北京世贸天阶B1层改造项目拆除工程施工组织设计
3.3施工技术管理
——建立技术管理组织系统与生产指挥系统融为一体，即项目经理部→工程技术部→作
业队长组织系统，就必然把技术管理与生产管理、技术与经济、方案、程序的制定和实施结合起来。
——严格技术工作程序，实施技术管理与控制。 ——技术管理要标准化和程序化。
——技术管理严格按工程技术部技术管理工作程序。 3.4施工过程的管理
——工程开工前，及时按规定要求报批开工申请报告，经相关单位批准后方可开工； ——编制施工进度计划；
——开工前做好技术、安全交底工作；
——组织好工序间的交接，对工序交接过程、工程交工验收、施工现场机械管理以及人
员调配，安全施工和文明工地建设进行管理，认真填写好《施工日志》和《调度日记》；
——本着上道工序对下道工序施工的质量负责的要求，及时做好工序自检和检查验收，
并按规定填报相应的报价，并做到签字齐全，及时存档；
——对检查验收存在的问题，按公司质量管理体系中相关程序的要求进行整改，合格后
方可进行下一步施工；
——严格控制不合格品的出现，对不合格品按相关程序要求处理，对质量通病及时制定
相应的纠正措施；
——严格控制物项标识，按规定整齐堆放。并定期进行检查；
——对项目部的管理体系的运作，应定期进行监查和检查，并把意见和建议提交项目经
理采取有效措施；
——现场施工设专职安全员，按公司《职业安全健康管理手册》的要求，建立健全管理
制度及消防管理措施，并严格管理。配备足够的安全及消防防护设备及设施； ——对现场使用的设备，仪器必须制定操作规程，按规定持证上岗；
——相关的质量记录按合同规定及地方政府相关文件的要求进行管理，为工程顺利交工
创造良好的条件；
——项目施工完及时按合同规定办理竣工验收的相关手续，并及时将支持性文件资料移
交业主或相关责任单位；
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——公司的质量方针是“满足并超越顾客的期望是我们永远的追求”，因此必须树立以
用户满意工程为服务宗旨，做好工程前后的服务工作，工程竣工后按合同及国家有关规定进行工程的保修，并定期进行回访，征求监理单位（业主）对工程意见和建议，认真总结，不断提高企业的管理水平。
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第四章 施工总体部署
1、施工临建布置 1.1平面布置原则
——为确保拆除工程满足进度要求，我们根据以往工程施工经验并经科学地测算，对本
工程施工所需临时设施进行了规划。力求平面布置紧凑、占地面积小、场内运输距离短、尽量减少二次倒运，且不影响永久性工程施工，以达到现场布置整齐划一，通道顺畅，符合安全文明管理和消防规定要求的目的。
——根据现场勘察结果，现场施工用地区域狭小，生产临建拟设置监理办公室、项目经
理办公室、生产技术办公室、工具和材料存放仓库和临时厕所（移动环保厕所），其它不在现场进行布置，施工人员利用公司生活营地（深圳）安排居住，职工上下班安排班车接送。
——整个现场平面布置见附图一《北京世贸天阶B1层商场拆除工程总平面布置图》。 1.2 临时设施
——由于本拆除工程工期较短；为节约现场临时设施搭建时间，我公司拟将现场临时仓
库和办公室等进行布置，以保持现场布置整齐有序。部分非经常利用的物品和工器具可在公司仓库存放，现场需要时安排专人领取和用完后退还。
——现场临时办公室和仓库所用以及部分材料的存放需适当架空，防止倒塌。 2、施工组织机构
——该工程的顺利实施必须有一个合理、有效的组织机构，职责分工明确，因此该工是
在有限公司领导下，组建商场拆除工程项目部，该项目设有项目管理部、项目经营部、器材部、财务部、综合办公室等部门。
——组织机构图详见附件一《商场拆除工程项目部组织机构图》 3、施工准备 3.1 指导思想
——我公司将按照“质量第一，业主至上，创优质工程”的施工目标，建设一个安全、
文明的施工现场；在拆除工期内，按照施工文件及业主要求保质保量完成施工任务。 ——在本施工组织设计编制过程中，我们充分考虑了本工程的性质、规模、工期、质量、
安全和环境管理要求，结合我公司人力资源储备、机械设备装备条件、材料供应情况以及当地地质状况和气候条件，突出“组织”和“管理”，对施工过程中的人力资源、材料供应、机械设备配备、过程方法，时间与空间，需要与可能，局部与整
