3. 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法
3.1 设备、人员动员周期
本投标人中标后，将本着精干、高效的原则组建本工程项目经理部，立即着手组织本工程施工。
施工队伍以参加过北京绕城公路施工的队伍为主，施工人员、机械设备进场以满足工程实际需要、满足业主和监理工程师要求为原则，按工程进度计划分期、分批进入施工现场，并随情况变化及时调整。
第一批：在接到中标通知书5日内，项目经理部所有人员及施工队的部分人员100人到达施工现场。首批进场机械设备主要有载重汽车、挖掘机、推土机、旋挖钻机、发电机、变压器及测量、试验仪器等。
第二批：在接到中标通知书10日内，桥梁基础施工队、墩身施工队人员和机械设备全部到位，陆续展开相关作业。
第三批：架梁施工队施工人员和机械设备随着施工进度及时进场，展开相关作业。
本工程共投入各种主要施工机械设备110台（套），设备型号、完好率和进场时间见投标书附表“表3 拟投入本合同工程的主要施工机械表”。投入材料试验等设备共68台（套），见投标书附表“表4 拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表”。
本工程共投入3个专业化施工队伍，上场劳动力共计470人。施工队伍任务划分及劳动力工种组成见下表。
“劳动力动态曲线”附后。
3.2 设备、人员、材料运到现场的方法
设备进场方法：河北省及北京市调入的履带式等重型机械采用大吨位平板车运输到施工现场，其它的施工机械采用运输车运输或自行至工地。外省调入的机械先通过铁路运输的方式运至北京车站，重型机械用大吨位平板车转运至工地。其他机械采用运输车运输或自行至施工现场。
人员进场：参与本合同工程施工的人员乘坐飞机、火车、汽车、客轮等交通工具按时、安全抵达施工现场。
劳动力动态曲线
材料进场：材料从附近合格料源处采购，以汽运的方式运至现场。“材料供应计划表”附后。
施 工 队 任 务 划 分 表
序 号 施 工 队 名 称 人 数 任 务 划 分 1 桥梁钻孔桩施工队 100 负责永定河大桥钻孔桩施工 2 桥梁墩身施工队 310 负责永定河大桥承台、墩身和桥面系施工 3 架梁施工队 60 负责永定河大桥预制T梁的架设施工
劳 动 力 工 种 组 成 表
工 种 测量工 试验工 电 工 电焊工 木 工 模板工 架子工 钢筋工 混凝土工 人 数 20 12 14 28 15 70 20 50 60 工 种 司 机 起重工 机械工 修理工 普通工 环保员 质检员 安全员 交通员 人 数 30 8 15 20 108 5 6 8 6
主 要 材 料 供 应 计 划 表
序号 1 2 3 4 5 钢 带 钢绞线6 群 锚 7 8 9 T 梁 10 11 12 13 14 15 砂 子 碎 石 汽 油 柴 油 木 材 伸缩缝 m3 m3 t t m3 m 154 270 14 56 450 234 15.4 27 0.7 2.8 92.4 162 3.5 14 46.2 81 3.5 14 3.5 14 2.1 8.4 67.5 0.7 2.8 22.5 234 材料 名称 水 泥 钢 材 钢 筋 钢绞线 波纹管单位 t t t t m 2004年 数量 3 83 56 2662 83 8.3 2.8 133 4 49.8 14 665 41.5 5 24.9 14 666 41.5 6 14 665 7 8.4 399 8 2.8 134 9 10 11 12 11232 5616 5616 套 模 板 商品砼 成 品 片 t m 31728 864 864 167 26479 1324 58 7944 59 7944 25 3972 17 3972 8 1323 504 12 186 180 126 22.5 112.5 112.5 112.5
4. 施工准备
4.1 建立施工组织机构和工作机制 4.1.1 施工组织机构
本工程将按照项目法的管理方式进行管理。按照精干、高效的原则组建项目经理部，设项目经理、副经理、总工程师各1人，下设工程部、计划合约部、财务部、物资设备部、质量安全部、环境保护部、办公室及医疗保健站等业务部门。项目经理部统一对建设单位负责，统一指挥、统一管理、统一协调。项目经理部下辖3个施工队，即桥梁钻孔桩施工队、桥梁墩身施工队和架梁施工队。
施工组织机构框图见投标书附表1。
4.1.2 各业务部门职责
各业务部门职责见“项目经理部部门设置及职责分工”表。
4.1.3 工作机制及运行
4.1.3.1 工作机制: 协调机制；激励机制；约束机制。 4.1.3.2 工作机制的运行 4.1.3.2.1 协调机制的运行
项目经理部定期召开经理部工作会议，部署经理部工作，同时听取各业务部室的工作汇报，及时协调存在的问题和相关业务。
项目经理部定期召开工程例会，听取各施工队的情况汇报，及时解决施工中存在的问题，使施工生产顺利进行。
项目经理部主管领导不定期检查各业务口的工作，理顺各业务关系。同时，经常同业务人员沟通，解决他们工作、学习、生活中存在的实际困难，使他们全身心地投入到工作中去。
项目经理部各业务部室定期地下到施工队检查指导工作，解决基层存在的问题和困难，培养业务骨干，增强施工队的战斗力。
4.1.3.2.2 激励机制的运行
从项目经理部到施工队，从项目经理部各业务部室到施工队的相关业务室，层层制定工作目标，分解各项指标，制定严格的奖惩制度，奖罚分明。对于不适合本职工作的人员尽快调换。
4.1.3.2.3 约束机制的运行
从项目经理部到施工队均制定各项管理制度，并严格遵照执行，充分