报监理，经监理核验、量测验收，对其实物工程量及计价签证后，由总监审定并签发“工程款支付证书”，报建设单位，作为支付工程进度款的依据。。
5、对现场发生的预算外工程及时进行计量和签证。
6、严格控制设计变更和技术核定。监理协助甲主做好技术、经济论证，尽量做到必要、合理、可行、经济。认真审核施工方提出的设计变更和技术核定的调整预算。
7、严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证，用工签证，机械台班签证，材料代用等，由专业监理工程师签字后，需经总监核签，报经建设单位审核签字后方可生效。
8、施工过程中，搞好各方面的协调工作，专业监理工程师负责收集、整理有关资料，并做好文字记录或会议纪要，为处理费用索赔提供依据，以减少经济上的争议。
9、专业监理应认真审核施工方提出的竣工结算报表，经总监审定，并与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的“工程款支付证书”报建设单位。
10、预算专业监理应及时建立月度完成工程量和工作量统计台帐，并进行比较、分析，向建设单位及时报告。
七、安全控制：
贯彻“安全第一、预防为主”的方针是施工单位的基本任务，监督施工单位搞好安全生产，做好安全监控，实现安全生产目标是监理人员的职责。
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1、项目监理部建立安全监理责任制，签订各级“安全监理责任书”，明确职责，落实到人。
2、监理部编制有针对性的“施工安全监理细则”。明确安全控制的内容、程序、措施和工作制度。
3、认真审查施工企业的安全资质。包括：企业安全生产许可证，三类人员安全生产考核合格证和特殊作业人员上岗证。
4、认真审查施工单位现场安全生产组织管理体系，安全监管机构健全，人员到位，责任明确，管理制度完善。
5、审查施工组织设计或专项施工方案中有关安全施工方案和计算、安全技术措施的可行性、合理性和有效性。重要的分部、分项工程开工前，施工方要拟定有针对性的安全技术措施，并报监理审查。
6、对危险性较大的工程，施工单位必须编制专项施工方案。对“超危”工程，施工单位必须组织专家论证，方案修改后，报监理审批。
7、监理要认真巡视、检查现场安全设施的设置和安全技术措施的落实情况。有些设施如：施工电梯、吊架、起重设备等，必须经过检查认证后，才能使用。
8、对于重要的分部、分项工程开工前，施工单位要向工人进行安全教育，做出详细书面安全交底，经有关人签字后，报监理备查。
9、对于施工现场存在的严重安全隐患，监理应下书面通知，责令整改；经监理人员提出无改进时，经征得建设单位同意后，监理可下达“停工整改指令”。拒不整改，拒不停工，监理应向建设行政主
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管部门报告。 八、合同管理：
在施工阶段，监理在合同管理方面的任务是：在业主的授权范围内，对与工程建设有关的各类合同，从条件拟定、协商 、签署、履行情况的检查和分析等环节进行管理，以实现工程项目质量、进度、投资控制的要求，维护合同当事人双方的合法权益。
1、根据业主的委托，参与合同的签订工作，协助业主拟定或核对合同条款，对定货合同严格控制设备和材料的技术条件和质量标准，以期达到公平、合理、合法，避免出现合同纠纷。
2、在施工过程中（合同履行过程）随时检查双方的工作是否符合合同的要求，利用合同手段促进工作的展开。
①质量控制中要认真检查施工方投标文件，施工组织设计所确定的各项施工方案和质量保证措施，安全保证措施是否兑现。以合同规定的质量条款和目标，约束有关方面。
②进度控制中，按合同工期和投标文件所提供的总进度安排进行控制。
③投资控制中，用合同规定的承包方式和付款方式，约束双方，为顺利施工创造条件。
3、认真审核设计变更和技术核定。建设单位提出的设计修改要求，经与监理研究后，由甲方提请设计单位提出设计修改图，甲方下发施工和监理单位。设计单位提出的设计变更发至甲方，经甲方签认后，下发施工和监理单位。施工单位提出的设计变更或技术核定，需
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报监理审核，并与甲方研究同意后，由甲方报设计单位签认，经建设单位审签下发施工和监理单位。一般性技术核定可以由监理会同甲方研究处理。
4、及时地、公正地处理工程进度拖延问题。
①由于施工单位的原因，出现工期延误，监理有权要求施工方采取措施加快进度或修改进度计划。如影响后续工序施工或按期竣工，施工方要承担一切损失。
②由于施工方以外的原因造成工期延期，监理应及时处理施工方提出的“工程延期申请表”，合理地确定延期时间，签发“工程临时（或最终）延期审批表”，作为延长竣工期限的依据。 5、公正地处理经济索赔事项。认真审核双方按规定期限和程序提出的“费用索赔意向书”和“费用索赔申请表”，分析索赔理由，依据和数量，并与业主或有关方进行沟通，双方同意后，在规定期限内，总监签发“费用索赔审批表”。
6、合同副本或复印件需报监理一份。监理要对所有合同文件进行收集、整理、归档。 九、信息管理
信息管理是监理过程中一项十分重要的工作，施工过程中各单位间或内部一切事件或交往所产生的信息流（文件或资料）均需经过收集、整理、标识、编目、归档、保管、传递、使用等过程，以发挥其在管理中的重要作用。同时，文件资料等各种记录是工程建设的历史资料，是监理工作成果的体现。
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根据公司ISO9002贯标程序文件（第二版）的要求，信息管理要严格按照“文件管理程序”、“监理服务标识和可追溯性控制程序”和“记录管理程序”等文件以及“建设工程文件归档整理规范” GB/T50328—2001执行。具体要求如下：
1、做好监理档案资料平时的积累、整理和建档工作，要做到及时、准确、真实、齐全，按标准建档。监理档案资料（包括监理文件和施工文件）平时收集、整理一份归档。竣工后，按规范“GB/T50328-2001”要求的份数复制并整理、编目、归档，分别移交建设单位、城建档案馆和公司。
2、文件、资料的形成由各岗位监理工程师负责，并按照程序办理审签。文件的收发、传递、打印等由文件收发员负责。专业性技术资料由专业监理工程师负责收集、办理、建立台帐，由资料员负责整理、编目、归档、保管。
3、及时进行信息资料的分析、整理、交流、发布以指导工作。 4、注意保存，借阅办理登记手续。
5、具体要求，监理部编制“内部管理规定”贯彻执行。 十、组织协调工作
1、组织协调工作是监理的基本职责之一，是化解矛盾，统一认识，协调行动，顺利完成建设任务，实现合同目标的重要手段之一。监理部对此应有足够的重视。
2、监理部组织协调工作的基本内容是，在搞好监理部内部协调工作的基础上，重点是做好参建各方之间的组织协调工作，包括：监
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