我们挑选党性强、素质高、业务精、善于做人的工作的优秀党员担任党支部书记，积极推进党支部书记“公推直选”。加强党支部书记和相应层级的经营管理者之间的交流，把党支部书记经历作为培养选拔领导人员的重要条件。加强党支部书记后备人选队伍建设，有计划地把符合条件的优秀党员青年经营管理人员，安排到党支部书记岗位上锻炼，不断优化党支部书记队伍结构，确保党支部书记队伍后继有人。
2.强化党支部书记激励与管理。
我们从内在和外在两个角度，来完善党支部书记队伍建设的动力机制。内在动力方面，把共产主义远大理想、中国特色社会主义共同理想教育与争创一流、钢铁报国的使命感教育结合起来，与党支部书记实现自身价值结合起来，使党支部书记由此产生源源不断的内动力。外在动力方面，通过评选、表彰优秀党支部书记，激发党支部书记的光荣感和责任感。落实党支部书记的待遇，加强对党支部书记的统一管理。专职党支部书记纳入领导人员管理体系，享受本单位同级经营
管理人员的待遇。
3.加强兼职党支部书记队伍建设。
针对兼职党支部书记占75%的现状，我们积极探索建立兼职党支部书记管理机制，按照专业、精干、复合的原则，建设一支复合型兼职党支部书记队伍。兼职党支部书记一般由党员行政负责人或管理骨干兼任，享受相应的政治待遇。业绩优秀的兼职党支部书记，在同等情况
下优先提拔使用。
4.加强党支部书记培训和自我管理。
为了提高党支部书记的职业素质和专业能力，宝钢党委下大决心抓党支部书记培训。花了很大精力，在课题研究基础上编著完成了《宝钢党支部建设基础教程》及其配套案例库。结合党支部书记不同阶段的需求，分层分类建立了培训课程体系。通过每期脱产5天、总计8门课的培训，对宝钢2000多名党支部书记实行系统轮训，全面提升党支部书记的履职能力。党委书记带头授课。采用举办党建创新论坛、专题研修等方式，加强党支部书记的在岗培训。积极发挥党支部书记
研修会的作用，凝聚智慧、指导实践。
加强自我管理是宝钢对各级领导人员的基本要求。我们提出，党支部书记要提高三大素养：政治素养——这是“发挥政治核心作用”之必须；人文素养——这是“注重人文关怀”之必须；管理素养——这是“围绕中心做工作，进入管理起作用”和以人为本做工作之必须。我们还提出，党支部书记要练好三项基本功：读书、调研和思考。党支部书记要努力养成八个方面的良好行为习惯：守规则——才能不迷失，甘勤勉——才能不荒废，好读书——才能不平庸，重实践——才能不虚妄，近群众——才能不变质，善思考——才能不肤浅，求宁静
——才能不浮躁，常锻炼——才能不遗憾。
我国正处在实施“十二五”规划的关键时期，国有企业进入了做强做优的关键阶段。让我们共同努力，进一步加强和改进党支部建设，在基层基础工作中充分发挥党支部的战斗堡垒作用，以优异成绩迎接党
的十八大胜利召开！
党员登高带动全员素质提升 攻坚克难制造硅钢精品
宝钢股份硅钢部二分厂党支部书记 袁峰
我是宝钢股份硅钢部二分厂党支部书记袁峰，我们分厂主要生产取向硅钢等产品。现有员工120人，青年比例79%，党员比例21.7%。取向硅钢被誉为“钢铁皇冠上的明珠”，生产难度极大，生产技术被日韩等少数企业所垄断。为实现国家电力安全关键材料国产化，宝钢把取向硅钢列为继汽车板之后的又一个战略产品进行研制，我们分厂面临着自主技术创新的严峻挑战。重大考验面前，党支部通过开展“党员登高计划”活动不断提升党员素质，发挥党员的带头示范作用，带
动全体员工攻坚克难，为取向硅钢的成功制造作出了贡献。
一、突出党员的主体地位，激发党员的活力和潜能
