质量保证体系框架图
思想工作体系 产品形成过程的质量控制体系 贯标办公室 组织保证体系 质量保证工作体系 质量保证工作计划 质量管理目标 质量管理部 质量是企业的生命用质 户量至第上一施工作业标准化 对设计图纸的质量审核 ↓ 施工准备阶段质量控制 ↓ 材料、机具的质量控制 ↓ 施工工艺的质量控制 计量工作质量检验工程师 施工队 队质检员 ↓ 使用过程的质量控制 工班长 质 量 管 理 信 息 系 统
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3.2、施工质量控制
3.2.1、认真熟悉施工图，全面了解设计意图，编制主要分部分项工程的施工方案和施工工艺。积极主动取得甲方、设计、质监部门的指导帮助，虚心听取整改意见，不断改进工作。
3.2.2、加强钢材、水泥、砂、碎石、商品混凝土、管材、仪器、仪表等材料的验收管理、检测、所有钢材、水泥、仪器、仪表必须具有出厂合格证，进场后立即进行取样试验，不合格材料严禁使用。
3.2.3、工程用砂、石子等材料必须符合有关标准，进场后要按规定进行取样试验。
3.2.4、重点制定出防止质量通病的有效措施，对施工中容易出现的质量通病应有针对性的管理防止办法。
3.2.5、分工种、分项目进行以防治质量通病为目标，组成若干QC 小组，通过“PDCA”循环进行追踪管理，把事故消灭和制止在萌芽状态。
3.2.6、施工前作好技术交底，并认真检查执行情况，做好钢筋模板和轴线等隐蔽预检。
3.2.7、现场推行样板制和三上墙制度，贯彻执行施工质量“自检、互检、专职检”三检制度，在自、互检质量合格的基础上进行专职检，钢筋隐蔽和基槽隐蔽等重要部位尚未通知甲方、质量监督站进行隐蔽验收，不得进行下一道工序的施工。
3.2.8、加强现场计量工作，专人专职负责，保证施工过程的标准化、专业化，防止“混、乱、差、错、漏”。
3.2.9、严格执行原材料检验和混凝土试配制度，混凝土、砂浆配合比要准确，并按要求留置砼、砂浆块并及时送验。
3.2.10、工具模板应先进行验收检查，合格后方可使用。 3.2.11、施工人员中，特殊工种必须持证上岗。 3.3、全面培训
3.3.1、进行质量意识的教育
增强全体人员的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程特点,由项目技术负责人组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划,
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计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部技术负责人及现场经理负责组织教育；参与施工的各级人员由项目质量总监负责组织进行教育；施工操作人员由各班组班长组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对班组进行教育的情况予以监督与检查。
3.3.2、加强对班组的培训
班组是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对班组进行技术培训和质量教育，帮助班组提高管理水平。项目对班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的不允许进场施工。项目将责成班组建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。全面树立“质优我优，质劣我劣”的质量思想，并贯彻到操作岗位，建立严格的质量考核制度。
通过全方位、深层次的质量意识教育，使每位管理人员和操作工人在思想意识上树立明确、深刻质量理念：
百年大计，质量第一； 对用户负责，让用户满意；
预防为主，检查上道工序服务下道工序。 3.3.3、成品保护措施
①、建立严格的成品保护措施，对工人进行教育，增加成品的保护意识观念。 ②、现场所有金属结构成品、半成品必须派专人看护、保管。
③、运输至现场的所有钢筋、水泥、钢板桩必须有专门的场所存放，且有专人看护。
3.4、创优措施
3.4.1、工程质量能否达到预期的目标，人的因素至关重要，为此公司将选派一支精兵强将，技术过硬、作风硬朗、经验丰富队伍。
3.4.2、采用微机管理，对新技术、新工艺进行应用和推广。
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3.4.3、加强检测手段，各班组配有检测工具，每一道工序施工必须通过“三检”。
3.4.4、应与建设单位、设计单位、监理单位、质监站密切配合，及时整改不符合优良标准的分项工程，对工程细部构造进行精雕细琢。
3.4.5、直接把产品质量与班组的经济利益挂钩做到优质优价。
3.4.6、加强内业资料管理，认真做好内业资料归档工作。项目经理部各职能部门必须按月、按规定将各种资料，如材料、合格证或质保证书、试验报告、设计变更、技术核定、验收记录、技术复核等整理后送交技术部门由专人负责统一整理归档，各种材料必须按品种、规格、批量、进场日期、检验报告，使用部位进行登记。分部分项工程检测评定资料必须及时整理汇总，工程竣工后及时绘制竣工图，保证工程竣工资料完整性。
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4、确保安全生产的技术组织措施
坚持“安全第一、预防为主”的工作方针，建立健全的安全管理体系，配备一切必要的安全设施，制定完善的安全规程，落实安全生产责任制。本项目部设立安全领导小组，项目经理任组长，设立专职安全员，各班组下设兼职安全员，形成完整的安全保证体系。定期召开安全工作会议，举行安全教育培训，提高职工的安全意识，消除不安全因素，杜绝一切隐患的发生。
4.1、安全保证体系
4.1.1、安全体系职责及安全生产责任制 A、安全体系职责
①建立安全领导小组，项目经理为组长，全面负责工程的安全责任事务，领导各安全职员工作。
②专职安全，负责具体安全管理事务，直接向项目经理负责。
③各班组长兼职安全员，配合专职安全员的工作，主要处理本班组的日常安全事务。
B、安全生产责任制
①制定安全生产责任制，明确各级人员应承担的安全职责，做到安全生产人人负责。
②制定安全生产奖罚制度，把安全生产同经济责任挂钩，做到奖罚分明。 ③安全技术措施管理制度，严格按安全规范执行，只要存在不安全因素，决不允许施工作业，做到安全一票否决。
4.1.2、安全保证体系框图
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