（1）连续性要求，即是指物料处于不停的运动之中，且流程尽可能短，包括空间和时间的连续性。空间上的连续性要求生产过程各个环节在空间布置上合理紧凑，物料流程尽可能短，没有迂回往返现象，时间上的连续性是指物料在生产过程的各个环节的运动，自始至终处于连续状态，没有或很少有不必要停顿等待现象。
（2）平行性要求，即是指不同产品的生产过程或不同阶段在时间上的重叠程序，重叠程度越高，平行性就越好，完成同样数量的产品所需的生产周期也就会大减少。
（3）比例性要求，即是指生产过程各环节在生产能力方面相互协调的程度，生产能力之间的比例关系才保证不变，这又是由产品的具体结构与工艺过程决定，因此生产过程中各环节的生产以能力应符合这一比例关系。
（4）均衡性要求，即是指在生产各环节中生产速度的稳定程度，若生产速度不变或均匀增减，均衡性就高，生产秩序就越稳定，越容易保证产品质量，加速资金周转，降低生产成本。
（5）适应性要求，即是指当社会对企业产品的需求发生改变时，企业能够由生产一种产品转到生产另一种产品，或改变生产数量的应变能力，这就需要有一个柔性很强的生产系统。
综合练习题（五） 一、单项选择（每题1分共15分）
1、按照计划来管理企业的生产经营活动，叫做计划管理。计划管理是—个过程。通常包括编制计划、执行计划、检查计划完成情况和（ ）四个阶段。
A、事后检查 B、拟订改进措施生产计划工作 C、现场控制 D、生产服务工作
2、（ ）就是适应变化的性能。
A、自动化 B、均衡化 C、科学化 D、柔性化
3、（ ）是指在没有接到用户的订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的目的是为了补充成品库存。
A、订货组装型生产 B、订货型生产 C、订货制造型生产 D、备货型生产 4、在工作设汁中，着眼点与其说放在个人工作任务的完成方式上，不如说应该放在整个工作系统的工作方式上。也就是说，（ ）工作方式应该比个人的工作方式更重要。
A、组织 B、任务式 C、工作小组的 D、系统性
5、工作测量时采用测时法，该方法设计“正常作业时间”这一概念。“正常作业时间”是指（ ）。
A、工人在常温下完成某项工作任务的时间 B、直接测量得到的时间 C、熟练工人的作业时间 D、作业的观察时间经过修订而得到的时间
6、（ ）战略是围绕某个特定的顾客群 ( 细分市场 ) 来提供服务的，该战略指导下的每项活动都应围绕这一目标群体来展开。。
A、差异化战略 B、总成本领先战略 C、专一化 D、市场细分
7、对于（ ）库存控制的关键在于确定订货批量。订货量就等于预测的需求量。 A、多周期模型 B、单周期库存模型 C、经济订货批量模型 D、随机订货模型
8、（ ）是对新产品的设想。
A、筛选B、试制C、鉴定D、创意
9、利用\模型可将企业的全部经营活动概括成两条链路：一条是工程链，一条是（ ）。
A、管理链 B、市场链 C、供应链 D、生产链 10、库存控制中的最大最小系统实质上是（）。
A、连续观测库存控制系统 B、固定量系统 C、固定间隔期系统D、独立需求库存
11、在闭环的MRP完成对生产计划与控制的基础上的进一步扩展，将经营、财务、生产管理子系统相结合，形成（ ）系统。
A、闭环物料需求计划 B、制造资源计划 C、ERP D、物料需求计划 12、（ ）指的是设计为数不多的基本模块，将这些模块按不同的组合方式，可以形成多种多样的产品。
A、准备时间最短 B、模块化设计 C、零件品 D、零库存 13、当运输批量与加工批量一致时，在制品移动方式为（ ）移动
A、平行顺序B、顺序C、平行D、混合
14．某一加工过程的加工周期为12分钟，要求按照节拍3分钟/件进行产出，则需要（ ）个工作地。 A、5 B、12 C、4 D、 3
