5、确保文明施工的技术组织措施
5.1、人员着装形象
5.1.1、安全帽：安全帽必须为安检站认可产品，安全帽颜色为：管理人员：红色；质安人员：白色；特殊工种：蓝色；工人：黄色。
5.1.2、胸卡：尺寸为9×55，蓝标黑字，贴个人一寸彩照。
5.1.3、管理人员统一印有公司名称的服装，工人统一印有公司名称的背心。工人出入现场应着装整洁，不得光膀子、穿拖鞋进入施工场地。
5.1.4、施工现象是企业面向社会的一个“窗户”，为确保该工程现场文明施工，尽量避免影响周围环境，做到“施工不扰民，垃圾不乱倒，车辆不粘泥，污水不外流，管线不破坏，粉尘不乱扬。”
5.2、工程标牌
5.2.1、在本工程现场的出入口设置“五牌一图”即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。
5.2.2、在施工现场内划分卫生责任区，设标志牌，分片包干到人，由专人负责。
5.3、园林管理措施
5.3.1、原路和各种砌筑物应保持清洁、美观、完好无损，要求及时清除路面垃圾、杂物、尘土，修补破损并保持完好，要求路面干净、美观，以增强园林美化效果，无垃圾、杂物；无石砾、砖块；无干枯枝叶；无粪便暴露；无鼠洞和蚊蝇等。
5.3.2、绿地维护的标准是绿地红线范围内不被侵占。绿地完整，花草树木不受破坏、不乱摆卖、乱停乱放现象。
5.3.3、保持绿地红线和红线内的花草树木，对任何侵占和破坏行为要加以制止并及时报告绿化管理部门。经上级批准临时借用绿地。
5.3.4、加强监督，使绿地内没有堆放东西和停放自行车、机动车，没有人力车和机动车驶进草地，没有设摊摆卖，没有在草坪上踢球等进行损害花草树木的活动，没有在树上挂标识、晾衣服等现象。
5.3.5、保持围栏、护树架和护网等绿化设施，对破坏行为要加强制止并及时报告绿化管理部门；保护绿化供水设施，防止绿化用水被盗用。
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5.3.6、设施如有破坏，要及时修理或更换，保证设施完整。 5.4、材料堆放、环境卫生
5.4.1、做到“四净三无”：施工场地整洁干净；砖、灰、砂、水泥彻底干净；管道、电线上的残灰浆清理干净；现场临时设施等室内外打扫干净；道路畅通无阻碍；排水畅通无积水；场地干净无垃圾。
5.4.2、做到“五不见”：不见材料半成品等乱堆乱放；不见架具、模板等乱丢乱扔；不见碎砖头、五金材料等乱丢；不见灰浆、木屑余料；不见焊把线遍地走。
5.4.3、做到“六整齐”：现场钢筋、木材等堆放整齐；架设工具、模板及构件堆放整齐；临时设施搭设、消防用具安放整齐、安全护拦设置整齐。各类材料构件及半成品堆场及临时设施搭设均按审批后的施工平面布置图布置，材料分类堆放，堆码整齐。施工机械顶点安放，每台机械设操作负责人，维修保养及时。
5.4.4、做到“四清“：工完场地清；活完脚下清；当日作业当日清；设备停用刷洗清。
5.5、文明施工教育与文明施工检查
项目部将成立现场文明施工领导小组，制定文明施工条约，定期对全体施工人员进行文明教育与文明施工知识的宣传，强化文明施工意识。不定期地组织文明施工检查，建立奖罚制度，确保现场的文明施工。
5.6、治安管理
5.6.1、项目部将成立由专人组成的治保小组，对整个现场的治安及参与本工程建设的所有人员进行管理。
5.6.2、所有参与本工程施工建设的人员必须在治保部门登记名册并备案，同时到辖区内派出所申报暂住人口证，加强人员的使用管理，严防违法犯罪份子混入现场。针对所掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。
5.6.3、施工现场内不得酗酒、赌博、打架斗殴、看淫秽书刊及影像。项目部治安小组将建立巡逻护场制度，指定防范措施，防止发生盗窃、破坏及滋扰附近、居民等治安现象。
5.6.4、妥善处理好周边环境，尽量避免夜间施工，服从环卫部门统一规定，
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接受附近居民的监督，如工序要求必须连续作业时，报业主和主管部门批准，发出安全告示，一般情况下作到夜间9点钟前使用噪音小的施工机具，10 点钟后停止一切施工作业。
5.6.5、职工进场主动凭身份证到当地派出所办理好暂住证、计划生育证、卫生许可证，施工人员名单政治派出所备案，配合作好施工期间治安联防工作。
