和应知应会，查预想确认，查“三三整理”，查人机系统缺陷。
“五带”——带有关资料，带走动管理卡，带检测工具，带现场培训备课本，带学习调研笔记本。
“五拓展”——干部每季度至少跟一次完整的循环工序，一个干部每年至少包两个五精示范岗，每次到现场至少发现一个问题，每月至少对工人进行一次现场培训考试，每年至少研究一个管理课题。
●2.全面推行设备包机管理确认制。 ●3.全面推行了质量标准化管理确认制。 ●4.全面推行“机环双检十二定”确认制。
“十二定”——定台；定点；定线；定区域；定项；定标准；定时；定周期；定人；定责任；定法；定程序。
4－3.经营管理方面的确认制。 ●1.推行全面预算管理确认制。
●2.推行了全员目标成本管理确认制。目标成本要下达到岗位，实现“千斤重担众人挑，人人头上有指标”。
●3.推行岗位价值精细管理确认制。区队推行岗位价值核算，每个岗位都有“增值之策”，实现“人人都是经营者，岗位都是利润源”。
5.稳步推进“毫米·秒·克·厘”精确管理。 ●精确管理，是在企业文化引领下、以人的自觉能动性
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和高超技能为依托、采用最适宜的科学技术手段和管理操作方法、精确掌控管理操作点和重要环节、精确管控流程机制、最充分有效地发掘管理资源效能和操作资源功效、最大限度地提高管理和操作的精确度、最大限度地逼近设计预定目标和理想结果、实现效率效益最大化的科学管理系统。
●精确管理的本质追求是——“最”。 ●精确要到位，“毫米.秒.克.厘”。
“毫米·秒·克·厘”精确管理，适用于各种岗位。先从示范岗做起。
根据岗位实际，可以设定为“毫米管理示范岗”、“秒管理示范岗”、“克管理示范岗”、“厘管理示范岗”，也可以设定为“毫米·秒·克·厘”精确管理示范岗。
五精矿的精确管理示范岗总数，不得少于10岗/千人。 6.逐步拓展精美管理。
●精美管理，是以人为本、以企业文化为主导，在精细精准精确精益的基础上、把审美评价注入管理过程和管理方式方法，在创造物质财富的同时、以精美的管理感受美、创造美，在获得管理结果的和谐完美的人文化的高超管理。精美管理是“人文化”的“真善美”的和谐管理。
●精美管理的本质——“人文化”。
●精美管理的核心——“以文化人”感受美、创造美。 ●“十美”——是实现精美管理的目标路径。
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