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1．8．3资料保证措施：
（1）各级领导和管理部门须把施工技术资料管理做为施工管理中的一项重要工作，建立健全技术资料工作管理系统和目标责任制，设专职人员负责施工过程中技术资料管理工作。
（2）施工中建立完善的施工技术资料责任制和奖惩制度，经理部内明确责任、各负其责、互相配合、积极主动地完成资料汇集、编写工作。
1．8．4技术资料管理职责
（1）工程部负责人：对整个施工技术资料负领导责任，协调各部门关系，督促、指导技术资料的编制收集，每月组织有关人员进行施工技术资料自查。工程完工后，组织编制竣工资料。
（2）资料员：认真学习有关规范和规定，对各部门移交的资料及时整理、编目、装订，妥善保管。与技术部门联系，每月定期按要求参加自检，汇总；并对公司检查提出的问题及时督促整改。参加竣工资料的编制，负责有关技术资料的对外协调工作。
（3）技术员：负责主管单位工程施工技术资料的协调工作，负责施工中发生的有关技术资料的填写，并及时将资料交资料员保管。工程完工后，参加竣工档案的编制工作。
（4）试验、测量、质检材料等相关部门，结合本专业规范，参照施工组织设计及技术交底，及时提供符合要求的技术资料。工程完工后，参加竣工档案的编制工作。
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2．确保工期的措施：
2．1制定严格的总体计划，按计划配备足够的人工、机械和资金，保证材料供应。严格控制网络计划中关键线路和关键施工部位的落实，制定关键线路周计划，通过每日现场工作会、每周进度计划执行分析会等有效方式进行目标动态管理；对外加强与地方政府的配合工作，协调好周边关系，对内强化文明施工和环境管理意识，消除影响工期的各种隐患。
2．2根据总体计划组织强有力的足够的项目管理队伍负责本工程施工，由公司内有丰富施工经验及施工资质的专业人员任项目经理和总工，管理岗位及专业队长选用有丰富相关工作经验的同志担任。服从业主现场指挥的统一指挥，各项保障措施有力、施工管理过硬、统一调度有效。
2．3在制定工期计划并相应配臵劳动力、机械设备、材料等资源时，充分考虑到工程重点部位施工的难度及复杂性，结构物较多、土石方不集中等不利因素，做好各方面的准备工作，避免因前期准备不充分而影响进度的情况发生。
2．4通过对合同工程的整体分析和现场调查情况分析，找到影响工期的隐患，在施工过程中作为重点来克服，确保整体工程施工工期计划的实施。
2.4.1路基土石方施工，首先计划配备大型的、性能优良的挖掘设备及运输、碾压设备。同时展开多个工作面，保证每天完成碾压土方
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4500m3。同时在雨季期间，为了保证雨后不影响路基填土的正常施工，要密切注意天气变化情况，在雨前用塑料布覆盖正在施工的填土顶面。同时做好横、纵向排水设施，以便使路基能在雨后及时填土。
2．5对于业主要求的阶段性工期，我们无条件接受并克服各种困难完成。
3．工程节约措施
3．1精心施工，认真操作，保证工程质量，避免质量事故的发生造成人力、材料、机械等方面的浪费。
3．2严格按照工程总体计划，合理安排施工流程和施工流水步距，做到有条不紊，有进有出，避免人力、机械的窝工现象。
3．3严格掌握机械使用计划，加强机械施工管理，充分发挥机械使用效率，机械使用上应安排紧凑，用完及时离场。
3．4严格按照计划及施工要求，分期分批地供应现场施工材料，避免积压；现场实行限额领料制，杜绝浪费。
3．5开展科研活动，广泛征求合理化建议，及时总结经验，采用新工艺、新材料及合理的方案，在保证质量的条件下，达到节约的目的。
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第六章 雨季施工安排
雨季施工 1、施工前的准备
雨季施工前做好下列准备工作：
1.1对选择的雨季施工地段进行详细的现场调查研究，编制实施性的雨季施工组织计划；
1.2修好施工便道并保证晴雨畅通；
1.3驻地、仓库、车辆、机具停放场地、生产设施设在最高洪水位以上地点，并应与泥石流沟槽冲积堆保持一定的安全距离。
1.4修建临时排水设施，保证雨季作业的场地不被洪水淹没并能及时排除地面水；
1.5贮备足够的工程材料和生活物资。 2、施工
2.1路基土方施工时，必须做好临时排水设施，填方段每填一层要把表面做成向外倾斜1-2%的斜坡，以利于排水。
2.2当天的填方必须当天完成碾压，挖方段要设排水沟，当天松好的土方尽量当天用完，成型的路基要设临时排水设施。
2.3桥涵基础要做好防水设施，做好排水，挡水设施，砼浇筑要有防雨工具，遇雨立即停止施工，并做好遮避措施。
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第七章 质量、安全保证体系
1．质量保证体系
1．1为确保本工程的工程质量达到部优标准，我们建立一个以本工程项目经理为第一责任人的质量保证体系.
1．2各部门职责：
1．2．1项目经理：项目经理是本工程质量保证的第一责任人，负责建立健全质量保证体系，组织开展质量体系活动，确立本工程质量目标。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳步提高，满足合同要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理业主提出的有关质量方面的要求。负责对本工程进行资源配臵，保证质量体系在本工程上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。
1．2．2项目副经理：配合项目经理工作，负责工程全过程质量控制的具体领导工作，将各分项工程的质量工作落实到人并负责定期组织检查施工质量情况，负责整个工程的日常生产、质检工作。
1．2．3项目总工程师：负责整个工程的技术、质量工作。 （1）对整个合同段工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作。
（2）负责施工组织设计的编制、实施施工组织设计、网络计划、
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