备造成冲击，但在部份设备上应用新的国产设备是有可能的。如，选择些非关键工艺设备，相对工艺的要求没有太高，独立性好些，易于为国内企业突破。基于商业利益角度和降低成本要求，国内企业如在半导体相关的有一定基础的设备上进行技术突破，在成本上具有优势，是一定能有发展的机遇的。半导体设备是应用面大而广，延伸性好，具有极强的产业带动性。不仅应用在IC制造上，在其他领域也有广泛的应用，为国内设备厂商带来了机会。
目前在电子专用设备领域，竞争最激烈的是国外的设备生产厂家。一是他们具有技术优势，二是国外的二手设备对国内市场有着非常大的冲击，三是国外产品由于经过了长时间的生产线的运行具有很高的可靠性。
②国产设备的优势 ·产品优势
国产设备生产企业对国内下游企业的实际情况更为了解，可为其提供更为适宜的量身定做的设备，如适宜操作的人机界面、简捷高效的功能等，可使顾客充分利用资源；
·价格优势
国内设计、生产、供应、运输、服务等环节成本较低，与国外企业相比有绝对的价格优势；
·地域优势
本土企业可以提供更快捷的服务，更直接的面对面交流和人员沟通，低价格的上门服务和操作培训，价优、量足、易得的备品备件，可以为顾客节约大量的运行成本，方便的物流系统可以提供点对点的货物运送，省去诸如报关、港口提货等繁杂的进口手续；
·人员优势
专用设备一般都采用面对面的人员推销方式进行销售，国内销售人员对行业发展情况比较了解，可以为顾客提供投资建议、采购咨询、产业链沟通等帮助，更有利于新用户的开发；
·民族情感
一种强烈的民族气节，振兴国家基础工业的民族感情驱使人们支持国产设备。
价格是国产半导体设备与国外产品竞争的重要优势。高端设备由于缺乏竞争力而没有可比性，在具备生产能力的中低端产品上，价格往往成为国产设备竞争的杀手锏。严格来讲，应该是性能价格比。在基本同等的技术水平下，国产设备价格一般只有进口设备的1/10-1/3，这对要求投资回报率高资金回收快的用户无疑具有巨大的诱惑力。 只要有成功应用的先例，就能吸引成批的买主。当然，使用成本低、备品备件便宜、维护保养方便快捷、中文操作界面等也是国产设备不可忽略的优势，尤其在价格同样也是客户对外竞争主要手段的行业，低价格意味着低的产品分摊成本，意味着竞争力的提高，我国太阳能电池制造行业大量采用国产设备就是一个最好的例子。
另外，相对而言，国内厂家对国内市场和客户的了解程度更深，与用户的沟通更通畅，更易达成一致。从电子专用设备总体状况来看，市场空间大，但成本高、竞争激烈。国产设备的突破点是国产半导体设备应该充分利用本土企业的地域优势和价格优势，加紧缩小与国外设备的技术差距，加强服务意识，树立顾客为本，以顾客需求为导向的经营理念，为国内顾客提供量身定做的产品，以产品差异化切入市场，建立起快速反应的服务机制，给国内用户以足够的信心。同时由于国内企业所具有的优势不是核心优势，只是辅助优势，因此在充分利用的前提下尽快发展核心优势，形成核心能力。
最近几年国内一些半导体设备厂家也逐渐起步进攻太阳能及LCD领域。目前比较有竞争力的是中电48所及45所。
根据上述分析，对公司产品进行划分，从战略角度进行结构调整。集团主营业务不突出，各产品种类分配没有侧重，这样的做法会导致公司发展没有重心，无法确定核心竞争优势。同时由于资源有限，各个产品全部发展但却全部不能处于行业领先位置。因此有必要对产品
结构进行调整，做有重点的分配。
图4-1 研究所产品结构
第5章 中国电科四十八研究所战略框架
5.1 中国电科四十八研究所战略制定的路线及原则
斯琴德尔和霍弗开发了战略管理四层面法，我们可以运用它来考察战略开发的各个层面：职能层面、业务层面、公司层面和企业层面。但是，公司和企业层面战略有不好区分的地方，为此，我们把它们合并称之为总体战略，这样可以从总体战略、职能战略和业务战略三个层面理解战略管理的层次结构。本文战略制定按照企业经营战略的层次体系来制定，即公司整体战略分为三个层次：公司整体战略，经营战略、职能战略。根据战略三层次理论，制定出了本章的内容架构。
图5-1是本章的内容架构，也是笔者对中国电科四十八研究所进行战略选择与制定的路线与依据。
图5-1 中国电科四十八研究所战略选择与制定的研究路线 在对中国电科四十八研究所制定战略时，结合前面提出的问题，根据图5-1的战略制定框架进行：
首先，要确定公司的使命，也就是公司在社会、经济发展中所应承担的角色和责任。
其次，要确定公司的愿景，也就是公司未来发展所要达到的目标、地位。
然后，要明确公司的战略发展方向，也就是方向战略，即解决中国电科四十八研究所如何成长或发展的问题，或者在不利环境下的收
职能战略 战略手段经营战略 战 略 选 择 与 制 定 战略发 展方向 发展远景 企业使命 企业愿景 成长型战略 稳定型战略 收缩型战略 多样型战略 相关多元化战略 战略发展方法公司战略 企业并购战略 一体化战略 战略联盟 成本领先战略 差异化战略 集中化战略 人力资源战略 企业文化战略 技术创新战略 缩和巩固问题，如企业是扩张还是收缩目前的运营，或者是维持不变。 接着，要选择实现中国电科四十八研究所方向战略的方法和手段。战略发展的方法有内部发展，战略联盟等。实现手段主要指竞争战略，即如何在选定的行业或领域内与对手展开有效的竞争，竞争战略可以看作是一般战略或基本战略，主要包括成本领先战略、差异化战略、集中化战略等。
最后，对中国电科四十八研究所的职能战略进行制定，职能战略运用于某个职能领域内，如市场营销、业务开发等领域，它们通过最大化资源产出率来实现公司的目标与战略，它考虑如何建立和培育能力，从而给公司带来竞争优势。
5.2 中国电科四十八研究所发展远景及战略方向
5.2.1 中国电科四十八研究所的发展远景
企业使命也称企业宗旨，是关于企业存在的根本性质与存在理由，说明企业的宗旨、哲学、信念、原则，是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述。结合中国电科四十八研究所的以技术求发展及目前市场地位，其使命可以描述为：
中国电科四十八研究所致力于打造中国电子装备航母，致力于引领中国自主电子产业方向，以高技术高质量产品创中国电子产业品牌，为航空航天领域提供最可靠的高性能产品，打造国家级电子装备制造基地、国家级电子装备研发中心和关键零部件精密加工中心。
企业愿景是企业对未来的设想，包含多方面的内容。中国电科四十八研究所的愿景为：中国电科四十八研究所未来是最具员工忠诚的企业，最具社会责任感的企业，是高科技、国际化、服务化的公司。我们的未来着眼于员工、股东、社会、客户四方的中心 处，最满意是我们的终极目标！