目 录
一、编制依据及工程概况 ???????????????????? （1） 二、确保工程施工的必要组织措施 ???????????????? （2） 1、劳动力安排情况描述 ???????????????????? （2） 2、劳动力计划表 ??????????????????????? （3） 3、确保工程质量的技术组织措施 ???????????????? （4） 4、确保安全生产的技术组织措施 ???????????????? （9） 5、确保文明施工的技术组织措施 ???????????????? （20） 6、确保工期的技术组织措施 ?????????????????? （24） 7、施工进度表 ???????????????????????? （26） 三、工程主要施工方法及其他措施（不要求编写）
一、编制依据及工程概况
1、编制依据
1.1、招标文件中建设单位的意图和对工期，质量等要求，设计图纸对各分部分项工程施工的要求。
1.2、通过对施工现场情况的具体考察，获得施工现场的情况。 1.3、本工程施工期间所处的季节，及工程特点。
1.4、我公司承建本工程所具备的机械设备、人员及同类型工程施工技术方面的优势。
1.5、国家现行的施工质量验收规范，操作规程和施工质量验收统一标准，以及国家与地方现行的安全生产、文明施工及环境保护等有关规定，以及省市对创建无质量通病工程所作的相关规定。
2、工程概况
2.1、工程名称：凤山工业区南侧道路工程 2.2、工程地点：厦门市海沧区东孚镇凤山村
2.3、建设规模：本工程主要建设城市II级次干道一条，全长253米，道路宽9米，主要建设内容包括道路、雨水、污水等工程。
2.4、工程质量要求：合格
2.5、工期要求：本工程建设工期（中标合同工期）为90 日历日，开工日期：本工程中标结果公示结束后第 3 天为开工日期，竣工日期： 按合同约定 。
2.6、主要设计指标 道路宽度：9米；
道路性质：工业区厂矿道路，采用厂外辅助道路标准； 荷载标准：采用汽车—超20级； 设计行车速度：15Km/h；
抗震设防标准：按地震烈度7度设防，加速度0.15g，设计特征周期0.40s，路面设计使用年限20年； 防洪标准：50年一遇； 2.7、道路横断面形式
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0.5m（路肩）+8m（车行道）+0.5m（路肩）=9m
二、确保工程施工的必要组织措施
1、劳动力安排情况描述
本工程工期紧，合理的劳动力调配计划对节约工程成本和保障生产起到决定的作用，劳动力由项目部全权调配，公司全力支持。
项目经理部管理人员组成是：项目经理、生产负责人、技术负责人、施工员、质检员、安全员、机管员、造价员、试验员、材料员。
对某些专业性工种，如模板工、钢筋工、混凝土工、机械操作工等采用轮流调班施工，进场后，边准备工作，边展开工序项目作业，即施工准备工作一结束，即基本就进入高峰期。
本工程工序多而杂，因此各个工程同时组织流水、立体交叉施工作业，在施工过程中各施工阶段的劳动力将以相互穿插、流动的形式进行安排，以保证工种流水作业的合理性，达到均衡施工，提高工效的目的。
在工程施工前，应对各工序的施工人员进行必要的岗位培训，并对其进行技术、质量、安全交底，预防发生安全和质量事故。
为了加快施工准备工作的进度，必须加强建设单位、设计单位和监理单位之间的协调工作，密切配合，建立健全施工准备工作的责任制度和检查制度，使施工准备工作由领导、有组织、有计划和分期分批地进行。
对工程所使用的机械和检测设备的性能进行检验，保证施工过程中各种设备的工作状态良好，使用功能齐全。
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2、劳动力计划表
针对本工程的特殊情况，项目部将从实际情况出发，根据每一个时间段合理组织人员进行施工，并且编制劳动力计划表:
单位：人
工 种 管理人员 测量员 土方工 管道工 砌筑工 电工 钢筋工 模板工 混凝土工 泥水工 司机 普工 合 计 按工程施工阶段投入劳动力情况 1至15日 16至30日 31至45日 46至60日 61至75日 76至90日 9 3 15 / / 1 / / / / 15 15 58 9 3 15 10 20 1 / / / 10 15 15 98 9 3 15 10 20 1 / / / 10 15 15 98 9 3 15 / 20 1 / 10 10 / 15 15 98 9 3 15 / / 1 10 10 10 / 15 15 88 9 3 / / / 1 10 10 10 / 15 15 73 注：本计划表是以每班八小时工作制为基础。各专业班组在项目经理的统一调配指导，适时进行人员调控。
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3、确保工程质量的技术组织措施
本工程从施工准备到竣工验收，从原材料到成品保护,从工程实物到技术资料都要要进行施工全过程的质量保证控制，实行全员、全方位的全面质量管理。在施工过程中，根据ISO9002质量体系文件的指导思想建立本工程项目的质量保证体系，确定质量组织机构职责，切实做好本工程，充分体现企业精神，以质量求生存，在建筑市场激烈的竞争中立于不败之地。
3.1、质量保证体系
3.1.1、建立和健全以项目经理为首的生产管理体系及工程师为主的质量保证体系，通过这两个体系的正常运作来监督保证现场施工人员严格按照设计图纸、施工规范等操作规程要求进行施工。
3.1.2、贯彻“谁施工、谁负责；谁操作、谁保证质量”的原则，严格执行技术质量岗位责任制，并采用经济手段来辅助岗位责任的实施。
3.1.3、执行班组专业队的自检和交接检查应配合专业检查验收，对不符合要求的施工操作随时纠正，把事故制止在萌芽状态。
3.1.4、建立质检人员和技术负责人质量权威，执行质量否决权，对违章操作，影响工程质量的施工，不合格材料等有权停止施工，进行严肃处理。
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