（5）层次性。由于目标是可以分解的，具有层次性，因而完成目标的流程也具有层次性。
（6）结构性。流程的结构是指组成流程的各项活动之间的相互联系与相互作用方式，有串行的，有并行的，有反馈结构的。
2.答：团队是为了达到共同目标而在一起工作的人群，是一种以促进员工的互相信任
和约束形成的作业组织。团队工作方式认为：工作设计应把技术，生产组织和人的行为，工作方式很好地结合起来。因此，工作设计不仅是确定个人完成工作任务的工作方式，更重要的是确定工作系统的工作方式，即小组的工作方式比个人的工作方式更重要。同时在工作设计中，强调注重促进人的个性发展，满足员工的心理需要，注意激发人的积极性，同时也要使员工认识并感受到工作整体性的重要性，自觉接受团队的约束。 以团队工作方式进行工作设计思想与传统生产组织原则有本质的区别，传统方式分配工作任务是派给每个员一项完整的工作的一部分（如一道工序），而团队工作方式是将工作任务派给由数个员工组成的小组，由小组成员共同完成这项完整的工作。
模拟试卷
一、名词解释（每题4分，共20分）
1.敏捷制造 2.并行工程 3. 固定间隔期订货系统4.非独立性需求 5.备货型生产 二、分析计算题（30分）
1、一批零件，批量为4，要完成加工需经过5道工序，工序的单件时间定额分别为：t1=10分钟，t2=5分钟，t3=20分钟，t4=15分钟，t5=5分钟。用公式计算平行和平行顺序移动方式下的生产周周期。（5分）。
2、Piddling公司组装监视器，每年以65美元的价格购买3600个单色阴极管，订货成本为13美元，单个年持有成本为价格的20％。计算最优订货批量及在最优订货条件下的定购及库存成本之和并说明经济订货批量的原理。（5分）
3、某产品包括两个构件，A和B。每制造一件产品需要2个A和4个B。第6周开始时必须发送100单位该产品。目前持有量为50个A和100个B。另外还有两份应接收的B，每份为100单位，其中第一份在第4周初，第二份在第5周初收到。该产品的生产提前期为2周，A、B各为1周。用直接批量法为该产品作MRP。（10分）
4、一个快餐店欲布置其生产与服务设施。该快餐店共分成6个部门，计划布置在一个如图1所示的2×3的区城内。已知6个部门间的作业关系密切程度如图2所示。请合理安排这6个部门。（10分）
图1
图2
三、简答题（每题6分，共30分） 1.生产过程的组织有哪几种基本形
式？
2.MRP的输入有哪些？
3.简述因素分析法（评分法）运用于选址决策的步骤。
4.设备维修（管理）体制的发展过程可划分为几个阶段？ 5.简述机器零件的磨损规律
四、论述题（20分）
1.请利用运作管理的相关知识谈谈如何提高企业的运作管理水平。
2.在精益生产和敏捷制造这两种先进生产方式中，选择一种说明其运用。要求：尽可能用一些例子加以说明。