程报验申请表”，连同“检验批质量验收记录表”，报监理检查、验收，签认后才能进行下道工序。对砼和砂浆工程，标养试块强度报告出来并合格后，再签认“工程报验申请表”和“检验批施工质量验收记录”。
③基础及主体工程的关键部位、隐蔽工程和重要分项工程要按规定及时请政府质监部门检查核验和进行分部（子分部）工程验收。
14、按程序做好工程质量事故处理工作。监理要监督事故单位按程序办事。监理要参与事故调查分析；审批质量事故处理技术措施和方案；检查事故处理情况和效果。事故单位的质量事故调查报告和处理报告均需报监理审批。
15、施工单位月度质量统计报表和质量动态资料要向监理报送。在总监主持下，建设单位和施工单位参加，定期召开质量动态分析会。并整理纪要，报建设单位。
16、行使质量否决权。施工单位的“月度工程量计量报表”中所报分项工程，必须经质量监理工程师核验，通过质量签证后，予算监理工程师才能据此批复“工程计量申报表”，建设单位才能据此拨付工程款。不合格工程和未经质量报验的工程，不准报量。
17、行使质量监督权。
为了保证工程质量，出现下列情况之一者，监理在征得建设单位同意后，有权指令施工单位停工整改：
①未经检验即进行下一道工序作业；
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②工程质量下降经指出后，未采取有效措施，或采取了一定措施而效果不好，继续作业；
③擅自采用未经许可或批准的材料； ④擅自变更设计图纸的要求； ⑤擅自将工程转包；
⑥擅自让未经建设单位同意的分包单位进行作业； ⑦没有可靠的质保措施贸然施工，出现质量下降征兆； ⑧其它。
遇上述情况，监理签发“工程暂停令”，施工单位整改后，呈报“工程复工报审表”，经检查具备复工条件，由监理签认后，才能复工。
18、组织好设备单机试车和联动试运行。施工单位要编写试运行方案报监理，监理要监控运转过程，签认试运行记录。
19、做好竣工验收工作。
竣工验收工作要坚持按程序办。桩基工程、基础工程和主体结构工程必须在政府质监部门监督下进行验收，并签认验收记录后，才能进行下道工序施工。为及早插入装修，高层建筑主体结构可分段验收。 基础分部或主体结构分段验收的程序是：施工单位在本单位及其上级预验合格后，提出“工程报验申请表”，连同分部（项）工程质量验收评定资料，报监理进行资料核验。现场检查，合格后签认质量验收记录。报政府质监部门，并请设计和相关单位，进行核验，通过后，由施工、设计、业主、监理和有关各方签认验收记录。
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其他分部工程由监理组织业主和施工单位进行验收。
根据规定，有关分部分项工程中涉及节能的工程，其施工过程相关节能的工序应单独验收，过程资料应单独整理，有关节能分部的档案资料单独组卷，并进行节能分部工程专项验收；合格后，向政府行政主管部门单独上报，申办“建筑节能评定书”和“节能建筑标牌”。监理部应根据工程具体情况编制“节能工程施工监理方案”，以指导施工现场的节能监理工作。
竣工总验收要在土建工程竣工、设备调试运转正常后，由施工单位提交“竣工验收报告”连同工程技术档案资料和质量签证文件报监理，由现场监理工程师按专业进行初验，并审核工程技术资料（含竣工图）合格后，由建设单位主持，组成验收委员会，请政府质监部门监督，设计单位和有关管理部门参加，进行工程总验收，由验收委员会及有关部门签认工程总验收文件。
工程移交。待工程结算资料经监理和建设单位审核签认后，签署“工程验收证书”和“竣工移交证书”工程全部移交建设单位。
20、做好保修期服务工作。受建设单位委托，负责检查工程状况，进行工程质量问题调查分析，判定责任，督促保修。 五、进度控制
当前，工程进度受建单位资金和管理状况、社会环境条件、施工单位管理和设备条件等很多因素的制约。根据本工程的具体情况和业主授权的范围，以及监理可能采取的控制手段，对施工进度采取如下控制措施及工作程序：
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1、监理要认真编制施工进度控制监理工作细则。主要应明确进度控制的阶段目标，控制的主要工作内容和深度，控制的主要手段，包括：组织的、技术的、经济的和合同的，必要的工作制度和会议制度，以及相关的程序。
2、编制施工总进度计划。根据初步设计确定的建设规模和条件，按业主的委托，监理负责编制整个项目的施工进度总体规划，明确阶段控制目标和总工期要求，作为招标的工期控制要求和业主总体工作安排的进度依据。
3、在多单位施工或到装修、安装阶段多分包单位施工的情况下，监理根据施工总进度的要求负责提出阶段性（季或月）施工综合进度要求或指令性计划，协调解决各方综合平衡和相互衔接的问题。
4、审核施工单位提交的施工组织设计及其总进度计划。重点是总工期和阶段目标是否符合要求，资源需用计划是否同步、工期保证措施是否得力，总进度计划是否合理和可行，总平面布置是否合理，相关专业施工安排是否可行和符合施工程序。
5、执行开工报告审批制。总包和分包单位在工程开工前，均需填报“工程开工报审表”，经监理检查，施工准备就绪，具备开工条件，征得业主同意后，下达开工令。
6、审查施工单位的年度和月度施工计划。要求施工单位建立三级网络计划体系，即在总进度计划的控制下，要分年度或按分部工程编制二级网络计划和月度施工计划，审查的重点是：下一级计划是否符合上一级计划的工期要求，各单位和专业之间是否有矛盾等。
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7、随时检查施工进度情况，及时分析进度差异原因，提出调整措施，坚持动态管理。监理每月要绘制进度动态控制图表。
8、协调总分包单位之间的施工程序，进度安排。检查其施工准备工作。
9、定期召开（每周一次）现场施工例会。由监理单位主持，建设单位、监理和各施工单位参加，协调各方施工进度，解决施工中的各种问题。例会纪要由监理单位负责整理，建设单位签认，总监签发。必要时每月召开一次高级施工协调会，解决施工中的重大协调配合问题。
10、每月通过“监理月报”向建设单位报告工程进度情况。 六、投资控制：
根据本工程采取的承包结算方式，按照监理合同确定的监理范围和内容，采取以下主要措施和工作程序，控制施工阶段可能发生的新增工程费用，以达到对工程投资的有效控制。
1、认真审核施工单位呈报的施工图预算。
2、根据施工图预算，协助业主编制资金需用计划。做为业主筹备资金的依据。
3、根据施工总进度的要求，协助业主编制施工准备计划，作为编制资金计划的依据并确保业主按合同要求按期、按质、按量地把由业主供应的设备和材料供到现场，不致违约造成索赔或延误工期。
4、按月对已完工程进行计量验收。施工单位按月填报“月度工程计量申报表”和“工程款支付申请表”，连同月度工程量统计报表，
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