设备、构配件，对不符合质量或合同要求的，有权拒绝使用并督促运出工地现场。
（3）由总监理工程师签发工程的停工通知单，报业主批准后总监理工程师有权通知承包人暂时停止整个工程或任何部分工程的施工。在特殊情况下可先指令停工再报批。
（4）对承包人的检验、测试工作进行全面监理。有权利用施工单位或自备的测试仪器设备、对工程质量进行检验，凭数据对工程质量进行监理。
（5）监理人员按施工程序实施旁站，对每道工序、每个分部分项进行质量监督、现场检查，对重要工序跟班检查，对质量符合合同规定的部分或全部工程予以签认。对不符合质量要求的工程，有权要求承包人返工或采取其它补救措施，以达到合同规定的质量要求。
（6）定期向有关职能部门填报质量报表。 3.10.2工程进度监理的主要职责：
（1）由总监理工程师审查承包人在开工前提交的总施工进度计划、现金流动计划和总说明以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划、报业主批复。
（2）由总监理工程师审查承包人根据总进度计划编制的年度计划、季度计划报业主批准后下发。
（3）在施工过程中检查和监督计划的实施，当工程未能按计划进行时，应要求承包人调整和修改进度计划，并通知承包人采取必要的措施，加快施工进度，以使实际施工进度符合施工合同的要求。
（4）定期向业主报告进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任向业主提出中止执行施工合同的详细报告，供业主采取措施或做出相应的决定。
3.10.3投资控制监理的主要职责：
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（1）总监理工程师按实签发预付款支付证书，报业主审批后方能支付。 （2）按合同规定，现场计量核实合同工程量清单规定的任何已完工程且质量合格的数量和价格报业主审批。
（3）按合同规定审查，签发工程进度款支付证书及合同中止后任何款项的支付证书，报业主审批。对不符合合同要求的工程项目费用，有权暂拒支付，直到上述项目的施工质量达到要求。
3.10.4合同管理的主要职责：
（1）协助业主主持召开开工前的第一次工地会议和主持施工阶段的旬、月、季度工地例会，整理并签发会议纪要，有权参加承包人为实施合同组织的有关会议、协调工地各承包人的有关联席会议。
（2）按施工合同规定的变更范围，对工程任何部位的质量、数量及工序做出变更，并按变更的审批程序、权限，核实工程量及单价和价格，经业主审批后下达变更令。
（3）对承包人提出的竣工期延长或费用索赔，应就其中申述的理由查清全部情况并根据合同规定程序审定延长工期或索赔款项，报业主批准后发出通知。
（4）监督承包人进入本工程的主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列名单是否相符，对不称职的主要技术、管理人员，监理工程师有权提出更换要求。
（5）对承包人的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。由于施工机械设备的原因影响工程的工期、质量的，监理工程师有权更换或要求停止使用。 4、监理目标
4.1质量控制目标：合格。
4.2工期控制目标：控制在施工合同规定的工期天数。。
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4.3工程造价控制目标：以施工单位中标或施工合同造价为基准控制投资成本。 4.4安全控制目标：无重大安全责任事故。 4.5文明施工控制目标：合格。 5、监理工作依据
5.1监理合同；
5.2建设单位与施工方签订的正式合同、协议及附件； 5.3施工图设计文件及说明；
5.4标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规范； 5.5国家、建设部、湖北省颁布的监理法规等。 5.6其它经业主认可的依据 6、项目监理机构的组织形式 6.1驻工地监理组织机构综合说明
6.1.1根据本工程规模和特点，采取总监负责制的直线制监理组织机构形式。 6.1.2按照本工程监理服务的需要和要求，配臵了项目总监、土建、给排水等项专业监理工程师，并按业主要求，合理地配臵了相应的监理员。
6.1.3监理部的人员构成由不同年龄段的监理，合理组合，充分体现了监理机构人员构成的经验丰富、年富力强、业务能力过硬、监理水平一流的特点。对完成业主委托的监理任务作好了人员的充分准备。
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6.2监理组织机构框图
总监理工程师 土建 监理 工程 师 1人 给排水监理工程师 1人 土建监理员 1人 7项目监理机构人员配备
7.1项目监理机构人员配备计划表
人 员 项目总监 土建监理工程师 土建监理工程师 给排水监理工程师 监理员 人 数 1 1 1 姓 名 刘亚新 雷绍群 王维琛 何广雄 证书编号
8、项目监理机构的人员岗位职责 8.1总监理工程师的职责
（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
（3）审查分包单位的资质，并提出审核意见；
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（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职人员应进行调换工作；
（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； （7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； （8）审核和处理工程变更；
（9）主持或参与工程质量事故的调查；
（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； （11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
（13）主持整理工程项目的监理资料。 8.2专业（土建、给排水）监理工程师的职责
（1）负责编制本专业的监理实施细则； （2）负责本专业监理工作的具体实施；
（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
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