北京世贸天阶B1层改造项目拆除工程施工组织设计
第二章 工程概况及特点
1、工程概况
本拆除工程为商场拆除工程，工程地点位于北京市朝阳区光华路9号，拆除建筑面积约 ㎡，拆除层数为地下一层，主体为框架结构。 2、工程范围
本拆除工程范围为地下室顶板以上（±0.00以上）的建筑的拆除，包括但不限于以下内容：
——北京世贸天阶B1层改造项目装修工程拆除（地下室〈含顶板〉主体工程拆除不在
本招标范围内）；
——所有安装工程拆除（材料权属清单）； ——所有垃圾的清理及外运； 3、工程特点
根据现场勘察和招标文件要求，结合工程所处地理位置和周边环境，该拆除工程主要有以下特点： 3.1工程难点
本拆除工程在室内作业，工期较短，又不能破坏地下室（含顶板）部分，临边受干扰项较多，周边建筑物、道路较近，其中高处作业、机械作业、临边防护、施工区的防护等的施工为本工程的施工重点，在施工过程中，拆除工程四周的道路需通畅，故周边的安全防护是本工程施工重点中的重点。因此需要编制详细的施工方案指导施工，同时在施工过程中要与监理和当地政府部门协调好关系，保证生产、施工的安全与物流畅通。 3.2现场供电、供水
拆除过程中的临时用水（主要用于防尘）和用电（机具和设备使用）由监理单位（业主）在现场指定接口，承包商自费接电、接水工程。 3.3保护公共设施
该工程所处地理位置，周边环境复杂，在施工过程中应避免损坏或干扰任何公共设施，我司必需完成所有成品保护设施临时工程。 3.4噪音及灰尘控制
该工程地处商业区，人口稠密，交通发达，我司必须采取一切可行措施来限制装置和设备的噪音和在拆除和运输过程中产生灰尘，我司必须遵照法定要求和监理单位（业主）制定的规章，使施工噪音及灰尘对周围的环境的影响降低至最小。
第6页共66页
北京世贸天阶B1层改造项目拆除工程施工组织设计
4、工程工期
本工程工期20天，开工时间暂定2016年5月15日，计划竣工日期2016年7月31 日，比招标文件工期要求提前10天，具体时间以签定合同开工时间为准。 5、工程目标
按照我公司一体化管理体系要求，将我公司在质量、安全、环境和文明施工方面的 管理目标进行分解形成本工程的主要目标。
——质量目标：竣工交验合格率100%，合同履约率100%。 ——工期目标：按合同规定工期内完成合同内规定的全部工作。 ——安全目标：详见安全保证措施。
——环境目标：污染物排放和躁音灰尘控制在规范要求的范围内。 ——文明施工目标：达到文明工地标准。
第7页共66页
北京世贸天阶B1层改造项目拆除工程施工组织设计
第三章 现场管理措施
1、现场管理一般规定 1.1安全与健康
——始终遵守国家法律法规要求和监理单位（业主）制定的现场安全、健康条例，必须
遵守监理单位（业主）有关的工程管理程序及与合同相关的业主制定的其它管理规定。
——在整个合同期间，经监理单位（业主）同意，应在现场提供一个中心收集点，存放
所有空罐头、油筒、包装袋和其它可存水的容器，应自费管理收集，并将这些有害物从现场清除掉。
——在施工期间和完工以前要清扫工地，达到使监理单位（业主）满意，至少随时保持
所施工工程内部没有积水和垃圾。 1.2教育意识
——教育工人严格执行施工规程、安全施工、防火防盗，承担在施工过程中发生的人员
伤亡事故和因管理不善造成的一切损失，不得影响工程进度，严格按合同有关条款执行；
——及时办理有关相关证件并教育施工人员随身携带。 1.3现场环境、噪音控制
——保持施工现场及周围环境干净、整齐、安全，材料堆放整齐。施工垃圾倾倒在指定
的弃渣场，并有义务平整自己倾倒垃圾的场地，清扫因运送垃圾污染的道路。 ——应注意到施工场地周围区域，要采取一切可行措施来限制装置和设备的噪音和在拆
除和运输过程中产生灰尘，应始终遵照法定要求和监理单位（业主）制定的规章，使施工噪音及灰尘对周围的商业环境影响降低至最小。 1.4保护公共设施
在施工期间要特别小心：避免损坏或干扰任何公共设施（如广告牌、指示牌、人行 通道），由于劳务队做错或疏忽未做某些事情，直接或间接造成的损坏均应负责，应自费完成必需和足够的保护设施的所有临时工程。 1.6现场供电、供水和通讯
监理单位（业主）在现场指定承包商接电、接水地点，承包商自费接电、接水工程。 2、工作制度
在本工程的施工过程中，我公司将按监理单位（业主）的要求及相应的规范规程、
