北京现代汽车三工厂 道路工程施工方案 （3）、重大交通事故应急处置
①、事故发生后，迅速拨打急救电话，并通知交警。
②、项目在接到报警后，应立即组织自救队伍，迅速将伤者送往附近医院，并派人保护现场。
③、协助交警疏通事发现场道路，保证救援工作顺利进行，疏散人群至安全地带。 ④、做好事后人员的安抚、善后工作。 （4）、火灾事故事故应急处置 ①、火灾事故应急流程应遵循的原则
a、紧急事故发生后，发现人应立即报警。一旦启动本预案，相关责任人要以处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务，绝不能以任何理由推诿拖延。各部门之间、各单位之间必须服从指挥、协调配和，共同做好工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的，要追求有关人员的责任。
b、项目在接到报警后，应立即组织自救队伍，按事先制定的应急方案立即进行自救；若事态情况严重，难以控制和处理，应立即在自救的同时向专业队伍救援，并密切配合救援队伍。
c、疏通事发现场道路，保证救援工作顺利进行；疏散人群至安全地带。 d、在急救过程中，遇有威胁人身安全情况时，应首先确保人身安全，迅速组织脱离危险区域或场所后，再采取急救措施。
e、切断电源、可燃气体（液体）的输送，防止事态扩大。 f、安全生产经理为紧急事务联络员，负责紧急事物的联络工作。
g、紧急事故处理结束后，执行经理填写记录，并召集相关人员研究防止事故再次发生的对策。
②、火灾事故的应急措施 a、对施工人员进行防火安全教育
目的是帮助施工人员学习防火、灭火、避难、危险品转移等各种安全疏散知识和应对方法，提高施工人员对火灾发生时的心理承受能和应变力。一旦发生突发事件，施工人员不仅可以沉稳自救，还可以冷静地配合外界消防员做好灭火工作，把火灾事故损失降低到最低水平。
b、早期警告。事件发生时，在安全地带的施工人员可通过手机、对讲机向其它人
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北京现代汽车三工厂 道路工程施工方案 员传递火灾发生信息和位置。 （5）、机械伤害事故应急处置
应急指挥立即召集应急小组成员，分析现场事故情况，明确救援步骤、所需设备、设施及人员，按照策划、分工，实施救援。需要救援车辆时，应急指挥应安排专人接车，引领救援车辆迅速施救。 ①、小型机械设备事故应急措施
a、发生各种机械伤害时，应先切断电源，再根据伤害部位和伤害性质进行处理。 b、根据现场人员被伤害的程度，一边通知急救医院，一边对轻伤人员进行现场救护。
c、对重伤者不明伤害部位和伤害程度的，不要盲目进行抢救，以免引起更严重的伤害。
②、机械伤害事故引起人员伤亡的处置：
a、迅速确定事故发生的准确位置、可能波及的范围、设备损坏的程度、人员伤亡等情况，以根据不同情况进行处置。
b、划出事故特定区域，非救援人员、未经允许不得进入特定区域。迅速核实塔式起重机上作业人数，如有人员被压在倒塌的设备下面，要立即采取可靠措施加固四周，然后拆除或切割压住伤者的杆件，将伤员移出。 c、抢救受伤人员时几种情况的处理：
—— 如确认人员已死亡，立即保护现场；
—— 如发生人员昏迷、伤及内脏、骨折及大量失血：①立即联系120、999急救车或距现场最近的医院,并说明伤情。为取得最佳抢救效果，还可根据伤情联系专科医院。②外伤大出血：急救车未到前，现场采取止血措施。③骨折:注意搬动时的保护，对昏迷、可能伤及脊椎、内脏或伤情不详者一律用担架或平板，不得一人抬肩、一人抬腿。
—— 一般性外伤：①视伤情送往医院，防止破伤风。②轻微内伤，送医院检查。
—— 制定救援措施时一定要考虑所采取措施的安全性和风险，经评价确认安全无误后再实施救援，避免因采取措施不当而引发新的伤害或损失。 6、应急物资及装备
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北京现代汽车三工厂 道路工程施工方案 （1）、救护人员的装备：头盔、防护服、防护靴、防护手套、安全带、呼吸保护器具等；
（2）、灭火剂：水； （3）、灭火器：干粉灭火器；
（4）、简易灭火工具：扫帚、铁锹、水桶、脸盆、沙箱、等； （5）、消防救护器材：救生网、救生滑杆等；
（6）、通讯器材：对讲机、移动电话：原则上每个管理人员一人一个。 7、预案管理 （1）、培训
①、根据受训人员和工作岗位的不同，选择培训内容，制定培训计划。
②、培训内容：鉴别异常情况并及时上报的能力与意识；如何正确处理各种事故；自救与互救能力；各种救援器材和工具使用知识；与上下级联系的方法和各种信号的含义；工作岗位存在哪些危险隐患；防护用具的使用和自制简单防护用具；紧急状态下如何行动。 （2）、演练
