6.3.4、加强机械投入和周转材料投入及材料供应，提前做好人员资金和材料组织及机械设备的调配工作。
6.4、技术措施
6.4.1、分做好施工前的各项准备工作，及时做好图纸会审及技术交底工作，认真做好沿线施工恢复定线工作。
6.4.2、尽可能组织各分项工程采取平行流水作业，以便总工期的控制。 6.4.3、充分利用作业空间和弹性工作时间，加班加点，确保施工速度。 6.4.4、推广使用新技术、新工艺、新材料，确保高质、高效、高速完成本工程的全面施工任务。
6.4.5、选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序，根据本工程结构特点，实行平面流水立体交叉作业。
6.4.6、做好特殊条件下进行施工的防备工作，保证该施工过程的连续性、均衡性和经济性。
6.4.7、要提前做好指导性的试验工作，及时提供各种混合料的配合比通知单和各种材料使用前的检验报告，指导施工。此外还应及时配合监理工程师做好工程施工的验收试验工作，确保施工顺利进行。
6.4.8、做好工程施工过程的验收工作，现场施工人员要与监理工程师紧密配合，及时做好各工序的内业资料和验收交接工作，认真做好施工过程的质量管理，避免因质量问题造成返工而延误工期。
6.5、经济措施
做好资金的使用计划搞好总体资金的控制、使用和运转，促使工程按期保质完成。
6.6、防停水、停电措施
工地配备2台发电机组，以便在关键工序施工预防突然停电，现场用砖砌筑一个60 多立方米蓄水池，防止停水对施工的影响。如蓄水池水不够用，则采用水车运水施工。
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7、施工进度表
（见附表）
我公司针对特殊环境，在计划编制中周密考虑、合理安排，提前做好各种生产要素的准备和协调工作，使各项工作有序展开。
本工程在总体计划安排中，形成多工种、多专业立体交叉施工。在计划安排的实施过程中，生产要素要根据不同施工阶段配套齐全。提前将施工用料安排进场，并合理安排不同材料的进场顺序。针对计划，我们将进行三级计划管理，即日计划、周计划、月计划，每天下午定时召开例会对每日的工作进行协调管理，以日、周计划的动态管理确保月计划的实施。
施工进度计划表见附表。
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