●“十美”——心灵美，语言美，行为美，环境美，工作兴趣美，管理艺术美，人生价值美，事业成就美，团队和谐美，形象品牌美。
●五精矿在精美管理“十美”中，心灵美、语言美、行为美、环境美、工作兴趣美，这“五美”须建立起训练养成考核机制，并有2年以上的培育养成实践和试点运行经验。
另外“五美”（管理艺术美、人生价值美、事业成就美、团队和谐美、形象品牌美），在试点基础上逐步拓展。
7.培育五精管理示范岗。
五精岗位基本要素——六零六有六菜单，五创五美五优化。
●六零——零丢失，零浪费，零毁损，零\三违\，零隐患，零事故（包括人身事故、设备事故、质量事故、误操作事故）。
●六有——
*1.有梦，要有：人生理想；职业理想；岗位愿景。 *2.有目标，要有：任务指标；安全、成本、效益、效率、质量等指标。
*3.有理念，要有：岗位价值观；人生格言；作业理念（或工作理念）；责任理念；质量理念；道德理念；行为座右铭；安全警语；勤廉警语；亲友寄语。
*4.有标准，要全面细化完善岗位标准，包括：
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1.涉及本岗位的法规。 2.岗位责任。
3.岗位定额：劳动定额（转化为任务定额）；消耗定额。 4.岗位作业标准流程。 5.岗位作业基本动作。
6.岗位质量标准：工作、服务、工程、产品等质量标准。 7.岗位避免“三违”的主要项目。 8.岗位排查消除隐患的主要项目。 9.岗位风险评价、危险源辨识控制项目。 10.岗位协作规范。 11.岗位文明作业规范。 *5.有岗位作业指导书。
全要素充实完善，至少要达到可以万字描述的标准。 *6.有台阶。要有岗位成长的台阶设定，可以采用： 星级台阶，如五星级台阶，十星级台阶。 专业台阶，如技术职称台阶。
英雄台阶，如素质金字塔攀升，星级攀升，首席员工，金牌员工。
●六菜单——
*1.菜单式的岗位A卡考核评估评价。岗位A卡要全项目菜单式展开：单人岗位单卡；多人岗位大A卡。
A卡至少包括15项内容——
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1.班前本人状况与联保确认； 2.本班工作任务； 3.菜单式交接班； 4.安全； 5.质量； 6.设备工具； 7.成本消耗； 8.正规循环流程； 9.环境文明； 10.协作配合； 11.领导临时交办； 12.现场培训； 13.干部管理； 14.作业分析； 15.意见体会。 推行人机系统优化工程和机环双检制以后，A卡内容需要相应增加内容。
*2.岗前危险因素的菜单式排查。 *3.菜单式交接班。
*4.每次操作前对风险危险的全要素菜单式排查预控确认。
*5.指挥、监护、联保、安康防护的菜单式确认。 *6.成本定额物耗与当班任务工作量的菜单式确认考核。 ●五创——
*1.创新出成果。从岗位实际出发，精心研发创新，五精示范岗至少要有一项岗位创新成果。
*2.作业创精优。五精示范岗至少要有一种自创的精优作业法。
*3.管理创卓越。卓越管理法在岗位的应用效果以及研究改进。五精示范岗的直管区队长和班组长，至少要有一种自创的卓越管理法，并在五精示范岗和其它岗位推行。
*4.工作创快乐，推行岗位快乐工作法。背景音乐；劳动
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号子；岗位诗画作品；岗位工艺小品；情趣活动。
快乐的前提是身心创健康。注重:简易工间操；缓解身心疲劳的活动；绿色环境的建设及维护。
*5.对标创纪录。五精岗位要率先推行对标管理，对标创标创纪录。
询标寻标，询寻企业内外的岗位标杆，明确标杆值及其最佳实践。赶标超标创标的过程控制与成果累积。
●五美——
岗位精美的创建思路是：四美奠基，心灵美，语言美，行为美，环境美（环境的整洁美、舒畅美、精彩美）；六美升华，工作兴趣美，管理艺术美，团队和谐美，人生价值美，事业成就美，形象品牌美。
目前先做五美：心灵美，语言美，行为美，环境美（环境的整洁美、舒畅美、精彩美），工作兴趣美。
●五优化—— *1.优化技术。
四项技术优化应用——编码精细拓展，定置科学合理，标识醒目齐全，看板实用美观。
今年开始全面推行色彩技术、价值工程技术。 *2.优化行为。要下决心完成十项行为的优化养成。 1.双述。手指口述，岗位描述。岗位描述必须达到初级档3000字15分钟初级档以上；必须人人过关；然后达到中
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级档，6000字30分钟，五精示范岗的岗位工人人都要达到中级档水平；部分达到高级档，专家级岗位描述，9000字45分钟到12000字60分钟。
要推行指令任务的复述描述。
2.军事化五制：军礼制，列队制，指挥制，报告制，复命制。
3.确认制。
4.三三整理：班中实行严格的三三整理。有条件的每2小时整理一次；条件不允许的，至少班中整理一次。整理设施设备、工器具、物料等；整理环境，消除隐患；整理情绪，调整身心。
5.六预行为：预知，预想，预测，预报，预防，预控。 6.联保互保行为。 7.着装。 8.安全防护。
9.避灾救灾，避险抢险。 10.行停动作体姿。
*3.工序工艺与运行操作流程优化。
*4.作业优化。关键抓住岗位作业的“三要”执行:动作要领；操作要诀；质量要义。岗位作业精优分析及优化改进。岗位作业循环要制表、画图、计算、考量，分析研究找规律，逐步优化改进。建议与A卡合并。
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