项目部按照假设的事故情景，每季度至少组织一次现场实际演练，将演练方案及经过记录在案。 8、预案修订与完善
（1）、为了能把新技术和新方法运用到应急救援中去，以及对不断变化的具体情况保持一致，预案应进行及时更新，必要时重新编写。
（2）、对危险源和新增装置、人员变化进行定期检查，对预案及时更新。 （3）、在实践和演习中提高水平，对预案进一步合理化。
八、文明施工及环保措施
1、文明施工目标 （1）、组织管理：
建立文明施工环保领导小组；制定环保、文明施工方案措施；派专人抓日常工作；在进门处悬挂工程概况、管理人员名单及监督电话、安全生产、文明施工、消防保卫五板；施工现场总平面图。
（2）、现场出入的大门设有本企业标识。
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（3）、执行政府规定：施工不扰民、满足噪音等控制要求；满足环卫、垃圾、渣土销纳规定；生产、生活区整洁有序，燃煤必须达标。
（4）、现场围档：现场采用符合要求的封闭硬质围档，高度不小于1.8米。 （5）、路口管理：规范围档、控制出口、专人清扫、定时洒水、程序良好、安全警示与标志齐全。
（6）、施工现场场容场貌：道路畅通；排水沟、排水设施通畅；工地办公室处地面硬化处理；保护现场绿化并做好周边绿化；做到雨天无泥，晴天无尘。
（7）、出口管理：每一出入口设置一个冲洗设备防止车辆带泥上路，并设专人管理。
（8）、施工不扬尘：施工作业不扬尘、加大施工区域内洒水力度、4级以上大风天气停止土方施工及房屋拆迁工程，并做好必要压尘、降噪措施。
（9）、运输车辆：严禁超载、必须占盖、严禁遗撒、签订环保合同。 （10）、材料堆放及管理：材料、构件、料具等堆放时，悬挂有名称、品种、规格等标牌；水泥和其他易飞扬细颗粒应密闭存放或采取覆盖等措施；易燃、易爆和有毒有害物品分类存放。
（11）、挖掘机工作时，回转半径范围内不得有人，夜间工作应有足够的照明设备。
（12）、按照责任制要求，逐级进行安全施工交底。进入现场均要带安全帽。施工中严格执行工程基本安全操作规程。
（13）、凡不安全或需提醒行人注意的地方，须挂红灯示意或警示牌。严禁酒后上岗。
（14）、所有车辆进出，必须服从调度统一管理，按规定路线出入。 （15）、遇有大雨、大雾、五级以上大风时应停止工作。 2、文明施工保障措施 （1）、文明施工的组织管理
a、认真贯彻执行地方政府和业主有关文明施工的各项要求，不断提高文明施工水平，推行现代管理方法，科学组织施工，使文明施工规范化、标准化、制度化，做好现场文明施工的各项管理工作。
b、加强宣传教育，统一思想，使全体职工认识到文明施工是企业的形象，是
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北京现代汽车三工厂 道路工程施工方案 队伍素质的反映，是安全生产的保证，以提高职工文明施工和加强现场管理的自觉性。
c、根据本工程实际情况，对项目经理部及各作业队负责人进行明确分工，落实文明施工现场责任区，制定相关规章制度，确保文明施工现场管理有章可循，做到事事有人负责，处处有人管。
d、杜绝施工人员随地大小便，厕所定期清理，夏季每天打药消灭蚊蝇。 e、项目部对自检和监理单位组织的检查中查出文明施工存在的问题，不但要立即纠正，而且要针对文明施工的薄弱环节，抓改进和完善，使文明施工不断优化和提高。
（2）、现场平面布置
a、严格按照施工总平面图布置各项临时设施，场内大宗材料、成品、半成品和机具设备等堆放整齐，同时挂上规格、型号标志牌。做到场地清洁，道路平顺，排水畅通，标志醒目，生产环境达到的标准化作业要求。
b、施工现场设置“五牌一图”(工程概况牌、安全纪律牌、安全标语牌、安全记录牌、文明施工制度牌和施工现场平面布置图)，施工人员佩卡上岗。
（3）、现场文明管理措施
a、现场办公生活设施卫生管理：施工现场设置各类必要的职工生活设施，搞好环境卫生和内务，建好职工之家，搞好文体活动，办好职工食堂、饮用水供应，做好卫生防病工作，确保职工身心健康。
b、制定生活和环境卫生管理制度，搞好职工宿舍卫生和食堂饮食卫生，并作好厕所的保洁工作；不乱倒垃圾，将垃圾集中堆放，统一处理。
c、保持施工现场道路畅通，排水系统处于良好状态。随时清除建筑垃圾，保持场容场貌的整洁。
3、监督检查
加强检查监督、从严要求，持之以恒，使文明施工现场管理真正抓出成效。项目经理部对文明施工现场实行定期不定期检查，每旬组织一次专项检查，对照评分，严格奖惩，交流经验，查纠不足。
4、协调内外关系，争创文明施工现场
按照当地政府有关部门和业主的．指示要求，并参照工程文明工地创建活动的
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