(二)知识产权管理
企业知识产权总体战略是以有效制度促进创新并尽快将创新转化为知识产权；系统化挖掘、注册和管理自有知识产权；全面保护自有知识产权不被侵权，同时不侵犯他人权利；进一步把握知识产权法制环境的变化，确保在时代发展中保持自身的竞争力，全面实现以控制、竞争、变化为核心的知识产权战略目标。
企业知识产权工作组织体系主要分专利和商标两大部分，其中专利管理的主管部门是技术中心，主要负责潍柴动力专利开发和保护工作，主要内容涉及：专利的申报及评审、专利培训、专利检索及分析、专利维护、专利数据库的维护及更新、专利许可及转让等。商标管理的主管部门是法务部，主要负责办理商标注册申请、续展注册、转让注册、使用许可，以及对侵犯商标专用权等行为的调查处理工作等。
为加强和规范公司的专利管理和商标管理，潍柴动力股份有限公司制定了《专利管理办法》和《商标管理办法》，用以指导公司的知识产权工作。另外技术中心还制定了《专利申报与评审制度》、《专利信息管理利用制度》、《专利检索与分析制度》、《专利保密制度》、《专利评估与维护制度》、《专利档案制度》等，用以指导技术中心的专利管理工作。
2009年，潍柴动力累计申请专利达571件，其中发明专利59件，占申请总量的10.3％，累计拥有授权专利385件，其中发明专利12项。累计拥有国内注册商标413件，国外注册商标135件。2005年9月，潍柴动力获得“中国名牌”称号。2006年6月1日，“潍柴”商标被认定为中国驰名商标。潍柴动力股份有限公司每年都被评为潍坊市知识产权
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先进单位以及中国专利山东明星企业。
(三)人才队伍凝聚
人才战略的总体战略是要高度重视人才规划，建立面向全球的人才引进机制，在未来5年内以市场机制引进100名博士、1000名硕士；要完善员工职业生涯规划，建立持续学习的人才培养机制，开展全员素质提升和技能培训；要加强各级管理团队建设，引进高层次的职业化复合型人才；要建立唯才是用、业绩导向的选拔任用机制和奖罚分明的人才激励机制。
具体措施如下：
(一)创新人才引进形式，放眼全球吸纳人才。
除了大量引进相关经验丰富的海归人才外，潍柴动力股份有限公司高薪聘请康明斯、菲亚特退休的高层人士Moore，Operti。另外，还出资240万美元聘请康明斯退休的4位高管（工厂管理、技术、物流、质量）帮助潍柴开展运营体系优化项目（WOS项目）。
(二)完善人才培养体系。
一是自主培养人才。二是搭建各系列人才职业晋升体系。三是形成以培训效果为导向的培训机制。
(三)深化用人体制改革。
一是立足企业特点逐步建立各级人才评价体系。二是建立科学合理的考核评价模式。三是针对不同类别的人才制定专用的考核政策。
(四)强化评价激励措施。
2010年下发了《潍柴科技人才激励政策》，从住房补贴、岗位晋升、
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突出贡献等六方面进行激励。
目前，共引进本科以上高层次各类人才2000余人，初步建立了以任职资格为导向的员工培训体系和以职业生涯规划为导向的人才使用机制。成功引进47名海归人才回国创业，使企业人才结构进一步优化。目前，潍柴动力股份有限公司有山东省“万人计划”专家一名，国家“千人计划”专家正在申报中。高管团队成员中，15%以上拥有国际大公司从业背景，为企业带来了全新的理念。
(四)品牌塑造与市场营销
潍柴品牌通过多年发展，逐步形成了一套完善的品牌体系，该品牌体系即包含潍柴动力这个企业品牌，同时包含“蓝擎”、“博杜安”等新的产品品牌和“服务新干线”这个服务品牌。
从2003年起，潍柴动力股份有限公司与凤凰卫视共同开发的“潍柴动力—凤凰大视野”栏目享誉海内外。同时，公司实施品牌带动战略方针，在行业内的各大专业网站、报纸、杂志以及全国重点销售地区户外路牌等媒体进行了企业品牌、产品品牌的传播，加大潍柴动力品牌的知名度与美誉度。
(五)企业创新文化建设
2007年，潍柴动力股份有限公司在“以人为本”的基础上提出以“包容、沟通、责任”为核心的企业文化理念，全面实施文化重塑工程。“包容、沟通、责任”，即发扬海纳百川的包容精神；创造全面沟通的文化氛围；用责任打造事业。
确定以变“文化提升”为“文化落地”，变“文化特色”为“文化
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融合”，变“文化交流”为“文化认同”，变“文化约束”为“文化支持”的实施意见，从策划、制度、活动三方面创新思路，做好文化重塑工程；以“一元为主，多元发展，阶段建设、注重实效，以人为本、人企共进，领导带头、指导实践，秉承借鉴、改革创新”为原则，有序推进企业文化建设。
多措并举，保证企业文化落地。一是通过实施岗位创新业绩考核，组织职工科技创新成果评选等多项举措，坚持务实创新，鼓励员工参与企业文化建设；二是内外部成立企业文化研究会、开通董事长博客、800热线等多种渠道、多种活动谋求诚信共盈，畅通沟通渠道；三是创建以“岗工＋绩效＋创新”的工资制度，营造员工发展“软环境”；四是坚持“4+2”管理模式，追求高效卓越，提升工作效能。
为激发员工的创新热情和积极性，营造全员创新氛围，2010年举办了技术比武、创新成果展、“五小”成果征集等一系列创新活动，其中，职工创新成果展最为突出。展览共分工人技术革新成果、科技创新成果、管理创新成果三个部分，通过征集评审、展板制作、表彰奖励、展出交流四个阶段，集中展示了2005年以来广大员工尤其是一线员工在企业发展中取得的技术革新成果。
潍柴注重以技术创新推动节能减排，率先在国内研发唯一具有核心技术自主知识产权的蓝擎国三排放标准柴油机，储备欧Ⅳ、Ⅴ发动机技术，成为国内柴油机行业唯一获得“重型发动机产品环保生产一致性免检”荣誉的企业。
（来源：中国工业报）
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【企业风采】
乳山造船用“内功”拓展高端市场
造船现场如火如荼
“执法船4艘，物探船2艘……”日前，乳山市造船有限责任公司捷报频传，订单主动来“敲门”。因为订单多、任务重，该公司不得不加班加点造船。
在造船行业打拼了几十年的乳山市造船有限责任公司董事长兼总经理高明勇手里有牌心不慌。在他看来，练好内功，蓄足发展后劲，独辟蹊径，大胆创新，就能实现企业的又好又快发展。 谋发展瞄上特种船舶
乳山市造船有限责任公司刚成立时，主要以修补渔船为业。随后，船厂经历了一轮又一轮改革风暴，从修补渔船到建造渔船、渔政管理船再到特种船舶，乳山市造船有限责任公司迅速膨胀崛起，脱颖而出。 1998年至2003年，是中国船舶发展低迷期，正当国内许多船厂仍满足于生产普通渔船时，乳山市造船有限责任公司却“转舵”，瞄上特种船舶。
“像我们这种小型造船企业，要想在市场竞争中取胜，只有走错位竞争、以特制胜的新路子。”高明勇居安思危，在充分考察分析市场，权衡利弊的基础上，将技术含量高、附加值高、生产批量小的化学品特种船舶定位为企业的发展方向。
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