5.4 中国电科四十八研究所的竞争战略...........................................51 5.5 中国电科四十八研究所的职能战略...........................................52 5.6 战略制定总结...............................................................................53 第6章 中国电科四十八研究所战略对策研究………………………54 第7章 全文结论及研究展望................................................................56 7.1全文总结…………………………………………………..……56 7.2主要创新点…………………………………………………..…56 7.3未来研究展望………………………………………………..…56 参考文献..................................................................................................58 致谢..........................................................................................................57
第1章 绪论
1.1研究的背景及意义
全球信息产业飞速发展、电子技术尤其是微电子技术比以往任何时候都更显示出其重要的地位。目前，以集成电路为核心的电子信息产业已经超过了以汽车、石油、钢铁为代表的传统工业成为第一大产业，成为改造和拉动传统产业迈向数字时代的强大引擎和雄厚基石。2008年，以集成电路为核心的电子信息产业的世界贸易总额约占世界GDP的4%，预计在未来五年内还将以年平均15%的速度增长，到2010年将达到8000～10000亿美元。
中国电科四十八研究所是一家以生产电子元件及电子装备为主的国有企业，电子元器件是该公司主要产品之一，包括厚薄膜混合集成电路、阻容元件、敏感元件、晶体器件等在内的多种产品。其元器件产品一直为我国的军事装备配套。
除电子元器件外，电子专用设备也是该企业的主要产品。该企业的微电子设备一直在国内处于领先水平，多年来，连续承接了国家集成电路设备重点科技攻关项目，产品种类包括扩散氧化设备、干法刻蚀设备、化学汽相淀积(CVD)设备、清洗／腐蚀设备、质量流量计等品种。
由于是整合重组企业，产品种类繁多成了该企业的一大特点，却也是公司未来发展的瓶颈。随着公司发展步伐的加快，该公司逐步演变成了集研发、生产、销售、服务及对外投资于一体的大型综合性高科技公司。经过“十五”期间第一个五年战略的实施，公司取得了明显的成绩，企业发展逐步壮大，经营收入逐年增高，市场地位也逐步提高。进入“十一五”期间，公司发展脚步放缓，同时经过五年的调整，公司在管理体制上逐渐成熟，公司从快速增长阶段步入自然竞争阶段，整体上处于战略转型期。
当今世界已进入战略制胜的时代。在全球经济日趋一体化的态势
下，企业都将面临复杂多变且又充满挑战的环境。企业要取得和巩固竞争优势，就必须加强发展战略研究。特别是像中国电科四十八研究所这样的中小企业，面对国内、外激烈的市场竞争，要保持企业的竞争优势，就更应该把制定企业发展战略，实行战略管理放在重要位置。因此，深入做好本课题的研究，具有十分重要的现实意义。
第一，可以使企业顺利、快速发展。即通过制定企业发展战略，可以促使企业经营者对本企业当前和长远的经营环境、经营方向和经营能力有一个全面认识，对企业的优势与劣势、面临的机会与威胁做到?心中有数?，从而可以不失时机地把握机会，利用机会，扬长避短，求得自身的生存和发展。
第二，可以提高生产经营的目的性。中国古代兵书早就有运筹帷幄，决胜千里之说。通过制订企业发展战略，使企业有了发展总纲和奋斗目标，就可以进行人力、物力、财力以及信息和文化等资源的优化配置，创造相对优势，解决制约性问题，以保证企业战略目标的实现。
第三，可以增强管理活力，降低经营风险。在实施企业发展战略的过程中，必然要围绕战略发展目标，对企业现行组织制度和运行机制进行相应调整，以理顺企业内部的各种关系；同时，还要根据外部环境变化，及时调整和处理好企业目标与国家政策、产品方向与市场需求、生产与销售、竞争与联合等一系列关系，这些措施必将会使企业充满生机和活力。
第四，可以提高企业家素质。通过制订企业发展战略，可以促使企业家集中精力于企业环境分析，思考和确定企业战略目标、战略思想、战略方针、战略措施等带有全局性的问题，从而造就一大批新时期的企业家和战略人才。 1.2国内外研究现状
(1) 国内战略理论研究状况
20世纪80年代初，西方的企业战略管理理论被引入中国，对企
业战略理论的研究逐渐活跃起来。通过大规模引进西方的企业管理理论和翻译西方企业战略管理学的教科书和畅销书，对西方企业战略管理理论有了较深入的了解。从20世纪80年代末开始，我国学者出版了一些经营战略和企业战略管理方面的教科书和论文。1988年，张彦宁所著《现代企业经营战略》问世，是我国第一本系统全面探讨企业战略方面的著作。1990年解培才《工业企业经营管理战略》，1991年何伟等著《现代企业经营战略学》，1995年刘翼生《企业经营管理战略》、甘亚平《现代企业经营战略》，1998年蒋适通《企业经营战略管理》，2000年王玉《企业战略管理一一理论与方法》等论著开始按照战略管理三大程序“制定-执行-评价”结合中国情况，介绍西方最新战略管理理论。
我国企业长期以来受计划经济体制和计划经济思维的影响，还未对战略管理予以足够的重视，从我国企业战略管理的发展历程来看，企业有战略和实施战略管理也只是近十多年的事，因此，在战略管理方面我国企业相对发达国家的企业来讲还比较幼稚。
首先，我国企业失败的原因很多，但根本原因是缺乏战略管理和与其相应的战略定位。这说明了我国企业战略管理整体水平低，对其价值认知不足、决策随意，另外，因为企业不重视战略管理，没有做好战略定位工作，盲目追随市场热点，机会至上，这使得企业为短期利益蒙蔽，看不到企业长期的目标，使企业运营偏离了企业的战略定位。 其次，我国企业战略的趋同化严重。东施效颦寓意任何人都不能按照别人的模式去生活，要不然就会适得其反，企业也一样。但是，我国有些企业却难脱东施效颦之嫌，它们在制定战略时乐于走捷径，
盲目模仿成功企业的战略模式，学这学那，最后连自己的本来面目都弄得模糊不清。企业间的战略趋同严重到了彼此可以互换的地步，主要表现在企业的战略思想、手段、方式等如出一辙，这使得企业在产品和生命周期上也趋于同化和短命。 千人一面的战略自然不会给企业带来生命力，而造成趋同的因素除了图解政治、上级领导或主管部门意图要求以外，那就是战略与企业的实际相分离。
企业战略定位要求实事求是，要求定位要与企业的特殊环境相匹配。总之，它要求企业战略要经济合理，也要与别的企业形成区隔和差异。
最后是极为重要的一点，那就是国内许多企业的战略管理以短期的效益为导向，错误地将运营活动认定为企业战略，致使企业战略核心的定位被忽视。
以短期利益为导向的企业有的认为战略管理太遥远，远水解不了近渴，或者认为企业战略管理是政府的事，与企业无关，是形式主义。总之，它们认为战略管理在企业发展过程中可有可无，不能给企业带来效益，因而他们在企业运营过程中注重效率，只在战术上下功夫，所以许多企业有“一招失误，全盘皆输”的结局。
企业从主观上否定了战略的长期有效性，使企业战略定位不能在较长的经营期内指导企业的发展。以企业效率为导向的企业管理思想误导管理者在经营管理过程中比较随性地引入一些“时尚”的管理理念，以提高企业的营运效率，这样的短视行为使企业与战略定位疏离，而众多企业在短期效益的驱使下必将走向混战，大大削减了企业生存和发展的空间。这说明企业导入的管理理念可能取得短期的优势，但