赤峰市元宝山区乡村公路工程
若我公司有幸中标，公司将组织具备高效率开展工作能力的项目经理部，安排强有力的项目管理队伍负责本工程施工，由公司内有丰富施工经验及相关资质的专业人员任项目经理和总工，各管理岗位及专业队长均选配有丰富相关工作经验的同志担任，具体负责本工程的施工，并接受业主和监理工程师的指挥，保证按业主要求的进度和质量标准完成本合同的全部工程。组织机构见下图。 质 量监 控部 工 程 部 机械物资部 财 务 部 和 约 部 试 验 室 综合办公室 项目总工 项目副经理 项目经理 路基施工作业队、路面施工作业队、涵洞及排水防护施工作业队 4． 施工准备 4.1施工现场准备
4.1.1现场调查踏勘和环境调查：从工程投标开始，即着手进行现场调查，熟悉了解现场情况及周围环境情况。了解并落实现场临时占地提出临时用地申请并联系办理有关事宜；了解现场交通情况，向业
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主、监理提交现场交通疏导组织方案及临时道路设置方案；与地方政府及地方交通部门取得联系，为工程施工创造良好的环境。上述工作在工程正式开工前陆续完成。
4.1.2现场“三通一平”：工程开工前，向业主及地方水电管理部门提交水电供应申请、办理变压器报装及水源引接手续。在开工前5日内完成水电临时线路的铺设工作；施工道路尽量使用现况道路，但由于现况道路较窄，需要进行加宽。
4.1.3临时设施搭建：工程开工前完成现场临时占地的征地手续，现场围挡在开工前完成，施工队伍、办公生活区及试验室，材料库及材料存放场等临时设施在开工前陆续建造。至开工前5日内全部完成。
4.2技术准备：
4.2.1工程开工前，组织技术人员和管理人员学习有关的技术规范、工艺标准、招标文件以及业主、监理下发的有关文件，熟悉了解本工程的施工特点，掌握各项目的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种人员进行培训教育，为工程施工顺利进行创造条件。接到施工图纸后，立即组织技术人员进行看图、审图，5日内完成审图、工程量计算、材料计划等工作。根据业主要求编制切实可行的施工方案，向监理部门提出开工申请并在开工前完成前期施工各项的现场施工技术交底工作。
4.2.2开工前完成测量交接及其复核工作，完成施工测量方案的编制和控制网点的测设成果报监理审批。现场道路中线，用地线及现状
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测量也在开工前完成，为工程开工创造条件。控制性定位放线要于施工前完成并请业主、监理及设计勘测部门进行复核验收。
4.3材料机械准备
工程开工前，完成各项施工用料的调查落实，经取样试验合格后，签定供货合同，按计划分批组织进场。各项工作要根据工程施工计划和进展情况，提前组织机械进场。
5．水源及电力保证
5.1驻地生活用水取自当地生活水源，施工用水根据当地具体情况选取符合要求的水。
5.2电力供应：
在合同工程施工中，生活、办公及施工用电，均考虑安设变压器或自备发电。
6．资源需要：
工地资源的各种使用充分利用当地现有的合格资源，以节约工程造价；材料的选用本着质量合格的原则就近选取各种材料。当地没有的资源，从外地调运。
6.1劳动力计划
劳动力使用具体计划详见下表
劳动力组织安排表
序号 1 2 3
工种名称 管理人员 测工 试验工 单位 人 人 人 路基土方 3 3 2 施工人员数量 路面 桥涵 3 1 2 1 2 1 合计 7 6 5 呼和浩特市政公路工程有限责任公司
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4 普工 人 5 砼工 人 6 修理工 人 7 电工 人 8 安全员 人 9 工程机械司机 人 10 合计 人 25 2 2 2 10 10 2 2 2 10 10 10 1 1 2 3 45 10 5 5 6 23 112 施工高峰月：70人/天
7．设备、人员动员周期和设备、人员进驻现场的方法： 7.1本公司一旦中标，将立即安排组织齐备的人员、完善的设备进入现场。项目经理部在任务落实后3天内组建完成并进场开展工作。施工队伍于开工前5日内进场，同时进行进场教育及技术培训。经理部人员及技术工人由赤峰乘汽车到达现场，另在当地招一些符合要求的技工和壮工自行到达现场。
7.2工程所需主要机械设备采用平板车运输，由于路途较近，若当地有相同性能的设备，考虑采用部分租赁，租赁设备由租赁公司自行组织入场。入场时间服从施工总体计划安排。
7.3主要施工材料的采购运输：本工程所用材料主要以沿线各料厂为主，汽车运输到场。沿线没有的材料本着符合技术要求的材料就近采购，汽车运输到场。
8．项目部领导、各部门的职责： 8.1项目经理
8.1.1项目经理是本工程质量保证的第一责任人，负责建立健全质量保证体系，组织开展质量体系活动，确立本工程质量目标。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正
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常开展，确保产品质量稳步提高，满足合同要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理业主提出的有关质量方面的要求。负责对本工程进行资源配臵，保证质量体系在本工程上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。
8.1.2项目经理是本工程工期保证的第一责任人，负责整个工程的组织指挥，传达业主、监理及公司本部的指令并组织实施。负责全面组织实施经监理工程师批准的施工方案，并根据工程进展，适时调整资源配臵，确保阶段和整体工期目标的实现。
8.1.3项目经理是本工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。
8.1.4项目经理是本工程文明施工的第一责任人，负责施工现场的全面文明管理，组建施工现场的文明施工领导小级，并结合本工程的特点，制定文明施工管理细则。
8.2副经理
8.2.1在项目经理的领导下，全面负责项目生产管理、施工技术、工程质量、安全生产等技术管理工作，做好项目经理的助手。
8.2.2施工中严把安全质量关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去。
8.2.3主抓施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题。 8.2.4负责处理施工生产中的日常工作。
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