*5.增值提效优化。岗位实行精益核算。岗位价值精细管理，主要消耗指标细化到岗，考核到人。岗位的降本增值之策，至少两策！
*6.人机系统优化。
培育五精管理示范岗的评价要求： 按照“千人十岗”的比例数量评价。
五精管理示范岗基本要素，按照“六零六有六菜单、五创五美五优化”的总体要求评价，本煤矿需结合实际予以增减。其中严格评价：每个五精岗要达到“六零六有六菜单”的要求；每个五精岗都要有两名岗位工达到万字岗位描述水平；五精岗全部达到了“三功两素”修炼的“一二三四五”要求。
8.打造五精现场。
五精现场的基本要求是“十零九乘六”： ●“十零”——
*1.制度标准的零空白。 *2.履职尽责的零缺位。 *3.现场流程的零滞障。 *4.安全生产的零事故。 *5.质量控制的零瑕疵。 *6.成本控制的零浪费。 *7.岗位作业的零差错。 *8.应变应急的零迟缓。 *9.协调合作的零冲突。 *10.环保健康的零超标。 ●五精现场的“九乘六” *1.文化生根六到现场。
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1.方针政策贯彻到现场。党和国家的方针政策贯彻落实到现场，特别要注重新的方针政策的贯彻落实。
2.法律规章落实到现场。政府的法律法规，企业的规章制度，贯彻落实到现场，要高度注重新增与修改的法律法规和规章制度的细化落实。
3.规程措施执行到现场。严格执行规程措施，尤其对增补和调整的规程措施，要逐条认真核查，不打折扣，具体落实，坚决执行。
4.目标愿景理念引领到现场。健全完善企业集团、矿厂、区队班组、个人的各级目标愿景以及理念体系，并在现场发挥举旗铸魂引领作用。
5.文化氛围营造到现场。采取丰富多彩的实用有效的多种形式载体，营造现场的文化氛围。
6.宣传教育渗透到现场。在现场开展广泛深入的扎实有效的宣传教育活动。
*2.六种行为养成到现场。
1.每个人的6S行为养成考核到现场。 2.每个作业班的三三整理落实到现场。 3.军事化五制行为执行到现场。
4.个人防护装备与行停举止严管细查到现场。 5.岗位作业的手指口述细化到现场。 6.岗位描述的培训复练到现场。
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*3.预控管控六到位。 1.风险危险双控到位。 2.机环双检到位。 3.安全防护到位。 4.职业健康措施到位。
5.干部走动式管理到位。严格执行干部走动式管理的“九定十二查、五带五拓展”。
6.涉危操作的菜单式确认到位。 *4.质量标准化六提升。
1.由规程标准向高严精优标准提升。
2.由合格品向精品极品艺术品提升。精品采面，精品掘进头，精品峒室，精品运输线，精品车间，精品生产线。
3.由静态标准化向动态常态标准化提升。班评估，岗位菜单式交接班，索赔索酬，流动红旗。
4.由结果考核评定向过程管控、监理督导、促进拉动提升。
5.由一次验收交工付酬向质量终身负责制提升。 6.由分级定额单价向诚信资质单价提升。 *5.现场五精管理六拓展。
1.由5E7步管理流程向对标管理创纪录拓展。 2.由传统经验管理向卓越管理法提炼推广普及拓展。 3.干部现场管理向”六为“拓展：发现问题为资源，现
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场研究为重点，指导作业循环为措施，承包五精示范岗为突破，率领创新为关键，现场教练培训为落点。
4.由标准化规范作业向精优作业法提炼推广普及拓展。 5.由初级简单量化向“毫米秒克厘”精确管理拓展。 6.由单项创新向集成创新拓展。 *6.六种管理技术的现场实施覆盖。
1.编码技术。全面实现每个人、每件事、每一物、每一处、每一时的5E全编码。
2.定置技术。物品定置科学合理。 3.标识技术。各类标识齐全有效。 4.看板技术。各种看板完善美观。 5.色彩技术。 6.价值工程技术。
*7.岗位价值精细管理六到现场。
1.消耗单价定额与劳动定额两个定额到现场。 2.核算到岗到现场。 3.全面预算到现场。
4.全员目标成本管理到现场。 5.岗位增值之策到现场。 6.安全高效、岗位创效到现场。 *8.政治优势六到现场。
1.党支部创先争优、战斗堡垒作用发挥到现场。
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2.党员先锋模范作用到现场，共产党员先锋岗到现场。 3.工会民主监督、立功竞赛活动到现场，工人先锋号到现场，女工组织活动到现场，巾帼英雄到现场。
4.共青团带领团员青工建功立业、成长成才，突击队、文明岗到现场。
5.文明创建到现场。 6.思想政治工作到现场。 *9.深化拓展六超越。
六超越要与精美管理的十美有机结合。 1.超越质标范畴的艺术品工程。 2.超越传统功能的现场课堂。 3.超越辛苦勤劳的快乐工作。 4.超越经济价值的感恩奉献。 5.超越协作劳动的团队友情。 6.超越现实功利的人生事业成就。
打造五精现场，按照”十零九乘六“的要素，各矿结合实际增减，要严格考核命名，动态管理。每个样板矿要求至少成功打造“九个一\的五精现场：
井下一个五精采煤工作面；一个五精掘进工作面；一个五精车场；一个五精峒室；一部五精运输带；一条千米五精大巷。
地面一个五精车间；一个五精广场；一个文体及生活服
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