4.1.4供气...................................................................................... 24 4.1.5环境保护 ............................................................................. 24 4.1.6劳动保护，安全防护 ......................................................... 24 4.2总平面布置的基本原则 .............................................................. 24 4.3总平面设计的主要措施 .............................................................. 26 4.3.1厂区划分 ............................................................................. 26 4.3.2交通运输 ............................................................................. 26 4.4技术经济指标 .............................................................................. 27
第五章 工艺设计及工艺布置 ...................................................... 28
5.1工艺设计....................................................................................... 28 5.1.1工艺设计的基本原则 ......................................................... 28 5.1.2确定工艺流程的依据 ......................................................... 28 5.1.3工作制度及定员 ................................................................. 28 5.2车间工艺布置 .............................................................................. 31
第六章 劳动保护 .......................................................................... 34
6.1劳动保护设计依据 ...................................................................... 34 6.2设计中采用的标准 ...................................................................... 34 6.3劳动保护具体措施 ...................................................................... 35 6.4劳动安全设计 .............................................................................. 36 6.4.1厂区安全设计 ..................................................................... 36 6.4.2车间安全设计 ..................................................................... 36 6.4.3厂区绿化，美化设计 ......................................................... 36
第七章 概预算与技术经济指标 .................................................. 37
7.1燃料的选择及经济预算的参考定额 .......................................... 37 7.2固定资产总投资预算 .................................................................. 38 7.3本设计产品成本的编制 .............................................................. 38 7.4产品成本估算表 .......................................................................... 39 7.5本厂主要技术经济指标 .............................................................. 40 7.6结论 ............................................................................................... 41
参考文献： ...................................................................................... 42 附 录 .............................................................................................. 43 外文资料 .......................................................................................... 44 中文翻译 .......................................................................................... 50 致 谢 .............................................................................................. 57 小论文 .............................................................................................. 58
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第一章 前言
1.1我国建筑陶瓷的发展现状
目前，中国陶瓷业迅猛发展，特别是建筑陶瓷，厂家数量、年产量都位居世界第一，建陶企业遍布全国各瓷区，建陶工业呈现出盎然生机[1]。
（1）我国建筑陶瓷的企业规模。自1978年改革开放以来的20多年里，国内建陶行业得到迅速发展，在国内形成―三山一海夹两江‖的产业布局结构，―三山‖指广东佛山、山东博山、河北唐山；―一海‖指上海，包括江浙地区；―两江‖一指四川夹江，包括川渝地区，二指福建晋江，泛指福建省。这是最重要的建陶产区。由于西部大开发的实施，这些西部地区成为建陶行业结构调整和新一轮发展的亮点和热点。