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体，阶段与全过程，施工现场与公司机关等给予周密安排。施工过程以计划为龙头，以优化资源配置，减少现场二次倒运和施工损耗为关注点，以落实各项管理措施和规章制度为保障，全面实现工程质量、职业安全健康和环境保护管理目标。 3.2 施工准备
在合同规定的时间内安排施工人员和相关机械设备进场，按施工平面布置要求布置 拆除过程中机械站位及临时材料堆场等，布置施工临时用水、电管线；并按本施工方案要求开始组织现场拆除作业。 3.2.1 技术准备
——开工前做好施工资料的准备工作，组织技术人员认真熟悉施工文件，力求在施工前
解决各种疑难问题并向业主书面报告；
——根据施工引用的标准、规范、图集，制定详细的施工方法；
——对于主要的分部分项工程，拆除展开之前由专业技术人员编制具体的施工方案，经
项目技术主管或业主现场代表审核认可后付诸实施；
——方案及各分项工程实施前，做好技术交底工作，并作书面记录，以确保工程顺利开
工及展开。 3.2.2 材料准备
——本工程中标后，主管技术的项目专业工程师立即组织各专业技术人员审查、计算各
分项工程量，并按拆除工程施工的先后顺序提出详细材料需用计划，同时根据所需要的钢管、扣件、木板、密目安全网等安全防护材料，及早选择合格的租赁供应商。 ——为保证工程的施工质量，本项目所有材料采购均需严格按我公司材料采购和验收程
序执行。 3.2.3 机械设备准备
根据本拆除工程的特点，为满足合同工期要求，我公司拟将下表所列机械设备投入 到本工程中,见拟投入本工程的主要机械设备一览表。
拟投入本工程的主要机械设备一览表 表-2
序机械设备号 名称 1 手持风钻 2 3 高压水枪 人货车 型号 规格 YT-23 NHR541L 数量 2 2 1 国别 产地 中国 佛山 重庆 制造 额定功生产 年份 率（KW） 能力 2003 10 良好 2004 2000 72 备注 主体结构破除 主要用于车辆出入车良好 轮清洗和拆除过程灰尘控制 良好 现场小型材料或安装
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4 5 6 7 8 电焊机 切割机 空压机 空压机 BX-300A 23m3 10m3 110 110 1 2 3 3 2 2 1 10 重庆 武汉 柳州 柳州 合肥 合肥 合肥 2001 2001 2000 2002 2004 2000 1998 2006 50 45 210 210 75 167 167 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 打压泵 冲击锤（配9 套油炮机） 10 11 油炮机 风 镐（配套空压机） 3.2.4现场准备 部分拆除后的外运 钢筋、钢结构的切割 用于5~9层砼梁、板、柱墙等的破除 用于5~9层砼梁、板、柱墙等的破除 增加临时水压 用于1~5层砼梁、板、柱墙等的破除 用于1~5层砼梁、板、柱墙等的破除 主体结构的 砼破除 ——清理施工现场，保证运输道路畅通。
——施工前，先清除拆除倒塌范围内的物资、设备；将水电、通讯等管线及供热设备等
干线与拆除建筑物的支线切断或迁移，在拆除危险区周围设禁区围栏、警戒标志，派专人监护，禁止非拆除施工作业人员进入施工现场。
——搭设临时防护设施，避免拆除时的砂、石、灰尘飞扬影响、生活办公的正常进行。 ——在拆除危险区设置警戒区标志。
——接引好施工用临时电源、水源，现场照明不能使用被拆建筑物内的配电设施，应另
外敷设。保证施工时水电畅通。 4、劳动力组织
我公司内部劳动力资源丰富，各项目部的技术人员及管理人员均由内部职工组成， 多年从事建筑拆除施工，锻炼了一大批专业素质高的多工种专业施工队伍，施工作业人员经验丰富，不需要外部劳动力，更不受农村农忙季节等因素的影响。公司将根据本工程施工需要，在全公司内部挑选责任心强、素质高、技术好、经验丰富的作业人员来参加本工程的拆除，按劳动力需用计划分期、分批进入施工现场。劳动力人员安排详见《劳动力用量动态曲线图》（附件二）及下表：
劳动力计划表（单位：人） 表-3
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