第8页共66页
北京世贸天阶B1层改造项目拆除工程施工组织设计
法律法规建立和健全各项施工和管理制度，在本工程的施工过程中将按照相应的三位一体化的有关要求组织施工，确保三位一体体系的正常运作，确保工程施工顺利。
在施工过程中，我们将建立工程施工管理制度的制度主要有：
——在本工程施工中，要求每天上午上班开始工作前各专业班组召开工作安全和风险分
析会，分析当日工作中可能存在的风险以及相应的控制防范措施实施方法，并由专职检查员检查会议讨论情况和现场实施效果；下午下班前项目部管理人员召开“碰头会”分析讨论当天工作中存在的问题及进一步的改进措施；公司每周组织召开施工生产例会检查工程进展、质量、安全和环境保护管理情况，讨论后续管理方法和控制措施；
——建立健全各项管理检查制度，包括但不限于：安全检查制度、质量检查评比制度、
生产计划制度、设备维修与保养制度、各种施工设备操作规程管理制度、环境保护制度、职业安全健康制度、班前安全教育制度、施工前技术与安全交底制度、各种施工记录制度、工作交接班制度、易燃易爆物品的管理制度等。 3、工程技术管理措施
严格按照合同中有关条款的要求，公司质量保证手册、职业安全健康管理手册及相关程序文件的要求，编制项目的质量保证计划等文件，保证工程质量，保证施工安全，服从监理单位（业主），确保拆除工程的标准要求。 3.1工程管理
——必须做好施工前的各项准备工作。从施工的安全防护、计划、工期、协调出发，全
面考虑，确定施工方案，做好施工部署，选择最佳施工方法和施工机具。 ——根据拆除的要求，合理安排施工程序、施工步骤，以及各工序间的工作时间，为了
确保工程按规定的工期完成，根据劳动力的需求，组织流水作业，从而确定施工进度计划。
——合理布置施工区域内的设施，组织协调车辆或其它机械使用计划。
——在工程管理中，严格执行监理单位（业主）的有关规定，按监理单位（业主）的有
关要求，对工程各环节控制、协调，在施工中遇到问题及时和监理单位（业主）进行联系，本着一切为了工程的原则进行协调，使问题及时得到解决，保证工程的顺利进行。
——在工程施工中做好交叉作业的协调与管理，提高工作效率，保证施工进度，争取提
前完成各项施工内容。
第9页共66页
北京世贸天阶B1层改造项目拆除工程施工组织设计
3.2技术管理
——由项目技术副经理（专业工程师）负责工程的技术管理，协调各相关部门和技术管
理有关的各项工作；
——认真执行国家有关的规范标准，保证工程的质量； ——对相关文件要认真阅读，把问题解决在工程施工之前；
——严格审核施工方案及相应的作业文件，保证施工作业文件的可操作性及对工程施工
的技术指导作用；
——作好安全技术交底及施工工艺的指导工作；
——施工中做的过程控制的技术管理工作，及时准确收集相关的证明文件，做好工程的
开竣工管理及资料移交；
——积极推广新技术、新工艺，保证工程质量，提高经济效益；
——项目主管工程师（技术员）负责开、竣工报告的填写，负责施工方案及作业指导书、
不合格品处理方案、施工预算、主要技术措施的编写，负责现场技术交底、安全交底文件的编写，负责现场技术问题处理的相关报告及记录的编写，负责隐蔽验收记录的填写，负责收集整理施工中的相关文件，负责对所管工程范围内的施工技术、质量总体协调，负责竣工文件整理的具体工作；
——资料管理员负责施工技术文件的收集、管理和存档，负责项目部对外文件的传递分
发和管理；
——质量检查员负责各类工程质量评定表的填写，负责不合格品报告的填写，负责质量
验收通知单的填写和传递，参加工程质量的检查验收；
——施工员（工长）负责按施工方案、技术交底组织施工，并做好施工日志，对施工中
的技术问题及时向主管工程师（技术员）汇报并按处理意见处理，负责组织安全交底，技术交底及质量验收工作；
——安全员负责职业安全健康方案的检查监督，负责安全防护用品的采购和使用的监
督，参加安全技术交底工作，参与安全教育工作，参加设备安装、性能检验，负责现场安全方案实施的监督，负责现场安全隐患整改的监督，负责安全预案的编写； ——设备管理员负责设备维修保养计划的编写，负责设备维修方案的编制，定期组织对
设备的运行安全的检查，组织对设备安装的验收及相关证件的办理，参与设备的进退场的协调。
第10页共66页