5.7、生活设施
5.7.1、根据施工所需的具体人数以及建设部所规定的临时宿舍标准为依据，设置项目部生活区，以确保施工人员有良好的生活、休息环境。
5.7.2、搞好项目部食堂的文明卫生，炊事人员定期检查身体，持健康证和卫生许可证上岗。腐败变质的食品，不得给施工人员食用，按时供应热、开水，定期打扫卫生，作好工人的后勤服务工作。
5.7.3、搞好施工人员的劳动保护工作，按规定发放劳动保护用品，确保施工人员身心健康。项目部内设置一个专用医药保健箱，配备好各种急救医药用品供施工人员使用。
5.7.4、项目部使用的厕所、浴室每天将由专人负责清扫卫生，冲刷清理、消毒，杀灭蚊蝇。
5.7.5、在项目部食堂、仓库、木工棚等处设消防灭火器，切实注意防火。 5.7.6、施工现场内的建筑垃圾将集中堆放、定期进行清运。施工中产生的污水经现场所设的临时排水沟管流入沉淀池，经净化后有组织地排入市政下水道，现场发现有积水及时地清理，排水沟随时保持畅通，发现有堵塞现象及时疏导。出场车辆必须先经场内所设的高压水泵冲洗干净才能上路，以免污染附近城区的道路卫生。
5.8、临时给排水
修建临时给排水工程是为了解决施工期间生活、生产和消防用水的需要。用水量应根据工地实际情况计算确定。为确保需要，必要时可在工地设置储水设备。输水管道应能保证供水安全，布置管道时，应全面规划，线路最短，干扰最小，所有供水设施不得渗透。
5.9、临时供电
临时用电需编制临时用电施工组织设计，确定电源进线，总配电箱、分配电
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箱的位置及线路方向，进行负荷计算，选择变压器容量和导线截面。绘制电气平面图、立面图和接线卷系统图，制定安全用电技术措施和电气防火措施。临时用电施工时应严格按此实施。
5.10、运输管理
5.10.1、工地汽车出入点均设置冲洗台，用水枪将外出车辆冲洗干净，确认不会对外界产生污染后，方可让车辆出门。
5.10.2、装运材料和垃圾的车辆，应采取有效措施，保证行驶途中不污染道路和环境。
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6、确保工期的技术组织措施
本工程计划工期为90日历天。要按质按期完成工期目标，中标后及时组织有关人员深入细致研究工程特点，结合现场实际情况和施工能力，认真编制详细的实施性施工组织方案，合理地安排各工序施工，以便工程施工全过程的指导和控制。具体是：
6.1、组织措施
6.1.1、建立项目经理责任制，实行对项目经理工期奖罚考核制。 6.1.2、重视施工生产管理班子建设，在抓好质量、安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度，做到进度和质量并进。
6.1.3、配备足够的劳动力，特别加强木工、砌筑工、安装工等主要工种的力量。
6.1.4、根据总计划，每月编制月生产计划，并严格控制、检查督促和对照。对实际进度与计划进度进行比较和调整，保证计划进度的实施。
6.1.5、各班组按月计划要求，排出旬生产计划，结合经济措施按月考核。 6.2、管理措施
6.2.1、公司对工程实行不定期检查，及时召开施工进度协调会。 6.2.2、项目负责人、管理班子（包括各工种班组组长）每周召开不少于一次的生产协调会，协调理顺各工种、工序之间衔接，确保工程进度不发生窝工现象。
6.2.3、对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制，对提前或延迟完成计划实行奖罚制度，促使工期按计划完成。
6.3、后勤保障
6.3.1、物资供应部门要根据施工现场实际需要提前组织资源，施工人员要提前报送物资需求进场计划，确保施工所需物资的及时供给。
6.3.2、场的水电供应，拟就近接入当地现有供水供电系统的电源和水源。此外还配备一定数量的储水设备、发电机（车）、水车和加油车，以满足特殊情况的应急需要。
6.3.3、后勤保障供应，做好劳力安全保护，做好施工机械的及时维护和检修工作，提高机械的使用率，确保工程施工的顺利进行。
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