15.网络图中，最早开始时间和最迟开始时间相同的作业称为（ ）。 A、节点 B、虚工序 C、时差 D、关键作业 二、多项选择（每题2分，共20分） 1、生产按专业化程度分类可分为（）
A、多品种小批量生产 B、单件生产C、订货生产D、成批生产E、大量生产 2、零件在各道工序间的移动方式有（）。
A、平行顺序移动方式 B、交叉移动方式 C、顺序移动方式 D、混合移动方式E、平行移动方式
3、“5WIH”（或称“六何分析法”）是对选定的项目、工序或操作，都要从（）等六个方面提出问题进行思考。
A、技巧、能力B、原因、对象C、地点、时间 D、因素、温度E、人员、方法
4、衡量流水生产的主要指标有（）。
A、有效工作时间 B、批量 C、节拍 D、工作地 E、产量 5、TPM的基本思想有（ ）。
A、全效益 B、全系统C、全员参加 D、准时控制 E、及时反馈
6、设置库存的根本目的是在需要的时间，需要的地点，为需要的物料提供需要的数量，在保证这一根本目的的同时，库存作用还有（）
A、提高生产均衡性，调节季节性需求 B、保证生产，销售过程顺利进行 C、防止缺货，提高服务水平 D、节省开支，降低成本 E、保证产品质量 7、非独立性需求也即（ ）。
A、市场需求B、相关需求C、内部需求D、确定性需求 E、独立需求 8、控制图又被称作（ ）。
A、休哈特图 B、石川图 C、检查表 D、核对表 E、鱼刺图 9、库存状态信息包括（）
A、当前库存量B、计划入库量 C、提前期 D、安全库存量E、订购批量 10、提高产品设计速度具体方法包括（）
A、CAD B、模块化设计 C、尽量采用通件 D、生产自动化 E、尽量采用标准件
二、名词解释（每题3分，共15分）
1、时间一资源优化 2、时间研究 3、批量
4、串行的产品设计
5、代表产品
四、简答题（每小题4分，共20分）
1、生产管理任务是什么？ 2、工作研究步骤有哪些？ 3、生产计划的作用是什么？ 4、新产品的特征有哪些？ 5、项目管理的目标是什么？ 五、论述题（每题10分，共30分）
1、各种移动方式的优缺点如何？应怎样进行移动方式的选择？ 2、试述库存过大所产生的问题。 3、试述质量成本的概念，构成及意义。
综合练习题（五）参考答案
一、单项选择：
1、B 2、D 3、D 4、C 5、D 6、C 7、B 8、D 9、A 10、C 11、B 12、B 13、B 14、C 15、D 二、多项选择：
1、ABDE 2、ACE 3、ABCE 4、ACDE 5、ADB 6、ABCD 7、B 8、A 9、ABCDE 10、ABCDE
三、名词解释：
1、答：时间一资源优化有两方面含义：①在有限的资源约束下，如何调整网络计划使工期最短；②在工期一定的情况下，如何调整网络计划使资源利用充分。前者称为有限资源下的工期优化问题，后者称为工期规定下的资源均衡问题。
2、答：时间研究是在一定的标准测定条件下，对既定作业所消耗的时间进行研究，并制定时间标准或定额的一种科学管理方法。
3、答：批量是相同产品一次投入和出产的数量。
4、答：串行的产品设计即从需求分析、产品结构设计、工艺设计一直到加工制造和装配是—步步在各部门之间顺序进行。
5、答：代表产品是结构与工艺有代表性，且产量与劳动量乘积最大的产品。在多品种生产企业里，产品的结构、工艺、劳动量差别很大，难以确定代表产品，这时可用假定产品。假定产品是按各种具体产品工作量比重构成的一种实际上不存在的产品。 四、简答：
1、答：生产管理的任务就是应用组织、计划、控制的职能，把投入生产过程的各要素有效地组织起来，形成有机整体，按最经济的方式，生产出满足社会需要的廉价、优质的产品（服务）。
2、答：工作研究的步骤有：（1）发掘问题，选择研究项目；（2）确定目标；（3）记录；（4）分析研究记录的事实，寻求新方法；（5）评价新工作方法。尽可能地提高企业的经济效益，增加利润。
4、答：新产品的特征有：（1）创新性；（2）先进性；（3）继承性；（4）相对性。