（2）我国建筑陶瓷产品结构基本状况。我国建筑陶瓷产品结构基本状况是：产品产量最大化，产品规格趋大化，瓷砖装饰品位化，产品品质两极分化。随着业内科技进步和管理水平的提高，使我国建陶产品质量和档次有了质的飞跃。各企业积极开发新产品，花色品种繁多，已拥有并能够生产不同品种、不同规格、不同功能、不同装饰效果的建陶产品。
1.1.1我国建筑陶瓷存在的问题
我国建筑陶瓷在发展过程中出现的一些问胚的出现引起了人们的注意，新型建筑材料的更新换代；营销滞后于快速发展的建材市场；国外知名品牌的涌入；国内企业的无序竞争；设计款式、花色设计滞后；宣传广告效果不佳，企业文化肤浅等诸多不利因素制约着国内陶瓷业。
（1）新型建筑材料的更新换代。随着科学技术的不断进步，生产建材的新型原料也不断出现。塑料与多种物质合成的墙砖、地砖，玻璃钢、―雅克力‖制成的厨卫产品进入市场，以其重量轻、颜色鲜艳、耐磨等优点迅速得到了用户的认可。夺取了建筑陶瓷一定的市场份额。而上述优点皆为传统陶瓷的弱项，不可否认，陶瓷具有易碎、重量大、搬运困难等缺憾。
（2）营销滞后于快速发展的建材市场。当前的建材市场，竞争愈加激烈，传统的营销模式，已经无法适应建材业的发展，但事实上．现在建陶业营销的主要渠道仍是：零售终端、工程和家装。零售终端，是最传统的营销渠道。这一渠
道，直接面对我们的消费者，对企业了解整个市场趋势起到重大的作用，但似乎建陶企业没能找到有效的手段与消费者对接。
（3）国外知名品牌的涌入。众所周知，中国是陶瓷的故乡。但中国却没有几种陶瓷产品在国际上叫响。近年来，陶瓷行业品牌大战风起云涌，经过市场的磨砺和锤炼，一批知名品牌已开始浮出水面，斯米克、亚细亚、鹰牌、东鹏、新中源、欧神诺、惠达、四维等品牌已大举抢占我国中高档陶瓷市场，并与国外品
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牌形成了强劲的竞争势头。今年的多品牌战略，便是陶企为提高市场竞争力采取的一项强有力的竞争手段。可以肯定地说，未来的陶瓷市场竞争。将是品牌竞争的时代。
（4）国内企业的无序竞争。我国的建筑陶瓷企业在发展过程中，由于缺乏对整个国际市场的周密了解，缺少对世界建陶行业高新技术与新产品的商情搜集与分析，所以在发展中中国的陶瓷企业格局可以说是典型的诸侯割据，且形成了国有企业、外资企业和民营企业共存的局面。企业规模小，品牌产品少，中低档产品充斥市场，加剧了陶瓷企业无序竞争的局面。
（5）设计款式、花色设计滞后。目前，我国陶瓷还处于一个设计力量薄弱的时代，很多艺术院校师生设计的陶瓷用品因为不实用而不能投入批量生产。国内搞陶瓷设计的专业人才偏多，设计消费用瓷的人也不少，可设计建筑陶瓷的人却少之又少，陶瓷设计人才的不平衡导致中国建筑陶瓷跟不上流行趋势。同时。不少建筑陶瓷企业重规模、重产量而不重视产品的设计，甚至只满足于模仿和抄袭，设计理念盲目跟风，没有自己的特色，始终处于被动局面，最终导致企业产品的短期行为，制约了产品的市场占有率。
（6）宣传广告效果不佳，企业文化肤浅。我国的建筑陶瓷品牌众多，但叫得响的却少有，特别是能让消费者熟知的品牌太少。我国在建陶企业的广告上，如户外广告、影视广告、平面广告，效果不甚理想。有一个最值得企业关注的问题是，很多建陶企业都有这样的惯例：新产品要上市了，就来一次广告轰炸。企业文化的建设，可以说是企业形象宣传的另一条重要途径，然而却很少企业重视。在建陶行业的大家庭里，多数企业的文化建设还停留在统一厂服、佩带厂牌，搞搞运动会上。而这，只能说是构成了企业文化的一个雏形。
1.1.2建筑卫生陶瓷行业工程设计单位存在的问题及发展方向
迄今，我国建筑卫生陶瓷工业科学技术的发展已令世人瞩目。在多年的引进和消化、吸收的基础上，我国建筑卫生陶瓷行业的工程设计已开始进入自主开发阶段。能自行设计年产量100万m2以上的墙地砖生产线，年产60万件以上的卫生陶瓷和年产20万m2以上的微晶玻璃生产线及其新厂的建厂设计。已经实现了产业化的关键装备有：100t间歇式大型球磨机，7000mm的框式搅拌机，4000～8000型的喷雾干燥塔：干式大颗料制造设备和多管布料系统等。大吨位液压全自动陶瓷压砖机系列，最高吨位达到7800t，已达到国际先进水平，在机架、结构、CNC智能自由布料系统等方面均有所创新。能满足1800mm×2000mm规格的各种尺寸瓷质砖的生产要求。该成果大大提高了我国陶瓷墙地砖产品和装备的国际竞争力，打破了国外大吨位全自动陶瓷压砖机的垄断局面，不仅在国内大量取代进口，而且已出口到国外，该成果获2004年首届建筑材料科学技术进步奖一等奖。
抛光、磨边装备及防污技术也达到国际先进水平，由于行业技术的不断进步，
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使我国的建筑陶瓷产品的质量大大提高，新产品层出不穷。全国已能生产各种规格、花色品种达4000多种，其中卫生陶瓷200多种，12002000大规格抛光砖产品已达到世界先进水平。目前无论是从建筑陶瓷行业的生产技术，提高能源、资源的综合利用效率，降低和消除对环境的污染，提高材料的使用性能、功能和寿命；研究开发低品位原料、燃料的利用和工业废弃物的使用技术，促进建筑卫生陶瓷工业向环保产业发展，提高可持续发展的能力；研究开发绿色、环保和节能型建筑陶瓷制品，为绿色建筑和生态健康、人居环境提供所需产品；研究开发用于企业生产过程控制和管理等方面的信息技术，以高新技术及信息化带动和提升建筑陶瓷生产技术，提高产品的质量和管理水平。
随着国家建筑卫生陶瓷的市场化竞争、民营经济的崛起、生产技术日趋成熟、产量相对过剩等原因，使得建筑卫生陶瓷行业的设计任务急剧下降。具有一定实力的上述几个国家级的科研设计单位或公司都面临任务不饱满，甚至关门的现象。
尽管我国的建筑卫生陶瓷在产量上已是世界大国，但从质量上讲还不是世界强国。需要从国家整体上努力，着手组织和研究建筑卫生陶瓷行业的共性技术和关键技术以及进出口营销对策等。加大支持国家级科研设计院所的力度，采取一些积极政策措施。据悉，国家建设部为了进一步放开和搞活设计市场，提出了端放开低端准入的有关政策。不仅在承担业务的范围上放开，同时鼓励有能力的设计、施工企业向具有设计、施工及项目管理的工程总承包方向发展。同时制定了一个设计施工一体化的标准将很快发布。此外，设计单位除从事工程设计业务外，还可以从事与其有关的产品研究与设计(如机械装备的研究与设计等)，扩大设计的业务范围，为提高我国建筑卫生陶瓷的品质和经济效益再立新功。
1.1.3建筑卫生陶瓷企业的核心竞争力
从世界大企业集团的成长经验和当前我国建筑卫生陶瓷洁具企业的实际来看，企业的核心竞争力来自于以下几个方面。
（1）企业的核心竞争力来自于专业化经营
当前，国内陶瓷市场空间的有限性限制了企业在原有领域的扩张以及产业的成熟和技术的普及，使企业利润空间越来越小。随着产业周期进入衰退期，资金和人才的积累、企业实力的增强、营销网络和企业文化及管理经验的形成、研究和开发成果的共享等企业内部因素的推动，不少陶瓷企业走上了多元化发展的道路，多元化发展是大企业难以回避的选择。但一个企业能否长期发展取决于其是否具有核心竞争力，而核心竞争力的形成需要经过长期的积累和付出极大的努力。一般来说，企业核心竞争力的形成与企业所从事的经营领域有密切的关系，实行专业化经营，将主要精力集中于最熟悉、最具实力的经营领域，是增强企业竞争力的有效途径。
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