“党员登高计划”活动，是宝钢党员教育、管理、监督和服务工作的主要载体，活动的主体是广大党员，关键是激发党员自主登高的内生动力。我们党支部引导每一个党员，根据分厂解决硅钢生产难题的需要和党员提高素质的需要，立足岗位对标找差，合理制定和有效实施
登高计划，努力实现党员与硅钢事业的共同发展。
青年技术人员张军2008年刚入党，就遇到了取向硅钢常化酸洗机组投产初期机组断带率高、炉温精度差、产品成材率低等诸多难题，这让刚刚接触取向硅钢生产的张军一时无从下手。此时，正逢制定2009年“党员登高计划”，党支部通过谈心辅导，建议他从自身实
际出发，制定“每季度解决一个问题，逐步实现常化酸洗机组批量、稳定生产取向硅钢”的登高目标，并指派了一名首席师帮助他。在这一登高目标的引领下，张军深入现场认真研究，逐一解决了问题，自身能力也有了提升，被聘为区域工程师。2010年机组实现批量稳定生产后，张军流露出了满足现状的情绪，党支部发现后，鼓励他乘胜追击，在批量稳定生产的前提下达到合理成本地生产。于是，张军制定了“控制计划完善以及合理成本生产”的登高目标。通过项目攻关，常化酸洗机组各项指标创出了世界先进水平，张军也由此被推选为森吉米尔轧机工艺技术负责人。两年尝到登高“甜头”的张军，增强了自主登高的积极性。在制定2011年登高计划时，他主动把“一号和二号森吉米尔轧机实现三年赶超新日铁”的指标和“确保硅钢二期工程提前投产”列为登高目标。经过一年的艰辛努力，一号和二号森吉米尔轧机顺利实现赶超目标，硅钢二期工程两条新建机组成功实现提前投产。张军荣获了2011年度硅钢部“优秀共产党员”的荣誉称号。今年，张军又确定了向主任工程师进军，确保三期工程投产一次成功的登高目标。借助“党员登高计划”活动这一平台，张军一年一个台阶，提升了能力，做出了业绩，赢得了荣誉，从一名技术协理快速成长为负责三台森吉米尔轧机工艺技术的区域工程师。
二、发挥党员的“双带”作用，促进全员素质提升
取向硅钢制造，不仅需要先进的技术，而且需要高超的技能。面对现场操作员工没有现成经验可循，以青年为主体的员工队伍技能素质急需提升等现实问题，我们党支部通过“党员登高计划”活动，引导每
一个党员在自身带头提升素质的基础上，逐步带动全员提升素质。 正确执行操作规程是取向硅钢成功制造的基本前提，但是取向硅钢产线600多页的岗位规程内容多、难记忆，被员工们称为“天书”，要在短时间做到规范、高效、精准操作难度很大。党支部针对这一问题，引导党员技术骨干开展“团队登高”，把“帮助大家掌握好操作本领”作为年度团队登高的目标。党员们在认真领会消化操作规程并带头精准执行的同时，总结实际操作过程中的经验教训，集岗位规程、控制计划于一体，提炼出48句话的“三字要领”，供员工们学习参考。“三字要领”成为员工们快速掌握操作要点的指南，曾经像“天书”的操作规程，变得“读来朗朗上口，用来得心应手”，有效地促进了员工技能素质的提升，为硅钢生产顺行奠定了坚实基础。 为了巩固党员登高成果，更好地发挥党员的带头带动作用，党支部创建了“党员讲堂”，请经验、素质和技能水平相对较高的党员骨干走上讲台，用登高成果培训和带教以青年为主体的员工队伍，先后举办了有1040人次参加的自主培训。党支部还以“党员讲堂”为依托，创建了员工“技能健身房”，通过在线培训，加快培养技能型员工。在总结登高实践经验的基础上，党员发挥骨干作用，自主编写了23本110多万字的《取向硅钢二期培训教材》，成为分厂员工在线培训
的主要教程。
三、强化党支部服务功能，为精品制造提供保证
开展“党员登高计划”活动，基本要求是充分发挥每一个党员的主动性。但是，这并不是说可以减轻党支部的责任。人的发展离不开组织