9.5施工阶段进度监理工作程序 审查结果 同意，并报总监核备 业主与承包人签定施工承包合同 编制施工总进度计划 1.审 查 监 理 部 内容应附有： 1、主要劳动力计划 2、主要材料进场计划 3、主要机械设备进退场计划 4、施工准备工作计划 5、临时设施、临时占地计划 2.批 准 监理处 3.实施总进度计划并编制具体工程项目和年度计划，并按月上报实际工程进度情况 承包人 4.检查计划进度与实际完成值 监理处 1、当月（年）计划完成工程量、工作量 2、当月（年）实际完成工程量、工作量 3、累计计划完成数和实际完成数 4、计划提前或拖后的原因分析 5、拟采取的对策 两者对比结果 符合 不符合 修改施工进度计划 承包人 5.审查 继续执行计划直到工程竣工 同意 监理处 不同意 审查结果
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9.6工程投资监理工作程序
签定施工合同 业主、承包、监理三方 施工图纸会审 设计、承包、业主、监理四方 工程预付款申请 承包单位 施工图纸实施 承包单位 材料设备采购业主、监理、承包 单位联合考查厂家、设备等 审核预付款申请 总监理工程师核准 否 是 设计变更及工程洽商申请 承包单位 申报已完分项工程报验单 承包单位 审核计量 监理工程师 签认付款证书 总监理工程师 报送业主付款 监理单位 提出价差申请 承包单位 否 审核认可申请 监理工程师 否 审核申请 监理工程师 否 不成立 索赔申请 承包单位 索赔审批 监理工程师/ 总监理工程师 是 否
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9.7图纸会审程序
熟悉施工图纸，初审提出问题 各专业监理工程师 监理组内部会审 现场总监主持 整理列出问题清单 各专业监理工程师 清单问题审核 清单问题补充 总监理工程师 各专业监理工程师
问题清单汇总 需要 汇总问题清单报建设单位 在建设单位、承包单位、设计单位、监理单位四方的图纸会审上提出已准备好 的图纸问题清单并讨论 各专业监理工程师 落实清单中问题,整理归档 承包单位整理纪要 设计、业主、监理、承包方签章
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9.8施工组织设计审核程序
修改补充 施工组织设计报审 承包单位
初 审 各专业监理工程师 向施工单位询问和落实主要问题 各专业监理工程师 监理组会审 项目总监主持、各专业监理工程师参加 提出修改意见
施工组织设计审批 项目总监 对审查施工组织设计的基本要求 *应有施工单位负责人签字 *应符合施工合同要求和投标承诺 *应由专业监理工程师审核，并经总监签认 *重点审核内容如下：施工程序是否符合科学规律/施工现场布臵是否合理/施工人力机械安排是否满足需要/工程进度安排是否符合施工承包合同的要求/工程质量有何保证措施/质量验收规范要求的必备的施工方案是否编入 将批件返回承包单位并送建设单位 施工组织设计付诸实施
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9.9工程开工申请签认程序
根据GB50319—2000第5.2.8条款要求开工应具备条件 *施工许可证已获政府主管部门批准 *征地折迁工作能满足工程进度的需要 *施工单位现场管理人员已到位，人、材、机已进场，主 要工程材料已落实。 *进场道路及水、电、通讯和场地平整等已满足开工要求
继续完善开工条件 各项开工准备工作完善填报工程开工报审表 施工单位
按GB50319—2000第5.2.8款要求审查其是否 不具备开工条件 具备开工条件，在原报审表上签署审查意见 各专业监理工程师 具备条件 总监签发开工指令（在原报审表上签署） 施工单位 备案 建设单位
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