9.20工程计量及工程款支付程序
按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款要求 经监理工程师签认质量合格的有关分项工程报验申请单 1、填报工程量清单 2、填报工程支付申请表A5 施 工 单 位 工程支付申请中包括： 1、合同内工作量 2、工程变更增减费用 3、经批准的索赔费用 4、应扣除的预付款、保留金 5、施工合同约定的其他支付费用 1、对现场实际完成情况进行计算 2、对验收手续齐全，资料符合施工合同规定的计量范围内的工程量予以核定 3、逐项审查支付费用，提出审查意见 专业监理工程师 1、审定工程量、工程款支付申请表 2、签署工程款支付证书表B3 总 监 核 准 支 付 建 设 单 位 - 31 -
9.21竣工结算程序 组织设计、施工、监理等有关单位进行竣工验收 建 设 单 位 对竣工资料及实物全面检查，验收合格后，在工程竣工报验单原表A10上签署审查意见，并向建设单位提出质量评估报告 总 监 施 工 单 位 施 工 单 位 工程预验收检查出的问题，应及时整改 搞好成品保护，清理现场 对需要进行功能性试验的工程项目及时进行试验 依据有关法律、法规、工程建设强制标准、设计文件及施工合同 组织专业监理工程师 1、 审查竣工资料 2、 对各专业的工程质量进行全面检查 总 监 单位工程达到竣工验收条件后，承包单位应在自审、自查、自评工作完成后填写工程竣工报验单表A10，并报送全部竣工资料 施 工 单 位 施 工 单 位
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10、监理工作方法与措施 10.1工程质量控制要素
施工阶段的质量控制是指从承包单位队伍素质、原材料质量控制至工程验收全过程的系统质量控制过程。质量控制可分为质量的事前控制、事中控制和事后控制。重点是事前控制，把质保体系的完善及施工方案、工艺控制作为整个施工阶段的重点控制。
本公司现场监理部应通过各项报审表及现场观察目测、实测实量、必要时采取抽检手段，进行质量控制。尤其是在目前建筑市场比较混乱的情况下，必须严防无资质及不合格材料混入工地，严防偷工减料、以次充好。其范围包括影响施工质量的五个方面：人、材料、机械、方法和环境。
10.1.1人的控制
(1) 在对承包单位进行资质认证和优选时，一定要对施工单位的项目经理、总工程师、计划、财务、质量、主体工程、装饰、试验、机械等主要管理人员的个人经历及能力均要进行考查，监理工程师随时检查承包人员的情况，发现问题，及时建议建设单位撤换合适人选，促使承包单位提高整体素质和管理水平。
(2) 人的理论、技术水平直接影响工程质量水平，尤其是针对本工程技术复杂、难度大、精度高、工艺新的建筑工序操作，应由实践经验丰富的技术人员承担和技术工人来完成。监理工程师应对他们的技术水平予以考虑，并进行资质认证。
(3) 根据工程施工的特点和环境，监理工程师应严格控制人的生理缺陷， 如有高血压、心脏病的人，不能从事高空作业和水下作业等，避免工程质量和安全事故的发生。
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(4) 监理工程师应严格禁止无技术资质的人员上岗操作，应从各方面综合考虑，全面控制。
10.1.2材料、构配件的质量控制
(1) 掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，从而 确保工程质量，降低工程造价。监理工程师必须要求承包单位在订货前，将相关资料予以报审，论证同意后，方可定货。
(2) 监理工程师协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、运输、调度管理体系，加快材料的周转，从而满足施工的需要，确保正常施工。 (3) 加强材料检查验收，严把材料质量关。
(4) 要特别重视材料的使用认证。以防错用或使用不合格的材料。 10.1.3方法的控制
(1) 施工方案的正确与否，是直接影响工程项目的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现的关键。监理工程师必须结合工程实际，从各方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行，经济合理、工艺先进、措施得力，有利于提高工程质量、加快进度、降低成本。
(2) 方法是实现工程建设的重要手段，监理工程师无论从方案的制定、工艺的设计、施工组织设计的编制、施工顺序的开展和操作要求等，都必须严加控制。
10.1.4施工机械设备选用的质量控制
(1) 机械设备的选择，应本着因地制宜，因工程制宜，突出机械与施工相结合的特色，使其具有工程的适用性、可靠性、安全性等来予以控制。
(2) 机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要满足施工需要
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和保证质量的要求，监理工程师要严格予以审查。
10.1.5环境因素的控制
(1) 根据工程的特点和具体条件，以及影响质量的环境因素，如气象条件：温度、湿度、台风、暴雨、酷暑、严寒等，采取有效的措施严加控制。
(2) 加强对自然环境和文物的保护，尽可能减少施工所产生的危害对环境的污染。
(3) 要求承包单位完善和健全施工现场管理制度，合理的布臵，使施工现场秩序化、标准化、规范化，实现文明施工。 10.2监理工作方法与措施的编制原则与要求
（1）建立严密的工程建设管理程序与监理工作流程；
（2）编制指导监理工作全面开展的监理规划和监理细则，作为监理工作总的指导方针；
（3）运用系统工程原理，对目标进行规划、分解和编制实施性的监理细则，建立监理可操作性的具体指导文件；
（4）运用动态控制原理，以主动控制为基础，经常性进行目标实施情况的检查、比较，建立行之有效的组织措施，“事前、事中、事后”控制相结合，并以事前控制为主；
（5）制定严格的监理工作制度，加强工程现场监理的旁站、巡视、监督、检查、验收和验证、签证制度，完善监理文档管理，确保各工程项目的实施。 10.3施工准备阶段的监理工作方法和措施
（1）编制监理规划与监理实施细则 （2）制定协调工作程序 （3）准备监理使用的图表
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